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人才測評技術(shu)應用(yong)公(gong)開(kai)課

培訓對象：
1、HR管理者（有3年以上HR工作經驗者）
2、有部分測評技術應用經驗者
3、有志于成為企業內(nei)部測(ce)評師

課程收益：
課程背景：
人才管理的三大核心工作是建立人才標準、開展人才評估、加速人才發展，人才測評是人才管理的重要手段，通過人才測評能夠實現對人才的選拔、配置、診斷、發展等重要功能，從而為科學開展人才管理及組織能力提升提供切實支撐。
本課程(cheng)結合講師多(duo)年的(de)人(ren)才測(ce)評(ping)實(shi)踐經驗，以工作坊的(de)方式圍(wei)繞實(shi)際(ji)問題展開，通(tong)過系統的(de)講解(jie)及課堂實(shi)操練習，令學員掌握人(ren)才測(ce)評(ping)的(de)關鍵技(ji)術和應用要點，成為企業內部的(de)測(ce)評(ping)師。

課程收益：
1、了解人才測評在人才管理領域的應用價值。
2、理解人才測評的基本原理。
3、掌握人才測評的關鍵核心技術的設計及應用關鍵點。
4、能夠結合企業典型的應用場景設計測評流程和工具組合。
5、掌握人(ren)才測評在人(ren)力資源(yuan)管(guan)理系統的(de)應用。

課程特色：
針對性：針對人才測評應用實踐中出現的典型問題
實操性：大量練習和點評反饋
技術(shu)深(shen)度：深(shen)入講解測評技術(shu)背后的原理和關鍵點，授人以(yi)漁

課程大綱：
第一講：認知篇——認知人才測評的價值
一、現代人力資源管理面臨的挑戰
1、個性化人力資源管理時代的來臨
2、人才供應鏈面臨的問題、挑戰及對策
3、人才測評在人力資(zi)源(yuan)管理中(zhong)的(de)價值

第二講：方法篇——解讀人才測評原理及關鍵技術
一、人才測評的基礎理論與基本原理
1、人才測評概述
2、人才測評的分類
3、人才測評的基本理論淵源
二、人才測評的內容與標準
1、測評的S-T-R模式
2、人才測評的內容
3、人才測評的標準：勝任力模型與任職資格
三、人才測評常用的方法與工具概述
1、人才測評方法論原則
2、測評方法體系
四、標準化心理測驗技術
1、心理測驗的特點、常用工具
2、心理測驗結果應用
練習：心理測驗體驗
五、結構化面試技術
1、情境式結構化面試
2、BEI行為面試
練習1：兩類典型題目設計
練習2：追問技術應用
六、評價中心技術
導入案例：某消費電子集團利用評價中心識別高潛人才
1、公文處理測驗
2、無領導小組討論
練習：GD體驗
3、其他評價中心技術
4、測評報告的整合與反饋
1）評價中心多方法多評委的數據如何整合？
2）評價中心信息反饋的best法則和要點
3）測評報告編制要點
4）展望：從評價(jia)中心(xin)到發展中心(xin)

第三講：實操篇——人才測評的典型應用
一、核心應用一：應用于人才招聘
1、校園招聘
案例分析：某金融機構校招迷你評價中心應用
2、社會招聘
案例分析：某電網企業社招測評應用
二、核心應用二：應用于人才盤點
案例導入：某物流企業人才盤點應用
1、人才盤點的整體框架和流程
2、關鍵人才識別與評價
3、人才地圖：九宮格
4、如何召開人才盤點的兩級會議
5、如何呈現和匯報人才盤點的成果報告
三、核心應用三：應用于人才培養
1、培養中的評估應用
2、如何開展職業生涯測評
3.、如何制定IDP個人發展計劃
四、在企業引入人才測評
1、討論：在企業引入人才測評的條件及可能碰到的困難
2、其他企業的經驗教訓
3、點評：人才測評落地的關鍵點
4、分組討論設計本企業人才測評應用的計劃
總結/答疑/輔導

講師介紹：
陳仕燦老師
人才管理專家
MCT管理教練認證講師
國資委大型央企管理人員測評命題及面試專家
行動學習促動師
敏捷學習地圖設計師
南京大學社會心理學碩士
曾任：浙江森宇控股集團 人力資源總監
曾(ceng)任(ren)：網龍網絡公(gong)司（上市） 部門經理

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