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企業戰略領導力培訓

培訓對象
中高層管理

前 言：
企業戰略領導力與管理創新是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑價值競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬于企業戰略轉型與價值創新。“轉型”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要么轉型，要么破產”。企業主動預見未來，實行戰略轉型，確是明智之舉;但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業分析、預見和控制轉型風險對于轉型能否成功至關重要。
要深刻地理解企業戰略與價值創新的概念，必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業轉型現象的全面分析，結合企業“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容，我們發現企業轉型的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征變化，即企業轉型的動因從內部視角看來，是由于企業資源、能力的非優化狀態，導致企業競爭優勢的降低;或是由于外部行業環境的影響導致企業成長衰退。為此解決眾多企業需要轉型的問題，我們研發了此課程，以滿足對企業中高層管理在轉型中能力的要求。
建議書為規劃貴司企業戰略與價值創新，共分4個模塊
第一模塊：突破組織慣性打造組織再成長
第二模塊：戰略領導力
第三模塊：價值創新再造競爭優勢
第四模塊：企業創新管理的策略
主要之目(mu)的(de)(de)(de)在于建立(li)一(yi)(yi)支鋼鐵般的(de)(de)(de)干部勁(jing)旅，對公司(si)的(de)(de)(de)發展帶來(lai)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)幫助。本案經我司(si)依(yi)據貴公司(si)的(de)(de)(de)課(ke)程需(xu)求情況，擬訂本培(pei)訓規劃書，以為施行之依(yi)據。我們希望(wang)能夠(gou)為貴司(si)貢獻一(yi)(yi)份力量，同時也希望(wang)雙方能夠(gou)在具體細節方面進行深入(ru)的(de)(de)(de)探討。

課程目標：
突破組織慣性打造組織再成長
掌握什么是戰略?戰略領導力的應有認知
掌握制定戰略規劃的方式?掌握公司戰略規劃與分析的工具
學會戰略分析技巧并制定戰略優勢矩陣，提升戰略領導力
如何通過戰略創新，規劃未來產業，塑造團隊創新思維模式，掌握企業創新管理的規則、方法和流程
掌握(wo)如何分(fen)析確定(ding)、面對組織變(bian)(bian)革(ge)，排除阻力與(yu)壓力，成功實施(shi)變(bian)(bian)革(ge)，以及綜合評估(gu)變(bian)(bian)革(ge)合理(li)性的能力

課程特色：
針對企業戰略領導力與管理創新實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整;切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參(can)與受訓(xun)人員的(de)知識、智能及經(jing)驗為主，采(cai)取多元化教學(xue)方法進行意(yi)見(jian)交(jiao)流及研討，以達(da)到(dao)相互(hu)啟發的(de)目(mu)的(de)。

講師風格：
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實(shi)際演練中得到隨學即用的效果。

授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發表

課程大綱：
第一單元：突破組織慣性打造組織再成長
一.因為成功所以失敗-優秀是卓越之敵
二.慣性是組織成長的*殺手
三.打破組織行動慣性四個核心
戰略構架
關系網
過程
價值觀
四.優秀的公司為什么失敗
不能擺脫過去
不能創造未來
五.國家對新質生產力創新的戰略要求
國家對企業新質生產力創新的要求
國家新質生產力驅動發展戰略綱要
新質生產力驅動國有企業高質量發展
六.新質生產力企業只有創新才能發展
創造新經濟增長點，創造新就業
產業升級;產品升級、技術升級、管理升級、商業模式改變
促進走上產業鏈中高端，促進走進國際市場中上域
七.企業成長典型的管理問題分析
人員管理問題
組織運行問題
市場經營問題
八.組織成長的2個必要條件
組織的有效性-實現目標的能力
組織的能率-實現成長的能力
九.破除組織成長的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
管理團隊的迷思
十.突破習慣領域
實際領域
可達領域
潛在領域
可發概率
十一.組織再成長-破除各種思維定勢
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢

