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2023年下一個風口是(shi)什么？很(hen)多人都有(you)自(zi)己的(de)思考，答案(an)也不是(shi)唯一的(de)。但是(shi)有(you)兩點可以(yi)確定： 一、人口老齡化的(de)趨勢(shi)越來越明顯； 二、過去三年，每個人
銷售(shou)人員入職的(de)(de)時候，我們應該做哪(na)些(xie)方面(mian)培(pei)訓呢？建(jian)議(yi)(yi)做以下內容。 一(yi)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化培(pei)訓。 企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化培(pei)訓要達到讓員工從內心認同喜歡這(zhe)家(jia)公司(si)。一(yi)般來講(jiang)(jiang)，我們建(jian)議(yi)(yi)領導去做這(zhe)個(ge)課(ke)程的(de)(de)分享，講(jiang)(jiang)自(zi)己(ji)創業經歷，講(jiang)(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)成就，講(jiang)(jiang)為什么做這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，講(jiang)(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)
我們這里說的銷(xiao)(xiao)售(shou)主管(guan)，包含(han)銷(xiao)(xiao)售(shou)總監，銷(xiao)(xiao)售(shou)經理(li)，銷(xiao)(xiao)售(shou)VP，職級越(yue)高責(ze)任越(yue)大(da)。他(ta)們往(wang)往(wang)夾(jia)在老(lao)板和一(yi)線(xian)銷(xiao)(xiao)售(shou)之(zhi)間，上要對得起公司業(ye)績，下要帶(dai)好隊伍給(gei)與支持。但是究(jiu)竟怎么才(cai)能把隊伍帶(dai)好呢，一(yi)個銷(xiao)(xiao)售(shou)leader每天究(jiu)竟該(gai)干(gan)些什么事情，相信大(da)多數人比
這里講的管(guan)理(li)十律(lv)，屬于“臨床管(guan)理(li)學”——幫助組(zu)織(zhi)中的經理(li)人解決實際問題的管(guan)理(li)學。這十條(tiao)法(fa)則很重(zhong)要，所以稱為管(guan)理(li)的黃金法(fa)則。它們(men)可以分為四組(zu)：管(guan)理(li)自己、管(guan)理(li)他人、管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)、領(ling)導力。
在2023年(nian)年(nian)底，我迎來了(le)人生中(zhong)的一次(ci)重要經歷——參加了(le)由福(fu)州市(shi)勞(lao)動就業(ye)中(zhong)心組織的馬(ma)蘭花創(chuang)(chuang)業(ye)培訓。這是一個連續7天的免費培訓課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuang)(chuang)業(ye)的人士，提高創(chuang)(chuang)業(ye)技(ji)能，增強創(chuang)(chuang)業(ye)信心。回顧這段學習時光，我感
想要(yao)業(ye)績好，一定不要(yao)去人(ren)管(guan)人(ren)，你再怎么努力的(de)(de)去管(guan)理你的(de)(de)員工(gong)，你都沒(mei)有辦法激(ji)發員工(gong)的(de)(de)積(ji)極性。你想要(yao)讓員工(gong)自動(dong)自發拼命(ming)的(de)(de)去干(gan)活，一定要(yao)學會用機制去成就人(ren)。我就是(shi)用了(le)(le)這一套機制激(ji)發了(le)(le)整個(ge)銷售團隊的(de)(de)積(ji)極性，實現業(ye)績翻了(le)(le)十倍(bei)。 首先員工(gong)沒(mei)有積(ji)極
做增員建團隊最關鍵的(de)(de)是什(shen)么(me)？首先(xian)明確一點，現(xian)在的(de)(de)保險業(ye)靠拉(la)人(ren)頭(tou)吃聘財(cai)的(de)(de)時代已(yi)經(jing)過去了。這些年我見過管過的(de)(de)團隊也(ye)(ye)不少，有(you)些人(ren)短短幾(ji)年，團隊發展了幾(ji)百人(ren)。有(you)些人(ren)幾(ji)年下(xia)來(lai)來(lai)來(lai)走(zou)走(zou)還是幾(ji)個人(ren)，其(qi)實再小的(de)(de)公(gong)司也(ye)(ye)有(you)優秀(xiu)團隊，再大的(de)(de)公(gong)司也(ye)(ye)有(you)垃圾團隊。為(wei)什(shen)
月度規劃大致(zhi)分為(wei)(wei)首(shou)周(zhou)、月中、月末三個節點，那(nei)么(me)這(zhe)三個節點該(gai)如何做，怎么(me)做才能(neng)提高(gao)工(gong)作的效率呢(ni)？首(shou)先破零一定(ding)要放在(zai)首(shou)周(zhou)，抓住最(zui)有力的爆發時(shi)間，為(wei)(wei)了(le)(le)提高(gao)攻(gong)擊的狀態，那(nei)么(me)首(shou)周(zhou)破零動作做得好(hao)，就會使每個員工(gong)高(gao)度投入到客(ke)戶的開發中，不僅營造了(le)(le)公(gong)司氛圍(wei)
陳方暉
李昊軒
楊思輝
朱文虎
艾金鳳
劉飛
趙偉
劉義敏
田金龍
馮宗紅
李偉
杜濤
韓金鋼
馬平
金大松