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基層管理者訓練的教頭
管理工程學碩士
臺灣生產力中心工業工程
國家注冊認證講師
多年被評為*有品牌價值講師
企業共享大學智庫研究院研究員
基層管理者系統培養項目創始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長問題導向工作坊研發人
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生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理之班(ban)組(zu)長(chang)車間的班(ban)組(zu)長(chang)是公(gong)司(si)與生(sheng)(sheng)產(chan)員工的主要溝(gou)通橋(qiao)梁。公(gong)司(si)班(ban)組(zu)長(chang)的管(guan)理好壞，將(jiang)直接(jie)影響(xiang)公(gong)司(si)產(chan)品的生(sheng)(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質量。 班(ban)組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)經營活(huo)動
大家好，我是(shi)益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡(huan)迎大家閱讀本期益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企(qi)業帶(dai)著(zhu)問題來參與我們每周(zhou)六開展(zhan)的(de)(de)免費(fei)精益(yi)研(yan)討(tao)沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)長是(shi)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企(qi)業的(de)(de)兵頭將(jiang)尾(wei)，在車間組(zu)織生產(chan)中的(de)(de)地位舉足(zu)輕重(zhong)。班(ban)組(zu)長是(shi)生產(chan)現(xian)場直接(jie)管理生產(chan)作(zuo)
班(ban)組建(jian)設(she)是一個(ge)工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)基(ji)礎、最(zui)核(he)心(xin)的管理(li)工作(zuo)，一切生產(chan)業(ye)(ye)務的開始、管理(li)活(huo)動的落(luo)實均源于(yu)班(ban)組、踐行(xing)于(yu)班(ban)組。班(ban)組作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)基(ji)本組成(cheng)部(bu)分，其生產(chan)效率、執行(xing)力(li)、活(huo)躍度等是整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象、管理(li)水平(ping)和精神面貌(mao)的綜合反映。
班組作為企業(ye)生(sheng)(sheng)產第(di)一線的(de)(de)(de)(de)基(ji)層組織，是(shi)控制各類(lei)事故的(de)(de)(de)(de)前沿(yan)陣地，是(shi)企業(ye)能否(fou)實現安全生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，從(cong)以往生(sheng)(sheng)產中諸多(duo)(duo)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)事故原(yuan)因分析來看(kan)，多(duo)(duo)是(shi)由于(yu)班組安全意識淡薄(bo)、安全管(guan)理(li)不到位(wei)、安全責(ze)任落實不到位(wei)、執行規程措施打折扣造成的(de)(de)(de)(de)。“沒有規矩
大家好，我(wo)是益至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀(du)本(ben)期(qi)益至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠企業帶著(zhu)問(wen)題來參與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的(de)免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 在生產制造(zao)行業快速發(fa)達的(de)今(jin)天，有(you)很多工廠企業都意識(shi)到(dao)，沒有(you)基層班(ban)組(zu)的(de)規(gui)范管理，任(ren)何(he)戰略目(mu)標
新晉升(sheng)的(de)班(ban)組長(chang)，一(yi)定要抓好這四大(da)工作重(zhong)點。很(hen)(hen)多班(ban)組長(chang)做普(pu)通(tong)員(yuan)工干得很(hen)(hen)優秀(xiu)，而(er)被提拔成了班(ban)組長(chang)以(yi)后(hou)，反而(er)有很(hen)(hen)大(da)的(de)不適(shi)應(ying)，很(hen)(hen)大(da)一(yi)個原因(yin)，就是(shi)工作重(zhong)點沒有抓住(zhu)。因(yin)為班(ban)組長(chang)的(de)工作是(shi)在(zai)一(yi)線(xian)，在(zai)基層，所以(yi)工作內容最(zui)為繁瑣，工作環境(jing)也比(bi)(bi)較艱苦，人員(yuan)管理(li)比(bi)(bi)
企業(ye)的(de)所有(you)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)都在(zai)班(ban)組(zu)中進行，所以班(ban)組(zu)管理(li)工(gong)作的(de)好壞(huai)直接關系著企業(ye)經營的(de)成敗，只有(you)班(ban)組(zu)管理(li)充滿了勃(bo)勃(bo)生(sheng)機，企業(ye)才(cai)會有(you)旺(wang)盛的(de)活(huo)力，才(cai)能在(zai)激烈的(de)市場競爭中長久地立于不敗之地。 班(ban)組(zu)長要(yao)想獲得管理(li)上(shang)的(de)成功，就一定要(yao)培(pei)
大(da)家好(hao)，我(wo)是益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)小(xiao)編，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)至講(jiang)(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶著問題來參(can)與我(wo)們每周六開展的(de)免(mian)費精(jing)益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 生產車(che)間是工(gong)廠企業的(de)核心命脈，一個(ge)管理良好(hao)的(de)生產車(che)間除了(le)需要能力強大(da)的(de)
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