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一個(ge)白酒(jiu)品(pin)牌創立僅六(liu)年時間，對(dui)外(wai)宣布年銷售額完成了二十個(ge)億，并完成了五十億估值的融資。該品(pin)牌采用三(san)級眾(zhong)籌模式(shi)。 一、首先(xian)通過股(gu)(gu)權眾(zhong)籌解(jie)決資本(ben)問題，聯合(he)四十九個(ge)渠道商(shang)成為(wei)創始(shi)股(gu)(gu)東。眾(zhong)籌出五百(bai)萬股(gu)(gu)本(ben)，這四十九個(ge)人(ren)成為(wei)原始(shi)股(gu)(gu)東，每(mei)人(ren)享有原始(shi)
商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)描述了企業(ye)(ye)(ye)創造價(jia)值、傳遞(di)價(jia)值和獲取價(jia)值的核心邏輯和運行機制，簡單來(lai)說(shuo)，就是企業(ye)(ye)(ye)維持生存(cun)的方式(shi)。其本質(zhi)就是在回(hui)答：企業(ye)(ye)(ye)做的是什么生意？是如(ru)(ru)何(he)賺錢(qian)的？又(you)如(ru)(ru)何(he)持續(xu)性賺錢(qian)？ 那(nei)完整(zheng)的商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)應該如(ru)(ru)何(he)梳(shu)理呢？我們需要借助于“
科(ke)技催化新(xin)的商業(ye)模式層出不(bu)窮，再加上自媒體等(deng)的造勢宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，讓傳(chuan)(chuan)統行業(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都(dou)會被摧毀。改變(bian)已(yi)經發生，改變(bian)仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大(da)潮正(zheng)以前所(suo)未有(you)之勢席卷傳(chuan)(chuan)統行業(ye)。在(zai)融合與碰撞之間，行業(ye)重塑正(zheng)在(zai)進行
隨著數字(zi)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)等(deng)科(ke)技的(de)不(bu)斷發展(zhan)，傳統的(de)產業(ye)時代已經逐(zhu)漸向著新的(de)方向發展(zhan)。在這(zhe)個新時代中，盈(ying)(ying)利(li)模式也開(kai)始(shi)發生(sheng)了變化(hua)(hua)，以下是一些產業(ye)互聯網時代的(de)盈(ying)(ying)利(li)新模式。 一、服務型盈(ying)(ying)利(li)模式。隨著消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需求越來越多元化(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)，企業(ye)開(kai)始(shi)注
大(da)(da)家有(you)沒(mei)有(you)發(fa)現今年開始直播(bo)也不(bu)好做(zuo)了，很(hen)多(duo)頭部主(zhu)播(bo)都出問(wen)題了。大(da)(da)家都在問(wen)接下來(lai)還(huan)有(you)風口(kou)嗎(ma)？可能有(you)百分之九十的(de)人還(huan)沒(mei)意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的(de)創始人以 486 億美元登(deng)頂中國首富(fu)，雖然高管出來(lai)喊(han)話公司未來(lai)艱難，主(zhu)動把股價(jia)砍了一刀。讓創始人只做(zuo)了
光靠一(yi)個模式就賺(zhuan)了一(yi)個億，這家公司(si)成功秘(mi)訣在于對人性(xing)的深刻洞察(cha)，90% 的人對此一(yi)無所知(zhi)。接下來分(fen)享的內(nei)容會顛覆商(shang)業認知(zhi)，對加(jia)盟(meng)生意老板有幫助，打算(suan)加(jia)盟(meng)品(pin)牌(pai)的也要(yao)留心風險。有個奶茶加(jia)盟(meng)品(pin)牌(pai)招商(shang)和(he)運營方式獨特(te)，分(fen)為三個環節。 一(yi)、是(shi)加(jia)盟(meng)
在ai時代企業(ye)賺錢的(de)新模(mo)式多(duo)種多(duo)樣，以下是幾種典型且具(ju)(ju)有前瞻性的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式。 一(yi)、智(zhi)能自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)解(jie)決方案(an)提供(gong)商(shang)。企業(ye)可(ke)以開發和銷售ai驅動(dong)(dong)的(de)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)工(gong)具(ju)(ju)或平臺(tai)，如智(zhi)能客服機器(qi)人、自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)營銷工(gong)具(ju)(ju)、供(gong)應鏈管理系(xi)統等。幫助(zhu)企業(ye)減(jian)少(shao)人力成本，提升效率
