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績效執行培訓

課程背景：
企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。
本課(ke)程(cheng)解決企業(ye)在績(ji)(ji)效管理(li)(li)實施過程(cheng)中績(ji)(ji)效考核不能落地。從進(jin)行指(zhi)標設(she)定(ding)，績(ji)(ji)效輔導(dao)，績(ji)(ji)效評(ping)估(gu)，績(ji)(ji)效面談(tan)，績(ji)(ji)效激(ji)勵的分析講解，幫助企業(ye)推行績(ji)(ji)效管理(li)(li)運營(ying)管理(li)(li)的全面提升，最終實現企業(ye)戰(zhan)略的有效達成(cheng)。

課程價值：
● 明白要做績效管理提升員工工作業績；
● 掌握關鍵績效指標KPI指標設定方法；
● 了(le)解績效評估應該(gai)遵循的方法。

課程(cheng)對象：企業中高層管(guan)(guan)理人(ren)員、人(ren)力資源管(guan)(guan)理人(ren)員

課程大綱
第一講：洞察企業績效管理的本質
一、什么是績效管理
1、績效管理四個流程
2、績效考核和績效管理的對比
3、績效管理是企業管理的本質
二、如何做好績效管理
1、績效管理對企業、主管、基層員工的意義
2、績效管理工作的職責劃分
3、績效文化是績效管理的魂
案例(li)：績效主義害(hai)了(le)索(suo)尼嗎？

第二講：鏈接戰略的績效指標
一、企業戰略目標分解
1、理解企業戰略
2、什么是平衡計分卡及四維度
3、平衡記分卡的相互作用及因果關系
二、戰略目標轉化為績效指標
1、戰略目標如何轉化為績效考核指標
2、魚骨圖法戰略目標分解
3、戰略目標轉化為績效考核指標表
4、設計績效指標的指標值
5、如何解決指標的公平和員工的抱怨
6、績效指標設定的SMART原則
小故事：貓和老鼠帶給我們的啟發
7、績效指標量化方法
練習：考核指標量化的方法
三、關鍵績效事件指標KPA
1、非業務部門績效指標設定的困境
2、KPA績效指標如何解決指標設定問題
1） 如何用關鍵行為指標KPA來設定三種指標
2） KPA指標設定的技巧
練習：運用KPA進行非業務部門指標分解
四、關鍵績效指標KPI
1、什么是關鍵績效指標
1） 關鍵績效指標的三個維度
2） 關鍵績效指標體系的三類指標
2、個人績效指標設定的方法
1） 如何設計績效指標的評分方法
2） 指標的權重、周期及指標標準的設計
3） 設計關鍵績效指標說明書
3、建立公司績效指標庫
練習(xi)：某崗位關鍵績效指標設定

第三講：高效的績效執行力
一、績效計劃制訂
1、為什么要編制績效計劃
2、四種不同員工的績效輔導策略
分析討論：“三老員工”的績效輔導
三、員工績效評估
1、績效評估的三個階段
2、績效評估的四種考核關系
3、績效評估常見的五個心理誤區
4、主管評分寬嚴不一怎么辦
5、是否需要強制分布
四、績效面談提升員工能力
1、績效面談的目的
2、績效面談的六步驟
3、績效面談中的主要溝通反饋技巧
4、績效面談中難溝通員工的處理
視頻：找出績效面談的錯誤點
情景模擬：有效的績效面談

第四講：如何進行有效的績效激勵
一、績效結果激勵員工方法
1、績效結果運用在哪些方面
2、績效激勵針對不同人的分類
3、績效獎金計算方法
練習：員工激勵方案設計
二、績效改進實現持續發展
1、績效管理的本質在于持續改進
2、如何向員(yuan)工(gong)提供改進建議(yi)

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