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戰略課程培訓

課程目標
通過學員的積極參與，本課程將幫助企業實現下列目標：
. 積極正向的中高層直接溝通
. 達到對企業現狀的共識
. 探討企業的發展方向
. 對企業戰略愿景并達成共識
. 制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊
. 增(zeng)強領導團(tuan)隊對企業的信心(xin)

培訓對象
一個企業的高層管理者及領導者（包括董事會成員）與中層核心成員
培訓方式
. *模型分享：分享最前沿、*理論模型，使學生當場認知、當場掌握，方便用于改變行為和指導實踐
. 現場測評反饋：用世界*的測評體系進行現場測評，使學員認識到自己的優勢、差距及不足，明確突破方向
. 實戰教練指導：通過各種現場體驗，及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
. 交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創造*學習成長氛圍。
人數要求
建(jian)議不超過30人（否則會影響效(xiao)果）

課前準備
為了做好準備，我們建議要進行如下的課前調研：
. 戰略分析：根據內部資料對市場趨勢、競爭對手進行初步分析；對現有企業戰略進行分析。
. 高管訪談：對參加課程的主要高管進行一對一訪談，每個人在45分鐘左右，可以電話進行。
. 與CEO進行教練溝通: 2個小時
培訓時間
2日
項目報告
在(zai)報告(gao)中我們將項目(mu)的(de)調(diao)研及課(ke)程中的(de)內容整理出(chu)來，并對公(gong)司下一步(bu)的(de)工作提出(chu)我們的(de)專(zhuan)業(ye)建議。

課程大綱
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標：
. 不是來聽講戰略知識的，而是通過實戰操作來提升企業戰略的；
. 不是來理解如何是來做企業領導的，是當場提升團隊領導力的；
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力和戰略的感悟，自我的突破感受，及行為轉變
課程要求(qiu)：全情投入，真誠(cheng)參與，突破(po)自(zi)我，提升(sheng)領導才能

模塊二、對公司的戰略分析
5-維競爭力系統模型
公司的戰略系統
戰略系統的三大原則
公司的即時智能系統分析
公司的三大戰略方向
. 通用戰略
. 藍海戰略
. 核心競爭力獲得戰略
公司的市場趨勢分析
公司的競爭分析
. 優勢是哪些？我們是靠什么走向成功的？
. 公司的弱勢是哪些？我們面臨著的主要問題和挑戰是什么？
. 公司面(mian)臨著哪些(xie)機(ji)遇？得到這些(xie)機(ji)遇的重要(yao)條(tiao)件是什么？

模塊三、創建共同的愿景
什么是愿景？
什么樣的愿景可以激發我們的動力？
學習我們的榜樣
創建共同愿景實戰五步法
. 愿景思考
. 愿景區分
. 愿景融合
. 愿景提煉
. 達成共識
創建我們(men)共同的愿景

模塊四、戰略目標共識
什么是我們的戰略目標
實現這些目標的關鍵要素是什么？
目標的溝通
目標的共識
模塊五、組織評估
5-維系統評估工具
. 戰略系統
. 文化系統
. 流程系統
. 人員系統
. 績效系統
5-維系統當場評估
5-維(wei)系統評估共識

模塊六、重要障礙分析
重要障礙的思考
重要障礙的區分
重要障礙的溝通
重要障礙的整合
重要障礙的提煉
重要障礙的共識

模塊七、戰略方向的制定
什么是我們的戰略方向？
如何突破這些障礙來實現我們的愿景和目標？
. 戰略方向的思考
. 戰略方向的區分
. 戰略方向的溝通
. 戰略方向的整合
. 戰略方向的提煉
. 戰略方向的共識

模塊八、系統行動
這些方向帶來哪些重要行動？
這些行動的互動關系是什么？
如何進行系統行動而達到*的效果？
. 系統行動的思考
. 系統行動的區分
. 系統行動的溝通
. 系統行動的整合
. 系統行動的提煉
. 系統行動(dong)的共識

模塊九、行動計劃
如何制動行之有效的行動計劃？
行動計劃的重要原則
行動計劃中的關鍵環節
行動計劃時間表的制定
打造執行力的“8個原則”
模塊十、總結與提升
反思今天的重要成果
傾聽團隊的感受
下一步的方向

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