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成本精益管理培訓

課程背景：
市場(chang)環境(jing)的(de)(de)(de)劇烈變(bian)化，多項(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)剛(gang)性上升，價格與利潤雙(shuang)雙(shuang)下跌，直接影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)空間。如(ru)(ru)何(he)將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)創(chuang)新思維融合到公司的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)、管理(li)(li)和執(zhi)行的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)環節，是每(mei)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)者(zhe)都需要思考的(de)(de)(de)問題，因此(ci)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)永恒的(de)(de)(de)主題，如(ru)(ru)何(he)做好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)與控(kong)制(zhi)已成(cheng)(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)重中(zhong)(zhong)之重。那么(me)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)當中(zhong)(zhong)如(ru)(ru)何(he)采用總(zong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)領先戰(zhan)(zhan)略(lve)？如(ru)(ru)何(he)進行基于(yu)流程的(de)(de)(de)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)？如(ru)(ru)何(he)降低資金成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益(yi)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)要點是什(shen)么(me)？如(ru)(ru)何(he)把握(wo)這些要點？如(ru)(ru)何(he)處理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)關系(xi)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)又如(ru)(ru)何(he)落地執(zhi)行？“為有源頭活(huo)水來(lai)”，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)降本(ben)增效(xiao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有責，本(ben)課(ke)程通(tong)過(guo)案例教學幫助學員深入(ru)理(li)(li)解(jie)和掌握(wo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)精(jing)髓。

課程收益：
【精準分析】梳理企業成本管理的痛點和難點，把脈問診從發現問題開始
【問題解決】抓住成本控制的關鍵點，提供企業降低成本的思路和方法
【案例實操】通過案例深度解析，掌握結構化、系統化的降本方法工具和模型
【實際應用】強化(hua)基于流程的(de)成本控制(zhi)以(yi)及落地執行(xing)的(de)成本控制(zhi)方法

課程對象(xiang)：企業中高層管理人(ren)(ren)員、財(cai)務管理人(ren)(ren)員、各部門(men)相關(guan)負責(ze)人(ren)(ren)員

課程大綱
第一講：企業的成本模式與競爭優勢
互動環節導入：利潤增長模型
用數據說話：降本增效的重要性
模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響
互動環節啟示：科學數據做出決策判斷，數據透析企業經營本質，多視角重判斷、精計算
一、企業戰略模式與核心競爭力
1、公司戰略與成本策略
2、商業模式與成本特點
1）總成本領先戰略
2）差異化戰略
3）集中化戰略
4）OPM戰略
案例：某*企業的量本利總成本領先戰略
案例：某*企業的差異化戰略所形成的規模效應
案例：某*企業“集中四化”戰略
案例(li)：某*企業(ye)的(de)開(kai)源(yuan)節流術(shu)

第二講：企業運營成本管理兩大法器
一、“顯微鏡法”見微知著
1、層層深入，刨根問底
2、“五個為什么”分析法
轉化應用：企業利潤為什么下降了？
案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題
1）通過數據發現實際管理問題
2）深挖問題背后的真正原因
3）對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4）進行效果檢驗，優化與完善管理過程
案例總結：庫存存貨成本分析的PDCA四步曲閉環管理
思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
深度思考：一個企業保持低庫存的好處與高庫存風險
模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業管理問題
二、“望遠鏡法”登高望遠
1、對比行業財務價值，找到自身差距
案例分享：某*企業標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖
2、跳出財務看企業，看懂行業盈利模式
1）巴菲特的選股理論
2）透過ROE理解企業賺錢的商業之道
3）*分析法拆解三種商業模式
4）*分析法的四大核心指標
5）簡易理解IRR(內部投資收益率)
案例講解：某企業的反其道而行，突破常規財務思維
案例講解：某企業的量本利財務管理思維
3、借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業
1）潛在/新進入者的威脅
案例講解：某企業的定價策略及成本管控之道
模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析
a保本點銷量
b保利點銷量
c邊際貢獻率
2）購買者的議價能力
案例講解：某企業從客戶角度進行的成本控制思路
3）替代品的威脅
案例講解：面對替代品企業的成本節約策略
4）供應商的議價能力
分析：雙重角色下的議價能力提升思路
5）行業內競爭對手的實力
案例講(jiang)解：某(mou)企業的成本領先戰略實施思(si)路和(he)方法

第三講：基于管理視角重新認識成本
一、微利時代的企業難題與現狀
1、邊際利潤不斷降低
2、質量損失成本高
3、庫存積壓逐漸增多
4、企業浪費嚴重
5、越來越高的勞動力成本
6、采購降本難
7、人均效率低
8、計劃頻繁變更
9、返工率非常高
10、高層花費大量精力四處“救火”
二、控制成本之精髓“全程控制及優化流程”
1、精簡冗繁環節
2、消除浪費環節
3、重排不合理環節
4、彌補缺失環節
案例：某企業的成本控制精髓之道
三、走向“先策后控”的成本耦合管理時代
1、“先策”－成本策劃：側重預算階段的成本策劃
2、“后控”－成本控制：側重執行階段的成本控制
案例：某企業的“先策后控”為企業帶來的不同效應
四、成本控制的適度性原則
1、成本控制是有空間限度的
2、成本控制并非越低越好
3、需要把握適度原則
案例：某事件帶給我們的沉痛思考
五、三個看不見的成本控制
1、資金成本的管理與控制
2、機會成本的管理與控制
3、沉沒成本的管理與控制
案例：疫情下企業如何降低沉沒成本、資金占用成本的控制方法
六、成本控制體現在細節處講究精細化管理
1、采購環節的內控及成本管理關鍵點
2、合同管理彰顯的成本控制價
3、人效成本分析與控制
4、工作(zuo)車費用分析與控制(zhi)

成本精益管理培訓