《做好企業人才規劃，精準引進高潛人才》
講(jiang)師：王(wang)曉娜 瀏(liu)覽次數：64
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人才規劃培訓
課程大綱
第一期 人才管理能力，是企業的核心競爭力
第一單元：變的是時代，不變的是人才
1、從VUCA時代到BANI時代
2、新時期下發展變革與人力資源發展的趨勢
3、企業不同發展階段的人力資源管理模式
第二單元：人才規劃方法論
1、什么是人才規劃
2、人才規劃與企業戰略和業務的關系
3、人才規劃七步法
第三單元：選育用留的人才管理之道
1、人才管理體系的搭建
2、精準選人：統一標準，慧眼識人
3、用心育人：搭建梯隊，培育人才
4、合理用人：規范機制，高效激勵
5、真心留人：打造文化，體制保障
案例：華為公司人力資源管理綱要
第二期 選人要有尺子，建立崗位用人標準
第一單元：人才素質模型基本概念
1、人才素質模型的三層次結構
2、建立人才素質模型的價值
3、建立人才素質模型的基本方法
第二單元：人才標準建立三步法
1、明確用人規劃
2、收集關鍵信息
3、確立人才標準
第三單元：人才標準四宮格
1、經驗，有沒有
2、業績，成沒成
3、能力，行不行
4、驅動力，久不久
工具：關鍵崗位*模型
第三期 識人有道，目標選才
第一單元：企業招聘8乘46步
1、需求產生與明晰
2、招聘策劃與人才獲取
3、面試考核與offer談判
4、背景調查與入職跟進
第二單元：STAR面試法則
1、STAR面試法的基本知識
2、STAR面試法技巧
3、假STAR的判斷
第三單元：成為一個合格面試官
1、面試官禮儀
2、面試全流程實操
3、面試誤區與題庫
案例：騰訊招聘流程
工具: 新員工入職接待與融入清單
企業人才規劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311233.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王曉娜
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