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身邊(bian)優秀女性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡定，她們身上的松(song)(song)弛(chi)感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮時難有松(song)(song)弛(chi)感(gan)，如(ru)沃(wo)爾夫所(suo)說，有固定收入后(hou)性情(qing)會(hui)變，變得寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會(hui)更淡定從(cong)容，更能堅(jian)持原則底
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度總(zong)結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了闡(chan)述，但忽(hu)略(lve)了部(bu)門管理(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協作(zuo)
剛被提(ti)(ti)拔(ba)為管(guan)理新(xin)(xin)(xin)手(shou)(shou)，若想快速(su)穩(wen)定人心(xin)、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上級同(tong)步現階段工作(zuo)重點。上級布置(zhi)工作(zuo)任務(wu)(wu)時，不(bu)管(guan)提(ti)(ti)及幾個任務(wu)(wu)，新(xin)(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖(suo)定一到兩個重要(yao)且緊急的(de)項(xiang)目，因(yin)為新(xin)(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理百(bai)分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失敗案例都(dou)
作為老(lao)板或管理者(zhe)，可(ke)能面臨(lin)被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)離職(zhi)）的情況(kuang)。比(bi)如雖(sui)覺得主(zhu)管能力不(bu)(bu)行(xing)但因無人接(jie)替而湊合(he)使(shi)用(yong)。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則(ze)離職(zhi)時。若答應不(bu)(bu)合(he)理要求，可(ke)能導致(zhi)底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防(fang)此(ci)情況(kuang)，團隊梯(ti)隊建設(she)雖(sui)好
事必躬親的管理(li)(li)(li)者是不稱職(zhi)的，越忙越難(nan)出成績，繼續這樣管理(li)(li)(li)會造成四大惡果： 一、士氣低下：自(zi)己忙得(de)不可開(kai)交，底下人沒(mei)有成就感，取得(de)成績是管理(li)(li)(li)者的，出問題也(ye)歸咎(jiu)于管理(li)(li)(li)者。 二、效(xiao)率(lv)低下：什么事都需向(xiang)管理(li)(li)(li)者請示匯報，下屬不敢做決策，久
很多事(shi)(shi)情我們(men)會因害怕不(bu)確定(ding)性結(jie)果而(er)停(ting)止行動，這樣就沒可能(neng)(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)(neng)做到的(de)事(shi)(shi)大(da)概率無(wu)法讓我們(men)提(ti)升(sheng)層次，因為(wei)那(nei)是重(zhong)復。而(er)具有(you)未知可能(neng)(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)(neng)讓我們(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到能(neng)(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)確定(ding)的(de)事(shi)(shi)，我們(men)可以(yi)更有(you)鈍感力。既然是不(bu)可控因素(su)，干脆不(bu)管
通(tong)過觀察領導的(de)微表(biao)情和微動作可(ke)洞悉其(qi)真實意(yi)圖(tu)，以下(xia)是具體細節(jie)。 一(yi)、上司說話(hua)時不抬頭不看人(ren)，是輕(qing)視下(xia)屬、認為其(qi)無(wu)能的(de)不良征(zheng)兆。 二、上司從(cong)上往(wang)下(xia)看人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬看，是在等待更(geng)
電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有(you)(you)細(xi)節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或(huo)自(zi)播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)(you)眾多(duo)平臺和對手(shou)
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