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張萬才于2004年就學回國后與海外投資商設立萬業投資公司一直專注研究各行業項目的商業模式，審閱過數萬種商業模式，投資過數百個項目，成功造就過數百個企業家，成功率高達70%，被業界稱為天才投資家的美譽；30%成長較慢的項目基本都歸于項目運營人的心態元素造成發展瓶頸。
2009年張萬才在廈門新【點擊詳細】
企業人資詢問關于企業用工不斷(duan)變(bian)化的(de)(de)(de)問題，如頻繁設立和(he)取消崗位。我認為商業模式需要試錯，但要注意成本和(he)方法。 試錯是(shi)有目(mu)的(de)(de)(de)、有方法、有計劃的(de)(de)(de)商業驗證行為，不是(shi)朝令(ling)夕改或憑(ping)主觀經驗判斷(duan)調(diao)整。其目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)減少損(sun)失，用最小成本驗證商業模式、服務流
互聯網時代(dai)常(chang)聽到商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)、運營模(mo)式(shi)(shi)和盈利(li)模(mo)式(shi)(shi)這三個(ge)名(ming)詞，很多人不(bu)清楚它們的區(qu)別和聯系，接下來(lai)分享一下。 一、商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)。搞清楚產品來(lai)源(yuan)、進貨成(cheng)本、賣價(jia)、銷(xiao)(xiao)售地點、銷(xiao)(xiao)售方式(shi)(shi)、銷(xiao)(xiao)售對(dui)象、利(li)潤、給企業和用戶帶來(lai)的價(jia)值(zhi)以及(ji)可持續(xu)性等(deng)問題，就是一
科技催化新的(de)商業模式層出不(bu)窮，再加上自媒(mei)體等(deng)的(de)造勢宣傳，讓(rang)傳統行業人心(xin)惶(huang)惶(huang)仿佛一切(qie)都會被摧(cui)毀。改(gai)(gai)變(bian)已(yi)經發生，改(gai)(gai)變(bian)仍在繼續，“互聯網 +” 大(da)潮正(zheng)以前所(suo)未有之(zhi)勢席卷傳統行業。在融合(he)與碰撞之(zhi)間，行業重塑正(zheng)在進(jin)行
真正(zheng)的(de)賺(zhuan)錢(qian)秘(mi)籍不(bu)會被輕(qing)易分享，那些宣揚成(cheng)功故事的(de)人可能是為(wei)了(le)(le)收割想快速(su)賺(zhuan)錢(qian)的(de)人。同時提出了(le)(le)找到可能賺(zhuan)錢(qian)邏輯的(de)方法(fa)，具體(ti)內容如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)是用產品(pin)服務等解(jie)決客(ke)戶(hu)需求、實現客(ke)戶(hu)價值后的(de)附帶品(pin)。而不(bu)是用虛假信息(xi)忽(hu)悠(you)客(ke)戶(hu)，為(wei)完(wan)成(cheng)考
成(cheng)(cheng)功企(qi)業(ye)商業(ye)模式的(de)(de)三大特征(zheng)。 一、獨特價值。審(shen)視市場上的(de)(de)成(cheng)(cheng)功企(qi)業(ye)，他們(men)不(bu)僅有(you)自(zi)己(ji)獨特的(de)(de)產品(pin)。同時也有(you)配套的(de)(de)服務(wu)，形(xing)成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)獨特運營體系，也就是產品(pin)和(he)服務(wu)獨特性的(de)(de)組(zu)合。 二(er)、獨特模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等(deng)，
大(da)家(jia)有沒有發現今年開始(shi)直播也(ye)不(bu)好做(zuo)了，很多頭部主(zhu)播都出(chu)問題了。大(da)家(jia)都在問接(jie)下來(lai)還(huan)有風口嗎？可能(neng)有百分之(zhi)九十的人(ren)還(huan)沒意識(shi)到。8 月份(fen)拼(pin)多多的創始(shi)人(ren)以 486 億美元登頂中國首富，雖(sui)然(ran)高管(guan)出(chu)來(lai)喊話公司未來(lai)艱難，主(zhu)動把股價(jia)砍(kan)了一(yi)刀。讓創始(shi)人(ren)只做(zuo)了
新電(dian)商創業模式，具體內(nei)容如下。在(zai)上(shang)線一百天內(nei)訂單量達到(dao)一百萬(wan)，九個月后(hou)活躍用戶突破五(wu)千萬(wan)，總銷售流水(shui)超(chao)過(guo)五(wu)十億。消費者花費 398 元購買大(da)禮包(bao)就能成(cheng)為終(zhong)身(shen)店主，成(cheng)為終(zhong)身(shen)店主的(de)好處包(bao)括(kuo)：獲得價值(zhi) 398 元的(de)大(da)禮包(bao)和 100 元紅包(bao)。自己消
在(zai)ai時代企業(ye)賺錢的(de)(de)新模式多種多樣，以(yi)下是(shi)幾種典型(xing)且具(ju)有前瞻(zhan)性的(de)(de)商業(ye)模式。 一、智能(neng)自(zi)動(dong)化(hua)解決(jue)方案提供(gong)商。企業(ye)可以(yi)開(kai)發(fa)和銷(xiao)售ai驅動(dong)的(de)(de)自(zi)動(dong)化(hua)工具(ju)或平(ping)臺，如智能(neng)客服機器人、自(zi)動(dong)化(hua)營銷(xiao)工具(ju)、供(gong)應鏈管(guan)理(li)系統等。幫(bang)助(zhu)企業(ye)減少人力成本，提升(sheng)效率
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