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企業經營模式培訓

培訓對象
中高層管理

前 言：
企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬于企業戰略轉型。“轉型”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要么轉型，要么破產”。企業主動預見未來，實行戰略轉型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業分析、預見和控制轉型風險對于轉型能否成功至關重要。
要深刻地理解企業轉型的概念，必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業轉型現象的全面分析，結合企業“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容，我們發現企業轉型的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征變化，即企業轉型的動因從內部視角看來，是由于企業資源、能力的非優化狀態，導致企業競爭優勢的降低；或是由于外部行業環境的影響導致企業成長衰退。為此解決眾多企業需要轉型的問題，我們研發了此課程，以滿足對企業中高層管理在轉型中能力的要求。
本(ben)案經我司(si)依據貴公司(si)的(de)課程需求情況(kuang)，擬訂(ding)本(ben)培訓規劃書，以(yi)為施行之(zhi)依據。我們希(xi)望能夠為貴司(si)貢獻一(yi)份(fen)力量，同(tong)時也希(xi)望雙(shuang)方能夠在具體細節方面進行深入的(de)探(tan)討。

課程目標：
調整思維模式-迎向轉型，主動積極應對企業內外轉型；做好轉型管理工作。
8大法則理解當前經濟形勢，尋找企業經營轉型六條破解之道
管理者保持主動轉型的心態，提升主動轉型的意識。
通過學習，掌握如何分析確定、面對組織轉型，排除阻力與壓力，成功實施轉型，以及綜合評估轉型合理性的能力。
轉型矩陣的分析以及應用，分析促成組織內轉型的各種影響，確定組織所需要的未來轉型，并對之區分輕重緩急。
確定轉型的動力與阻力，制定策略來克服影響轉型管理的阻力，制訂實施轉型管理的計劃，證明計劃轉型的合理性。
提升跨部門之間的協作與協同，提升縱橫向領導力，共創組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題。
掌握轉型管理中的落地與執行技巧。

課程特色：
針對轉型整合實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以(yi)參與受(shou)訓人(ren)員(yuan)的(de)知(zhi)識、智(zhi)能及經驗為主(zhu)，采取多(duo)元化教學方法進行(xing)意見交流及研討，以(yi)達到相互啟發的(de)目(mu)的(de)。

講師風格：
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由(you)實際演練(lian)中(zhong)得(de)到隨學即用的效果(guo)。

授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發表

課程大綱：
第一單元：轉型思考力-調整思維模式-迎向轉型
一. 引言
轉型的世紀
為什么要轉型
如何擁有更好的形式
明星企業的評選指標
產業的未來趨勢與風險
轉型是永恒的
二. 迎向轉型
為什么我們要面對轉型？
為什么人們拒絕轉型？
人們在轉型中的行為表現有哪些
轉型給我們帶來的什么結果？
作為個人，如何看待轉型又如何準
迎接轉型？
如何使自己適應轉型？
三. 8大法則理解當前經濟形勢
法則1：企業將消耗更多資金-業務規模越擴張，對現金流的消耗就越大。
法則2：高成本壓力很難完全轉嫁給下游
法則3：宏觀指標對具體企業的指導意義甚微
法則4：經濟衰退的影響是持續疊加的
法則5：經濟衰退會造成心理波動，心理波動又會推波助瀾
法則6：改變投入產出，需要重新審視既定的投資規劃
法則7：應對衰退，不能以犧牲客戶信任為代價
法則8：經濟蕭條必將重塑行業競爭格局
四. 企業經營轉型6條破局之道
啟動戰備，搶占先機
管好現金，事關生死
調整定價，行動要快
降本增效，支撐發展
刷新模式，順應變化
企業成敗，關鍵在人
五. 轉型的思考模式
WHY-為什么要變？
WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
六. 成為主動轉型的推動者-管理者在轉型中所扮演的角色與職責
轉型中領導的作用，而不僅僅是管理者
在轉型中如何扮演一個領航者的角色
整合現有的體系
整合相關者
如何進行遠景領導
組織與整合的區別
整合相關者的原則
如何充分地發揮轉型中人的力量
如何以身作則地成為轉型的先驅
七. 管理者者如何保持主動轉型的心態
心態決定思考的方向與行為的質量
人生的選擇無處不在
主動積極、迎接未來
八. 管理人員正確的主動轉型的意識
過去不等于未來
不要把自己當作新人
擴大工作的甜蜜區
主(zhu)動積極、迎接未(wei)來

第二單元：轉型前瞻力-企業組織轉型成功的因素分析與規劃
一. 對影響因素的一般分析
1 橫向分析
1) 外部因素
領導者
員工
組織
文化
2) 外部因素
市場
資源
技術
一般社會環境
2 縱向分析
二. 轉型的規劃與方法
1 發現組織問題，明確轉型的目標
提升業績
提高效率
創造新的贏利點
建立持續競爭力
實現*企業目標
2 轉型規劃
建立危機意識，評定外部環境:
成立領導團隊，詳述所有要實現的目標。
評定現在的組織與歷史
表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：
設計策略性規劃
三. 轉型策略性的問題—對方向的掌握
確定方向
工作計劃與確定方向的區別
遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
有效遠景的特質
確定方向的原則
關鍵(jian)優(you)勢與核(he)心(xin)競爭力

第三單元：轉型協同力-組織轉型縱橫協同發展與協作
一. 什么是無邊界管理？
部門協調和靈活性是企業生存的關鍵
尋找部門協調的障礙力
二. 無邊界管理模式的演變過程
完全無邊界
有邊界管理
無邊界管理
三. 協調型組織的溝通和交流
四. 協調型目標和目標共享
領導者—“部門墻”形成的主要原因
培養集體認同感—協調型領導人的主要職責
培養員工對組織的認同感
輪崗—培養協調型的高效手段
五. 跨部門協作-透明流程組織構建方法
聚集主要人員
創造一個動態的規劃流程
分配權限
實現目標
六. 共創-將“群策群力”作為發展的動力
關注“延伸性”-重新思考的推動力
開發戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程
鼓勵橫向領導力-*,改變方法
賦予真正的權力和責任-創造使想法變為行動和成果的文化
注(zhu)入(ru)快速的(de)周(zhou)期(qi)變化并迅速制定(ding)決策-持續的(de)驅動(dong)力(li)

第四單元：轉型團隊執行力-轉型執行與落地
一. 轉型管理中-團隊人的管理
1 轉型的根本—改變人們的行為
對待轉型的各種態度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
2 組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
3 修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
4 轉型管理工作—平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊—TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領導人的態度
5 改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
二. 轉型管理的落地執行綱領-核心7步
制造足夠強烈的緊迫感。
建立足夠強大的領導團隊。
樹立明確的轉型愿望。
提高溝通和傳播的愿望。
鼓勵員工采取積極行動。
系統規劃并取得短期績效。
鞏固成果并發起更多轉型。
將轉型固化到公(gong)司文化中。

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