產品也(ye)好，店鋪(pu)也(ye)好，企(qi)業也(ye)好，能(neng)成為百年企(qi)業已是鳳(feng)毛(mao)麟角(jiao)，千(qian)年企(qi)業更(geng)是聞所未聞。一(yi)切(qie)(qie)一(yi)切(qie)(qie)的(de)核心就是環境的(de)變遷(qian)，經(jing)營者(zhe)跟不(bu)上時(shi)代的(de)變化，不(bu)能(neng)滿足客戶的(de)需求，被時(shi)代拋棄，企(qi)業自然(ran)就消(xiao)亡了。要活得久，必須有獨立深度的(de)創業思維(wei)，才有可(ke)能(neng)的(de)領導者(zhe)幫助
面對新的營商(shang)環境，零售企業(ye)打造新生態(tai)的策略應圍繞以下(xia)(xia)核(he)心(xin)要素展開。 一、全(quan)(quan)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)融合。無縫(feng)整合線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)資源，構建O2O全(quan)(quan)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)零售模式，提供一致且便捷的購物體(ti)驗。線(xian)上平臺充分利用社交媒體(ti)、直(zhi)播(bo)帶貨、小程序(xu)商(shang)城等新興渠(qu)(qu)(qu)道(dao)，線(xian)下(xia)(xia)門店通過(guo)AR/
2024 年(nian)有(you)幾個行業(ye)不能(neng)做。 一、高端餐(can)飲。2019 年(nian)開(kai)店，疫情前生(sheng)意(yi)不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年(nian)輕(qing)人結(jie)婚生(sheng)育意(yi)愿低，行業(ye)透明度高，大品牌利潤低，小品牌不被認可(ke)。 三、預制菜。雖有(you)大佬(lao)進入，但預制菜多有(you)
一(yi)個企業做賠錢買賣(mai)已 45 年，該企業平臺賣(mai)東西不賺顧客錢，出廠(chang)成本(ben)(ben)多少就賣(mai)多少，成本(ben)(ben)降也跟著降。若(ruo)愿意(yi)賠錢賣(mai)也跟著賠，還(huan)能保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不達標(biao)會(hui)賠錢，銷(xiao)量(liang)超過只需(xu)給(gei)一(yi)點(dian)獎勵，這是個小本(ben)(ben)生(sheng)意(yi)，總投資 1000 萬。這種模(mo)式的底層邏輯是商(shang)品不
互聯(lian)網時(shi)代常聽到商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、運營模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)和盈利(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)這三個名詞，很多人不清(qing)楚它們的區別和聯(lian)系，接下來(lai)分享一(yi)下。 一(yi)、商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。搞清(qing)楚產品來(lai)源(yuan)、進貨成本(ben)、賣價、銷售(shou)地點、銷售(shou)方式(shi)(shi)、銷售(shou)對象、利(li)潤、給企業(ye)和用戶帶來(lai)的價值以及可持續性等問題，就(jiu)是一(yi)
你是否注(zhu)意到這樣的(de)商(shang)業現實：有時候產(chan)品(pin)(pin)(pin)做(zuo)得再好(hao)，你仍然可能虧損巨大。許(xu)多老板都是悶頭搞產(chan)品(pin)(pin)(pin)，以(yi)為(wei)只要做(zuo)好(hao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，錢自然就(jiu)會源源不斷地到來，結果卻可能血本無(wu)歸。這是因為(wei)無(wu)論產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量多么好(hao)，或(huo)是市場上有多么火爆的(de)銷售，均與你的(de)盈利沒有直接關系，因
“真有(you)賺錢(qian)的秘(mi)笈嗎”這個(ge)問(wen)題涉及到是(shi)否(fou)存在某種特定的方(fang)法(fa)或(huo)技(ji)巧，能夠幫助個(ge)人(ren)或(huo)企業(ye)在商(shang)業(ye)上(shang)取(qu)得成功(gong)并(bing)賺取(qu)財(cai)富。 一、首先從常識和經(jing)驗角度(du)來(lai)看。成功(gong)并(bing)不是(shi)靠單一的秘(mi)笈或(huo)技(ji)巧就能實現的，商(shang)業(ye)成功(gong)往往是(shi)由(you)多種因素共同
真正的(de)賺錢(qian)(qian)秘籍不會(hui)被輕(qing)易分(fen)享，那(nei)些(xie)宣揚成(cheng)功故事的(de)人(ren)(ren)可(ke)能(neng)是為了收割(ge)想快速賺錢(qian)(qian)的(de)人(ren)(ren)。同時提出了找到可(ke)能(neng)賺錢(qian)(qian)邏輯的(de)方法，具體內容如下。 一、商業認(ren)知。賺錢(qian)(qian)是用產品服務等解決客(ke)(ke)戶需求、實現客(ke)(ke)戶價值(zhi)后的(de)附(fu)帶品。而不是用虛假(jia)信(xin)息(xi)忽悠客(ke)(ke)戶，為完成(cheng)考
