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我本人特別(bie)喜(xi)歡講文化的(de)(de)(de)(de)這一(yi)套主題(ti)，我認為在(zai)企業(ye)內文化的(de)(de)(de)(de)傳遞是有刺激的(de)(de)(de)(de)，很少人能夠理(li)解(jie)到(dao)這一(yi)層。無論績效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)體系指標(biao)的(de)(de)(de)(de)提取，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡(heng)積分卡復盤這樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)具的(de)(de)(de)(de)使用。大部(bu)分的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)師和管(guan)理(li)者都把它當成樹來推動和執行。但作為我個人的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)，
老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)的(de)(de)三層(ceng)境界(jie)是(shi)(shi)什么？ 1、我認為第一層(ceng)就是(shi)(shi)我們常(chang)說的(de)(de)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)，這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司(si)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)創造的(de)(de)，他(ta)(ta)的(de)(de)個(ge)(ge)性特征(zheng)，他(ta)(ta)的(de)(de)喜好。當然(ran)在這(zhe)個(ge)(ge)企業帶有鮮明(ming)的(de)(de)特征(zheng)，智能決(jue)定這(zhe)個(ge)(ge)企業的(de)(de)生與史(shi)。 2、我認為老(lao)板(ban)的(de)(de)文(wen)化(hua)可以延伸(shen)到一把手文(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)(shi)一把手，
我一定要修(xiu)正大家的(de)(de)觀念，就是企業一定是建(jian)立(li)在不(bu)言(yan)而(er)(er)(er)喻(yu)(yu)的(de)(de)真理基(ji)礎上，而(er)(er)(er)不(bu)是建(jian)立(li)在所謂的(de)(de)價值觀基(ji)礎上。而(er)(er)(er)這個不(bu)言(yan)而(er)(er)(er)喻(yu)(yu)的(de)(de)真理是人(ren)(ren)類幾千(qian)年所習得(de)和形(xing)成的(de)(de)共識，成就他人(ren)(ren)，來成就自己(ji)。己(ji)欲利則先利人(ren)(ren)，己(ji)欲達先達人(ren)(ren)，也就是說，成人(ren)(ren)達己(ji)。你能不(bu)能把企業建(jian)立(li)
HR如何開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)業文化建(jian)設呢(ni)？其實企(qi)(qi)業文化建(jian)設的(de)職能大(da)部(bu)分時候并不在(zai)HR，但(dan)是這兩年(nian)隨著HR地(di)位的(de)提升，大(da)的(de)人力資源體(ti)系(xi)已(yi)經逐(zhu)步形(xing)成了，從戰略到組織機(ji)制，文化人才這么一(yi)個架構(gou)。那(nei)HR開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)業文化建(jian)設有一(yi)個優(you)勢，就是就我們的(de)工作(zuo)是直(zhi)接和人相(xiang)關的(de)
幾個人開(kai)公司要起名，要明確項(xiang)目產品的核心(xin)競爭力(li)、優勢(shi)以(yi)及呈現(xian)方(fang)式，要有 slogan，這都是(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)。企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)還包括(kuo)愿景（要干成什(shen)么樣）、使命（為什(shen)么干這個公司）、價值觀(guan)（選(xuan)(xuan)什(shen)么樣的人，用什(shen)么標準選(xuan)(xuan)人）等。很(hen)多企(qi)業做了(le)這些(xie)事，但沒有清晰地提(ti)
企業文(wen)化如(ru)何落(luo)地生(sheng)根，從虛到實的具體(ti)措施如(ru)下。 一(yi)、價值觀具象化。將價值觀回(hui)歸(gui)到員工(gong)工(gong)作場(chang)景，明確什么是底線(xian)、合格、良好(hao)、卓(zhuo)越。且(qie)逐步進階可(ke)對標，同(tong)時(shi)規定每條價值觀下的紅線(xian)和禁語，讓員工(gong)有抓手。 二、文(wen)化手冊視覺化。把(ba)企業文(wen)化手
前華為杭州研究所的(de)(de)員工在網上發了一個帖子，引起了廣泛的(de)(de)熱議，他說(shuo)去年(nian)(nian)8月(yue)份離(li)職，今天居然收到了年(nian)(nian)終(zhong)獎的(de)(de)短信，雖(sui)然不多，卻是一份驚(jing)喜，感謝老東(dong)家，祝福(fu)華為越來越好(hao)，配圖就(jiu)是年(nian)(nian)終(zhong)獎入賬的(de)(de)這個截圖，雖(sui)然打了碼(ma)，至少(shao)能夠看出來是六位數這個水平的(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)
很多中小企(qi)業(ye)認為(wei)，企(qi)業(ye)文化是(shi)大公司(si)(si)才有的(de)，其實企(qi)業(ye)文化是(shi)所(suo)有公司(si)(si)都要(yao)有的(de)，哪怕公司(si)(si)只有三(san)個人，也有自己的(de)文化，只是(shi)沒(mei)有提取(qu)出來。曾經幫助很多公司(si)(si)找(zhao)到自己的(de)企(qi)業(ye)文化，就是(shi)讓(rang)大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱(zan)們公司(si)(si)提倡的(de)是(shi)什么？
張瑞廷
張殷
孫金國
黃東濤
陳蔚
丁曉劍
魏龍禎
李文明
易鳴
呂飛
張璞
邢致峰
黃才君
龍飛
趙繼增