已加入本站3172天 , 點擊量：25565 次
岳航簡介岳航老師，90后團隊打造專家、服務營銷專家、顛覆思維企業策劃顧問。“瘋人院”創意聯盟院長、亞洲王者財富俱樂部會員、中國*策劃集團新疆分部秘書長，新疆社會企業家私董會合伙人副會長。
岳航老師自接觸培訓界以來，先后花費超過20萬受訓于陳安之國際訓練機構、亞洲王者財富集團、中國大腦銀行俱【點擊詳細】
月度(du)規劃大致分為(wei)首(shou)周(zhou)、月中(zhong)、月末三(san)個節(jie)(jie)點(dian)，那(nei)么這三(san)個節(jie)(jie)點(dian)該如(ru)何做(zuo)，怎么做(zuo)才能提(ti)高(gao)工(gong)作的(de)效率呢(ni)？首(shou)先破零(ling)一(yi)定要放在(zai)首(shou)周(zhou)，抓住最有力的(de)爆發(fa)(fa)時間，為(wei)了(le)(le)提(ti)高(gao)攻擊(ji)的(de)狀(zhuang)態，那(nei)么首(shou)周(zhou)破零(ling)動作做(zuo)得好(hao)，就會使每(mei)個員(yuan)工(gong)高(gao)度(du)投入到客戶的(de)開發(fa)(fa)中(zhong)，不僅營(ying)造了(le)(le)公司(si)氛圍(wei)
為(wei)什么營銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)打造狼(lang)(lang)性團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)？狼(lang)(lang)性團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)并不(bu)是說讓銷(xiao)(xiao)售對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)有狼(lang)(lang)性，其實對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)話是以客(ke)(ke)戶(hu)(hu)為(wei)中心(xin)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)面內部需要(yao)有一個狼(lang)(lang)性的(de)(de)氛(fen)圍，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)就是提(ti)高銷(xiao)(xiao)售周期的(de)(de)一個效率。因為(wei)一般(ban)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)面也(ye)會出(chu)現(xian)佛系銷(xiao)(xiao)售，佛系銷(xiao)(xiao)售他對(dui)銷(xiao)(xiao)售周期的(de)(de)時(shi)間利(li)用(yong)它是非常
具有(you)個(ge)人(ren)(ren)(ren)英雄(xiong)(xiong)主義的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，他很難塑造狼性團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)特質。因為個(ge)人(ren)(ren)(ren)英雄(xiong)(xiong)主義的(de)(de)(de)(de)話，如果你(ni)的(de)(de)(de)(de)管理者比較偏袒這樣的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)英雄(xiong)(xiong)主義，那么其他人(ren)(ren)(ren)就是(shi)(shi)(shi)作為陪襯的(de)(de)(de)(de)。真正優秀的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)話，是(shi)(shi)(shi)打造團隊(dui)協作的(de)(de)(de)(de)，他重視的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)共同的(de)(de)(de)(de)目標。團隊(dui)共同的(de)(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)(de)話，我們是(shi)(shi)(shi)要去找不(bu)同
想(xiang)要業績好，一(yi)定(ding)不要去(qu)人管人，你再怎么努(nu)力(li)的去(qu)管理(li)你的員(yuan)(yuan)工，你都沒(mei)有(you)辦法激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工的積(ji)(ji)極性。你想(xiang)要讓員(yuan)(yuan)工自動自發(fa)拼命的去(qu)干活，一(yi)定(ding)要學會用機制(zhi)去(qu)成就人。我(wo)就是用了這一(yi)套機制(zhi)激(ji)發(fa)了整(zheng)個銷(xiao)售團(tuan)隊的積(ji)(ji)極性，實現業績翻了十倍。 首先員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)積(ji)(ji)極
我(wo)們(men)(men)這里(li)說的銷(xiao)售(shou)主管，包含銷(xiao)售(shou)總(zong)監，銷(xiao)售(shou)經理，銷(xiao)售(shou)VP，職級越高責任越大。他們(men)(men)往往夾在老板和一線銷(xiao)售(shou)之間(jian)，上(shang)要(yao)對(dui)得起公司業績，下(xia)要(yao)帶好(hao)(hao)隊伍給與支(zhi)持。但是究竟(jing)怎么(me)才能把隊伍帶好(hao)(hao)呢，一個銷(xiao)售(shou)leader每天究竟(jing)該干些什么(me)事情(qing)，相信大多數(shu)人比(bi)
司銘宇(yu)老師:新(xin)任銷售經(jing)理(li)新(xin)任銷售主管培訓(xun)之(zhi)角色(se)認(ren)知 很(hen)多銷售管理(li)崗(gang)位都是來(lai)自于一(yi)線優秀銷售人才(cai)(cai)的(de)提(ti)拔，這些業績出(chu)色(se)的(de)銷售人才(cai)(cai)在自我銷售能(neng)力方面(mian)表現突出(chu)，但他們(men)本身不是管理(li)科班出(chu)身，在被(bei)公司提(ti)拔為管理(li)者之(zhi)前沒有接受過系統的(de)管理(li)培訓(xun)，或者
一家中小型企業(ye)如(ru)何打(da)造一支銷(xiao)售團隊(dui)(dui)，關鍵要看這個(ge)團隊(dui)(dui)里面有(you)沒有(you)這四類人。 1、屬于(yu)這種(zhong)唐(tang)僧型的(de)銷(xiao)售啊，這種(zhong)人呢(ni)(ni)適合在團隊(dui)(dui)里面做一把(ba)手。為(wei)什(shen)么呢(ni)(ni)？如(ru)果一個(ge)團隊(dui)(dui)當中啊，掌舵人沒有(you)清晰的(de)價值(zhi)觀(guan)，那么這個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)成(cheng)員一定會作妖(yao)的(de)，團隊(dui)(dui)呢(ni)(ni)走不長走
最近我(wo)聯系了一(yi)些一(yi)線的銷售，問他(ta)(ta)們業績怎么樣，他(ta)(ta)們100%的人跟我(wo)反饋了，壓力非常大。后來我(wo)又問他(ta)(ta)了，你說的壓力大是指什(shen)么？是沒有成交(jiao)嗎(ma)？還是說成交(jiao)的比較少，他(ta)(ta)說基(ji)本上很難成交(jiao)。我(wo)就很好奇了，很難成交(jiao)的話，在我(wo)這么多年的營銷經歷當中，一(yi)般是
周嘉俊
李昊軒
韓天成
李程
艾金鳳
陳志平
李偉
杜林楓
陳方暉
劉鏡
林子萱
丁東
宋曉亮
母航
高斐