如何(he)設計(ji)(ji)出非常有(you)殺傷力的招商模(mo)式呢？一(yi)(yi)共就這(zhe)(zhe)五(wu)點。 一(yi)(yi)、你的代理政(zheng)策是否(fou)有(you)誘惑力。這(zhe)(zhe)個需要體現設計(ji)(ji)，設計(ji)(ji)原(yuan)則只(zhi)有(you)一(yi)(yi)條，讓(rang)對方(fang)感覺到 “哇(wa)，這(zhe)(zhe)就是我想要的”，眼前一(yi)(yi)亮。這(zhe)(zhe)里我的建議(yi)一(yi)(yi)般是限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在什么樣的
一(yi)家企(qi)業(ye)憑(ping)借獨到的(de)商(shang)業(ye)模式實現日收入億元的(de)非(fei)凡成就，其團隊的(de)策略(lve)使(shi)其實力迅速發展壯大，獨特之處值得深入研究(jiu)。該(gai)企(qi)業(ye)采(cai)用嚴格的(de)加盟審核(he)制度，從(cong)申請者中挑(tiao)選具備創業(ye)精(jing)神且符合(he)條件的(de)潛在合(he)作伙(huo)伴(ban)，對申請人進行評測和評估，未達標(biao)準會推薦去成熟(shu)店鋪學
門(men)店(dian)(dian)的生意通過與客戶(hu)(hu)接觸找到(dao)需求點(dian)進而(er)銷(xiao)售，實現拿錢進貨(huo)、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推廣、客戶(hu)(hu)成交、收(shou)回(hui)投資的閉環。大部分(fen)門(men)店(dian)(dian)利潤來自產品差價(jia)(jia)的蠅(ying)頭小利，需通過挖掘客戶(hu)(hu)終身價(jia)(jia)值賺錢。 一、營銷(xiao)模式(shi)。新款到(dao)貨(huo)時(shi)，客戶(hu)(hu)會找最近門(men)店(dian)(dian)購買，成交意味著信任
未來(lai)商(shang)業(ye)的(de)發展(zhan)趨勢(shi)，認(ren)為未來(lai)一(yi)大批生意(yi)人(ren)將會消失，同時有一(yi)批人(ren)會崛(jue)起(qi)。40 年前(qian)下(xia)(xia)海經商(shang)和 20 年前(qian)電商(shang)崛(jue)起(qi)成(cheng)全(quan)了很多(duo)人(ren)，但(dan)現在生意(yi)越來(lai)越難做(zuo)，因(yin)為做(zuo)生意(yi)的(de)邏輯徹底(di)變(bian)了。傳統生意(yi)能做(zuo)下(xia)(xia)去(qu)是因(yin)為生意(yi)人(ren)作為廠家與消費者之(zhi)間的(de)橋梁，加快了商(shang)品的(de)
一種快速裂變的(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)玩(wan)法目前非(fei)常熱門，我們的(de)(de)平(ping)臺上(shang)有十幾(ji)款產品。僅僅幾(ji)個月(yue)的(de)(de)時(shi)間，每月(yue)的(de)(de)流水就能(neng)達到數億，會員人數也能(neng)達到數萬人。這(zhe)種模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)盈利方式(shi)(shi)(shi)是(shi)什(shen)么呢？在我們的(de)(de)平(ping)臺上(shang)，您只需花費499元(yuan)就可(ke)以(yi)(yi)成為(wei)代理，還可(ke)以(yi)(yi)得到價值499元(yuan)的(de)(de)產品和推廣
天(tian)下(xia)最好的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)是國家模式(shi)，一個國家賺錢的(de)(de)(de)方式(shi)如下(xia)。 一、印鈔并使其流動，然(ran)后收稅(shui)(shui)。如營業(ye)稅(shui)(shui)（營業(ye)額的(de)(de)(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差價的(de)(de)(de) 17%）、企業(ye)所得稅(shui)(shui)（凈利潤的(de)(de)(de) 25%）、個人所得稅(shui)(shui)（分紅的(de)(de)(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)(shui)（不同產(chan)品
在(zai)商業(ye)經營(ying)中，存在(zai)一些(xie)需要關(guan)(guan)注的(de)方面。 一、關(guan)(guan)于 “卷(juan)(juan)”。“卷(juan)(juan)” 在(zai)市場上(shang)有不同的(de)情況：有意義的(de)卷(juan)(juan)：例如(ru)在(zai)菜市場，大家比拼(pin)價格、服務(wu)和(he)品質，這是正(zheng)常的(de)商業(ye)競爭，是為了(le)生存和(he)發展(zhan)
零售門店(dian)作為離客戶最近，有信任感容(rong)易建(jian)立(li)強(qiang)關系的物理點，對商業經營有得天獨(du)厚的優勢(shi)。從全局來看(kan)，手(shou)機店(dian)是全國(guo)最多品牌集中的規模化零售店(dian)。但(dan)從經營來看(kan)又(you)是各(ge)自為政，勢(shi)單(dan)力(li)薄(bo)缺少競爭力(li)的 “散小” 體(ti)系，很難形