第二單元：企業戰略領導力
一.企業對戰略應有的認知
知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
實踐：實現戰略之高度行動力(資源)。
回饋：關鍵差距與修正
二.戰略領導力的邏輯
戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
戰略焦點-因應環境的有效舉措
描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
管理戰略-責任分解-個人PBC
三.清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識
我們的使命-我們的事業是什么?
我們對未來的愿景規劃-未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
四.使命、愿景與戰略的關系(企業文化)
使命：界定范疇
愿景：塑造追求
價值觀：提供標準
五.市場洞察的三大核心分析
宏觀分析
競爭動向
客戶分析
六.市場洞察的分析工具與應用
宏觀趨勢分析-PEST分析法
行業分析-集中度分析法
行業分析-價值鏈分析法
行業分析-五力分析模型
需求與市場環境分析法
競爭態勢分析法
行業成功關鍵因素KSF分析法
七.形成戰略舉措-戰略焦點
1.未來業務組合
核心業務
成長業務
新興機會
2.創新模式
產品, 服務和市場創新
業務模式創新
運營創新
3.資源取得與利用
八.業務設計
1.客戶選擇
選擇客戶的標準，如何確定優先級
在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求?
2.價值主張
客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求
獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務
影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
3.價值獲得
價值實現-如何競爭
如何獲利?
我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤?
4.活動范圍
經營活動中的角色和范圍
哪些外包、外購?
5.持續價值
客戶需求的轉移趨勢
價值鏈中的地位
我們如何保護利潤
6.風險管理
不確定性分析
潛在風險，市場， 對手，技術
九.形成戰略焦點的工具與應用
企業資源/能力分析矩陣
業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
波士頓(BCG)矩陣
基于價值鏈的業務模型分析
SWOT整合分析與對策矩陣
利益相關者分析法
權(quan)力/動態性/利益矩陣分析(xi)法

第三單元：企業價值創新-再造競爭優勢
一.企業創新的創新雷達12類型
產品和服務創新
技術平臺創新
解決方案創新
客戶需求創新(未滿足的需求或細分市場)
客戶體驗創新
價值獲取創新(重新定義業務模式和利潤創造方式)
流程再造創新
商業模式創新
供應鏈創新
營銷渠道創新
網絡連接創新(通過網絡與顧客相連)
品牌定位創新
二.企業未來競爭的焦點集中在哪里?
三.第二曲線創新增長戰略
第一個行業領先
新業務增長點
新一個新的業務增長點
四.第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行
創新
變革
突破
成長
五.新質生產力企業戰略創新模式
全球擴張
品牌強攻
是壟斷標準
占據高端生產
組織功能分解
輸出商業模式
控制資源
追求經濟
六.商業模式創新-參與產業鏈分工
產業鏈前移占位
創建新商業模式
七.商業模式創新
獲利環節
經營策略
生產格局
擴張路線
八.創新2.0-通過商業模式設計和創新獲得競爭優勢
1.商業模式在企業中的地位(戰略-組織結構-技術)
2.到底什么是商業模式?商業模式又如何來創新?
3.商業模式畫布一種敏捷的商業模式設計與創新的方法
4.系統反映你的商業模式- 4個視角思考模型
如何提供?(基礎設施)
提供什么?(產品或服務)
為誰提供?(客戶是誰)
成本多少?收益多少?(財務收益)
5.商業模式畫布創新工具(Business Model Canvas)-9個核心經營要素
KR核心資源
KA關鍵業務
KP重要合作
CS客戶細分
VP價值主張
CH渠道通路
CR客戶關系
R$收入來源
C$成本結構
九.創新競爭優勢策略分析模式
分析本企業目前的優勢/市場機會
分析本企業目標的顧客價值
分析本企業的價值鏈
分析本企業目前的商業模式的優缺點
分析本企業可以創新的方式
十.制定出我們的創新策略和目標(各組選一個方向)
1.流程創新
2.組織創新文化
3.顧客價值策略
4.科技與創新
5.以評量促進創新
6.創新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案評估
優化排列法
十一.鎖定創新目標
十二(er).仿真新模式

第四單元：企業創新管理的策略與變革
一、創新策略管理的目的
二、創新管理活動的階段/程序
1.創新規劃階段
分析創新機會的來源
分析創新系統組成單元的屬性狀態
設計新的創新系統組成單元的屬性狀態
找出創意、好點子
2.創新實作階段
實際動手改變創新系統組成單元的屬性
發明、申請專利、商業化、創業
3.創新評估控制階段
三、企業組織創新管理活動的層級
1.創新策略管理活動
規劃創新策略
實作創新策略 (實施創新功能管理活動)
評估創新策略
2.創新功能管理活動
生產部門創新管理活動
市場部門創新管理活動
財務部門創新管理活動
研究發展部門創新管理活動
人力資源部門創新管理活動
四、創新管理中—對人性的掌握
1.組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
2.改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
五、領導創新變革的核心關鍵步驟
步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。
步驟之二：建立足夠強大的領導團隊。
步驟之三：樹立明確的變革愿望。
步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。
步驟之六：系統規劃并取得短期績效。
步驟之七：鞏固成果并發起更多變革。
步驟之八：將變(bian)革固化到公司文化中。

企業戰略領導力培訓