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崗位價值管理培訓

課程背景： 
面對業務的發展及人才的需求，如何配合業務做好識人與識崗是人力資源從業者必須面對的問題。在人才管理工作中，關鍵人才的選用育留是建立在成熟的崗位與人才體系基礎上的，組織發展與人才梯隊的建設依然有以下基本問題亟待解決：
崗位描述模糊，無法聚焦明確的人才畫像服務業務
崗位價值體系不明確，無統一標準確定關鍵崗位
人才梯隊建設工作滯后，無法及時配合業務的發展
本課(ke)程通過人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)畫(hua)像梳理(li)、崗位價值評估以及人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點實施流程及技巧(qiao)(qiao)的講解(jie)，幫助人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)工作中掌握大量理(li)念、工具(ju)及技巧(qiao)(qiao)，為企業做好人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊建(jian)設的同時(shi)，也(ye)能(neng)為關鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的持續(xu)培養(yang)與(yu)發(fa)展打好堅實基礎。

課程收益：
人才畫像：學會梳理崗位描述并繪制出人才畫像，掌握具象化描述人才技巧；
崗位評估：掌握崗位評估的常用辦法，基于崗位評估結果確認關鍵崗位；
人(ren)(ren)才(cai)盤點：掌握(wo)人(ren)(ren)才(cai)盤點四個(ge)步(bu)驟，學會梳(shu)理內部人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)，為持續跟(gen)進與(yu)人(ren)(ren)才(cai)發展提高準備度

課程對象：
企業(ye)人(ren)才管理專員(yuan)、主管、經理及HRBP

課程方式：
講解+工具(ju)+案例+討論+演練

課程大綱：
第一章：崗位具象化描述——人才畫像
開篇：崗位人才畫像的底層：冰山模型
一、人才畫像如何繪制
1. 人才畫像定義
1）經驗
2）知識
3）技能
4）通用素質
5）專業素質
案例：某產品項目經理的人才畫像
2. 以崗位描述為基礎
1）崗位目標
2）崗位職責
3）任職資格
3. 通過診斷與訪談梳理崗位要點
1）崗位目標
2）角色關系
3）崗位職責
4）能力素質
4. 診斷與訪談四大要素
1）職責細節
2）緊急度
3）吸引度
4）準備度
工具：崗位診斷模型
5. 人才畫像的梳理與繪制
1）崗位能力的適配
2）通用能力的確認
3）專業素質的圈定
演練：請選擇(ze)一個令(ling)你困擾(rao)的(de)崗位進行人才畫(hua)像進行梳理(li)

第二章：崗位重要性決策——崗位評估
一、崗位評估的定義
1.崗位評估的是與不是
2.崗位評估的原則
3.崗位評估的參與人員
4.崗位評估的方法
1)定性評估法：排序評估法、分類評估法
2)定量評估法：市場定價法、標準要素計分法、定制要素分析法
5. 要素分析法
1）要素分析法優劣勢
2）海氏評估法解析
3）美式IPE評估法解析
7.崗位評價結果與輸出
示例：崗位區間與職銜模型
演練：選取現有某一職能序列運(yun)用要(yao)素分析法進行崗位評(ping)估

第三章：人才重要性決策——人才盤點
一、人才盤點第一步：定義關鍵崗位
討論：關鍵崗位與支持崗位的差別
1. 定義關鍵崗位的因素
1）對業務結果的影響
2）崗位復雜程度
3）領導力
2. 定義關鍵崗位
1）崗位評估結果運用
2）基于關鍵崗位因素的高管訪談
二. 人才盤點第二步：評估關鍵人才
1. 從能力出發看關鍵人才
1）核心能力
2）領導能力
3）專業能力
2. 從潛力出發看關鍵人才
1）潛力/學習敏銳度
討論：目前你的公司主要采用什么方式評估關鍵人才
3. 測評工具的使用
1）測評中心
2）行為事件訪談
3）集體評估
4. 用九宮格評估評估人才
1）績效與潛力的確認
2）九宮格的定義
3）九宮格中人才的評分
三、人才盤點第三步：建設人才梯隊
1）關鍵崗位人才準備度
工具：人才梯隊檢視表
2）九宮格與人才梯隊全景圖
四、人才盤點第四步：人才發展與持續跟進
1）潛力/學習敏銳度發展
2）不同人才的差異化發展方式
3）7-2-1原則學習路徑選擇
討論與呈現：人才九宮格中7/8/9人才的發展方式分別是什么
總結：以人才畫像與崗位評估看崗位，以人才盤點看人才
反思與行動計劃

崗位價值管理培訓