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中國企業培訓講師
全面預算與績效考核管理
 
講師:文輝(hui)玲(ling) 瀏覽次(ci)數:25

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:文輝玲    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

預算績效考核培訓

課程收益:
【思維轉變】建立預算管理思維,找到適合自身企業的預算方法
【知識掌握】學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
【案例實操】通過實務案例,熟悉計劃、預算與預測之間的區別與聯系,推動預算平穩實施
【熟練應用(yong)】將(jiang)方法執行到實際管理當中,讓業財部門在(zai)預算和績效考核管理中達成共識

課程對象(xiang):企業的董(dong)事會成員、中高層管理成員、各級(ji)財務管理人員,各部門負責人等

課程大綱
第一講:全面預算管理的定義與真正價值
故事導入:
1)企業既要有遠大的理想目標
2)更要有實現理想的切實步驟
3)企業經營要有計劃、有預算
一、真正如何理解“全面預算管理”
1、到底何謂全面、預算、管理?
1)全面預算管理內容有哪些?
2)全面預算管理體系是怎樣?
3)全面預算管理到底誰的事?
2、全面、預算、管理孰輕孰重?
3、全面預算管理的目的與三個階段
階段一:事前控制
a細化戰略目標-企業戰略的目標方向
b合理分配資源-協調各部門重要手段
階段二:事中控制
a促進開源節流-控制日常管理的工具
b加強風險控制-促進目標達成的利器
階段三:事后控制
——落實績效考核-業績考核的衡量標準
4、全面預算管理的四大誤區及難題
1)全面預算無法與戰略和運營銜接
2)預算編制敷衍了事脫離企業實際
3)預算標準粗獷預算執行隨心所欲
4)預算執行與績效考核總不能平衡
二、全面預算管理的三步曲
1、戰略規劃目標的確定
1)戰略整體規劃及發展戰略的制定
2)戰略規劃十大要素
3)戰略做得好,預測少不了
4)戰略目標確定的四大方法
2、年度經營計劃的制訂
3、全面預算的編制
此章(zhang)節解(jie)決全面預算無法與戰略和運營(ying)銜接的問題

第二講:全面預算的編制思路與方法應用
一、全面預算編制的六大方法
1、增量預算法
2、零基預算法
3、固定預算法
4、彈性預算法
5、定期預算法
6、滾動預算法
分解:六種預算編制方法的優缺點及具體應用
解析:零基預算在預算編制中的應用
解析:滾動預算在預算編制中的應用
二、預算正式編制的“六清”要求
1、方向清
2、策略清
3、政策清
4、分工清
5、格式清
6、要求清
三、全面預算編制的思路和具體編制
1、編制思路:ROE分解KPI導圖
2、具體編制:關鍵預算的編制
分析:預算的編制思路、影響因素、項目內容、模板設計
1)收入預算的編制
2)成本預算的編制
3)費用預算的編制
成果交付:工具模板的使用
案例:如何預防預算單位期末突擊花錢
此章節解(jie)決預(yu)算編制(zhi)敷衍(yan)了事脫離企業(ye)實際的問題

第三講:全面預算管理的真正控制與執行
一、預算走向“先策后控”的耦合管理時代
1、“先策”-側重預算階段的策劃
2、“后控”-側重執行階段的控制
二、全面預算管理的五大原則
1、前提條件:充分做好預測和計劃
1)利潤增長模型
——收入增長、成本降低
思考:收入增長VS成本降低難易程度?
模型工具預測:收入VS成本預測如何完成企業目標利潤
2)如何做好資金預測和控制
a九大日常經營管理之舉
b三大長期經營規劃之措
案例:某上市企業資金鏈斷裂的反思:資金預測的重要性
2、準備工作:健全組織機構,完善各項規章制度
1)建立預算組織體系
2)明確預算崗位職責
3)完善預算核算口徑
案例:論稅金核算方式說明的重要性
3、忌浮夸:脫離實際,失去做預算的意義
分享:年度預算經營計劃的“三拍現象”
4、忌保守:留有余地,面臨考核風險
1)預算目標下達的方法:上下相結合
2)預算目標的博弈
案例:ROE目標的設定技巧
5、結合實際:市場趨勢、整體環境、歷史水平(全面預算編制的依據)
1)歷史水平的可參照性
2)市場情況的趨勢走向
3)整體環境的影響變化
4)結合實際的經營狀況
案例:不當預算給企業和團隊帶來的影響
三、全面預算的控制
1、控制好目標達成管理工具-量本利分析法
1)保本點銷量
2)保利點銷量
3)邊際貢獻率
模型工具講解及應用:量本利、盈虧平衡點計算與分析控制
2、預算分析與檢討
3、預算的控制措施
1)控制目標
2)風險描述
3)控制措施
4)控制證據
案例:海爾預算管理存在的問題和改進點
4、預算調整的程序及調整方式
1)預算調整的原則
2)預算調整的前提
3)預算調整的權限
4)預算調整的前提
四、全面預算執行的“六大前提”
前提1:建立預算組織
前提2:科學編制預算
前提3:強制預算執行
前提4:強化預算監督
前提5:嚴格預算考核
前提6:預算體系評估
五、全面預算執行的“四大結合”
1、與實行現金收支兩條線管理相結合
2、與深化目標成本管理相結合
3、與落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合
4、與企業經營者和職工的經濟利益相結合
此章節(jie)解(jie)決預算標準粗獷預算執行隨心(xin)所(suo)欲的問題

第四講:全面預算績效考核管理
1、預算與績效管理的關系
2、績效管理發展態勢變化原因
3、績效考核管理四大特征
4、績效考核管理的價值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績效
5、KSF績效考核方式
1)KSF法與KPI法的區別
2)KSF激勵性薪酬的六大特征
3)KSF月度績效考核表
6、企業常見八大薪酬模式及利弊分析
7、企業薪酬激勵的八大誤區
8、績效考核“五個一”
9、KPI指標設定的SMART原則
10、如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11、目標管理KPI的基本步驟有哪些
探討演練:學以致用,根據企業現狀如何做好薪酬體系考核
此章節(jie)解決預算執行與績效考核總不能平衡的(de)問題

預算績效考核培訓


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