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高績效團隊培訓的課程

課程目標
通過學員的積極參與，本課程將幫助企業實現下列目標：
?    積極正向的團隊直接溝通，達成對團隊績效的共識
?    全面認識績效與個人、團隊的關系，建立彼此支撐的團隊氛圍
?    分步驟找到提升團隊績效的方法和行動方案
?    制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊
?    增強個人對團隊及績效實現的信心
培訓對象
對績效要求較高的團隊全體成員。
培訓方式
?    *模型分享：分享最前沿、*理論模型，使學生當場認知、當場掌握，方便用于改變行為和指導實踐
?    現場測評反饋：用世界*的測評體系進行現場測評，使學員認識到自己的優勢、差距及不足，明確突破方向
?    實戰教練指導：通過各種現場體驗，及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
?    交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創造*學習成長氛圍。
人數要求
建議不超過30人
培訓時間
2日 
 
課程大綱 
DAY    1
模塊一、開篇－課程介紹
     課程目標：
?    我們不是來聽營銷知識的
而是通過實戰操作來提升團隊績效的；
?    我們不是來理解應該如何來做的
是當場群策群力找到業績突破路徑的； 
     課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
     課程收獲：對績效和自我的感悟，自我的突破感受，及行為轉變
     課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升領導才能
模塊二、績效目標和我
     我們的目標是什么
?    人只追求自己認同與渴望的目標
?    我的目標是什么
?    目標對我意味著什么
     我們的團隊績效目標是什么
?    我認同和渴望的是什么
?    團隊目標對我意味著什么
?    我在團隊績效中承擔的責任是什么
?    課程中要完成的是什么
模塊三、優勢和不足
     實現團隊績效我們的優勢在哪里？
?    發現團隊的長處
?    發現他人的長處
     實現團隊績效我們的不足在哪里？
?    發現團隊的不足
?    調動組員的意愿
?    尋找可用的資源
模塊四、內部協作
     績效協作的障礙
?    消除戒心
?    直面沖突
?    相互監督
?    維護大局
     凝聚團隊的共識
DAY    1
模塊五、績效突破七步法
     精準目標
?    分析期望目標/清晰真實目標
?    從公司目標到個人目標的分解
?    個人目標具體化/數字化/崗位化/限定達成化/承諾化
     理清現狀
?    事實與目標之間差距對比
?    當前工作完成路徑、操作步驟分析
     關鍵價值鏈
?    目標實現中的關鍵要素分析
?    可能方法的探索
?    實現目標路徑的重塑
     行動目標
?    目標實現路徑中分目標的分解
?    串聯分目標，尋找備選方案
     行動計劃
?    安排實現的方式
?    設計預案
     行動執行
?    全面計劃執行
?    執行中數據統計
     行動后跟進
?    計劃行動中的差距
?    績效對比/過程確認/調整計劃
模塊六、系統行動 
     這些方向帶來哪些重要行動？
     這些行動的互動關系是什么？
     如何進行系統行動而達到*的效果？
?    系統行動的思考
?    系統行動的區分
?    系統行動的溝通
?    系統行動的整合
?    系統行動的提煉
?    系統行動的共識
模塊七、行動計劃
     如何制動行之有效的行動計劃？
     行動計劃的重要原則
     行動計劃中的關鍵環節
     行動計劃時間表的制定
     打造執行力的“8個原則”
模塊八、總結與提升
     反思今天的重要成果
     傾聽團隊的感受
     下一步的方(fang)向

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