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多品種小批量應對公(gong)開課

培訓對象：
制造(zao)企(qi)業(ye)項(xiang)目經理(li)、生產計劃、物(wu)料(liao)計劃、采購與跟催、物(wu)流(liu)等(deng)部門(men)的經理(li)、管理(li)人(ren)員(yuan)及相關人(ren)士(shi)

【培訓(xun)對象】制造(zao)企業項目(mu)經(jing)理、生產計劃、物料計劃、采購與跟催(cui)、物流等部門(men)的經(jing)理、管(guan)理人(ren)(ren)員及(ji)相關人(ren)(ren)士

【課程背景】
在當今VUCA （易變(bian)(bian)性(xing)(xing) Volatility， 不(bu)確定性(xing)(xing) Uncertainty，復雜性(xing)(xing)Complexity，模糊性(xing)(xing)Ambiguity）時(shi)代，幸運紅利越來(lai)越小，將來(lai)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰也(ye)會(hui)越來(lai)越大，“現金(jin)為王”是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)應(ying)對挑(tiao)戰的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)科玉律，而巨大的(de)(de)(de)(de)(de)庫(ku)存則(ze)是(shi)(shi)占用(yong)資金(jin)，影(ying)響現金(jin)流(liu)非常重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)因素。當初(chu)豐(feng)田汽車就是(shi)(shi)用(yong)JIT的(de)(de)(de)(de)(de)方式，來(lai)應(ying)對二戰之后的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟危機(ji)，最終成(cheng)為汽車行業乃(nai)至(zhi)整個行業的(de)(de)(de)(de)(de)翹楚。而看(kan)板拉動的(de)(de)(de)(de)(de)方式就是(shi)(shi)當初(chu)大野耐一(yi)削減庫(ku)存所創造出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段。可以(yi)預(yu)見，2024年，經(jing)(jing)濟社會(hui)已經(jing)(jing)進入低增長(chang)時(shi)代，加(jia)快(kuai)交(jiao)貨速度，降低庫(ku)存，打造輕量性(xing)(xing)企業，提高企業的(de)(de)(de)(de)(de)柔性(xing)(xing)競(jing)爭(zheng)力迫在眉睫，企業按照原有傳(chuan)統方式繼(ji)續下去(qu)不(bu)做變(bian)(bian)革(ge)已經(jing)(jing)無法適應(ying)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，通過學習(xi)看(kan)板拉動的(de)(de)(de)(de)(de)基本原理，再和數(shu)字手段相結合，準(zhun)時(shi)交(jiao)貨和削減庫(ku)存就變(bian)(bian)得可行。

【課程收益】
1、了解什么是看板拉動方式
2、 掌握如何在快速變化的背景下準時交付
3、學習如何通過看板拉動方式削減庫存
2、學習搭建和管理超市的方式
3、如何進行高效的生產線物流供應
6、現場觀(guan)摩(mo)學習看(kan)板拉動方(fang)式的

【課程大綱】
第一部分： 拉動生產模式的基礎
一、價值流模式的工廠
1、熠熠閃光的豐田生產方式
2、什么是價值流模式的工廠
3、將來價值流管理的８點原則
4、從利特爾法則理解庫存和生產周期的關系
5、從價值流圖上計算交貨周期
6、銷售和運營管理
7、如何進行銷售預測
8、研發與制造之爭：新產品影響正常訂單怎么辦？
9、多品種小批量是未來的必然趨勢
10、準時交貨其實是優秀供應鏈的設計
11、優秀PMC人員應該扮演的角色
二、供應鏈端的物料策略確定
1、多品種和小批量模式是制造業的發展趨勢
2、最好的應對策略：流動生產
3、研討：流動生產的*挑戰
4、拉動生產的價值和意義
5、沙盤模擬：推動、流動和拉動
6、確定成品策略
7、從成品到在制品、原材料的策略延展
8、實操練習：庫存策略確定
9、BOM分解原理
10、庫存削減和急速交貨的應對策略
11、PMC如何利用物料策略提升工作效率
三、超市庫存規模計算
1、周期庫存的計算
2、長周期采購物料的庫存管理原則
3、關鍵工序小批量多品種的生產安排順序方法
4、如何利用緩沖庫存應對需求波動
5、最后一道防線：安全庫存
四、經濟批量的計算
1、經濟批量的計算
2、精益批量和超市的對比
3、精益環境下還需要經濟批量嗎？
五、超市的建立原則
1、如何建立看板拉動系統
2、庫位計算和貨架容量計算
3、標準容器的設計原理
4、超市方式對盤點的影響
六、精益物流管理
1、精益物流配送方式
2、什么是水蜘蛛？
3、水蜘蛛標準化作業
4、從內部物流到外部物流的拉動
七、信息化手段下的拉動管理
1、信息化手段的目的是保證交貨
2、MRP如何與看板拉動相結合
3、電子看板拉動的優缺點
4、如何打造電子供應商平臺
5、信(xin)息化案例(li)分享

第二部分：柳州五菱的物流配送系統&低成本自動化參觀學習
1、柳州五菱企業介紹：（五菱之光—如何打造如此低成本的競爭優勢）
2、柳州五菱的現場物流配送模式
3、低成本自(zi)動化現場應用(yong)觀摩（擴展）

講師介紹：
趙老師 精益六西格瑪實戰專家
資深精益六西格瑪專家
ＳＢＴＩ六西格瑪注冊黑帶
海克斯康數字化轉型合作精益專家
東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員
山東科技大學工業工程專業本科論文答辯評估企業專家
“1+1+1”精益輔導模式和“系統精益”的倡導者和踐行者
著有《精益生產實踐之旅》《精益轉型實踐之旅》《價值流模式的工廠管理》等精益專著（機械工業出版社）
20多年制造業工作經驗，多家世界500強企業質量、精益以及運營管理工作經驗。
曾任：派克漢尼汾流體連接件 |價值流運營總監、質量經理
曾任：圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質量經理、安全經理
曾(ceng)任：美(mei)林電子| 廠(chang)長、副(fu)總經理

多品種(zhong)小批量應對(dui)公開(kai)課