零售(shou)商通(tong)過連接雙邊或多邊市場，形(xing)成自己的(de)生存(cun)空間和產業(ye)(ye)模(mo)式。不斷為(wei)(wei)本(ben)地客戶提供產品服(fu)務體驗等，讓自身成為(wei)(wei)一個平臺型企(qi)業(ye)(ye)。商業(ye)(ye)場景的(de)變化，讓零售(shou)商面臨生存(cun)經營和賺(zhuan)錢的(de)三(san)難問題(ti)，需(xu)要尋求新的(de)方法新的(de)模(mo)式才(cai)有新的(de)出路。新商業(ye)(ye)超級(ji)物種(zhong)是能夠實現商業(ye)(ye)
一家公司靠模式賺了一個億，其(qi)成功秘訣在于對人(ren)性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人(ren)不知道，建議(yi)耐(nai)心看完以(yi)(yi)打開商(shang)業認(ren)知。以(yi)(yi)奶茶加盟品牌為例，其(qi)招募加盟商(shang)及(ji)后(hou)期運營(ying)方(fang)式不同，主要分為三個環節。 一、是(shi)加盟考核。總(zong)部通過渠道篩選(xuan)出想加盟的人(ren)
一(yi)(yi)(yi)位 95 年(nian)的美女通(tong)過提供(gong) 1599 元(yuan)的免費洗(xi)衣機(ji)，并提供(gong)一(yi)(yi)(yi)年(nian)賺取一(yi)(yi)(yi)千多萬(wan)元(yuan)的方(fang)式一(yi)(yi)(yi)舉成功。她是如何做(zuo)到(dao)的呢？首先，他(ta)(ta)找到(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家即將倒閉的洗(xi)衣機(ji)生(sheng)產廠(chang)，以五折的價格定(ding)制了(le)一(yi)(yi)(yi)萬(wan)臺(tai)洗(xi)衣機(ji)。然后，他(ta)(ta)又找到(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家商超的老板，提出可以為其(qi)引流一(yi)(yi)(yi)萬(wan)
不(bu)是所有人(ren)都喜歡買(mai)便宜貨，有時候越貴越受歡迎。甚至明(ming)年(nian)比今年(nian)賺得還要(yao)多，介紹了新穎(ying)的商(shang)品定價策略(lve)和創新的高利潤商(shang)業模式。猶(you)太人(ren)認為薄(bo)利多銷的做(zuo)法太傻，會(hui)讓(rang)商(shang)家利潤越來越少，如美國(guo)杜克大(da)(da)學的實驗，大(da)(da)部分(fen)人(ren)愿意掏更多錢買(mai)豪華版產品。賣衣服時，標
一(yi)個(ge)(ge)公司倒閉，單(dan)純(chun)從模(mo)(mo)式(shi)角度要看三個(ge)(ge)模(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、叫做(zuo)(zuo)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，看兩點。一(yi)是(shi)獲得(de)量的(de)方式(shi)行(xing)不行(xing)，二是(shi)獲得(de)利(li)的(de)邏輯通不通。如果(guo)獲得(de)量和獲得(de)利(li)的(de)模(mo)(mo)式(shi)都通，那么商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)就是(shi)通的(de)。獲得(de)量的(de)模(mo)(mo)式(shi)就是(shi)如何建(jian)流量，流量包含引流、回流、裂變三個(ge)(ge)部分。做(zuo)(zuo)
成功企業(ye)(ye)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)三大特(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)價值。審(shen)視市場上(shang)的(de)(de)成功企業(ye)(ye)，他們不僅有自(zi)己(ji)獨(du)特(te)(te)的(de)(de)產品。同時也有配套的(de)(de)服務，形成自(zi)己(ji)的(de)(de)獨(du)特(te)(te)運(yun)營體(ti)系，也就(jiu)是(shi)產品和服務獨(du)特(te)(te)性(xing)的(de)(de)組合。 二(er)、獨(du)特(te)(te)模(mo)式(shi)。無論是(shi)阿里、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音(yin)、美團等，
全球的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)可分為六個主(zhu)要(yao)類別：互聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、直(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、金融(rong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)以及(ji)產業(ye)鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。 一、互聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)遵(zun)循免費(fei)策略，先推廣免費(fei)服(fu)務(wu)吸引(yin)流量，再融(rong)資搭(da)建(jian)平臺，最后實現變現。 二、直(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的核(he)心在于裂變。 三、連