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企業增長管理培訓

培訓對象
企(qi)業(ye)家(jia)、董事長、總(zong)(zong)經理、常務(wu)副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)監等企(qi)業(ye)中高管成員；

課程背景：
企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)盈利、不(bu)增(zeng)(zeng)長(chang)、不(bu)改變就(jiu)只能等(deng)死，那么怎樣(yang)讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得更(geng)多(duo)(duo)的(de)利潤?怎么做(zuo)好新消費時代的(de)產(chan)品?怎么才能實(shi)現品銷(xiao)合一的(de)新傳播(bo)?企(qi)業(ye)(ye)(ye)要如何打造業(ye)(ye)(ye)績高(gao)增(zeng)(zeng)長(chang)系統?一招鮮(xian)吃遍天(tian)的(de)紅利時代已經過期，企(qi)業(ye)(ye)(ye)良性(xing)、持(chi)續、高(gao)增(zeng)(zeng)長(chang)才是眾(zhong)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)追求。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)過程中，如何做(zuo)到戰略定位準確?經營(ying)管理模式正確?營(ying)銷(xiao)力(li)強、產(chan)品專精、團隊善戰，才是高(gao)增(zeng)(zeng)長(chang)背后(hou)的(de)道(dao)法術。本課程導(dao)師(shi)攜二十年企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理實(shi)效(xiao)經驗，曾(ceng)幫助一方藥業(ye)(ye)(ye)、寧波曠世、浙江嘉(jia)益日用(yong)品、湖南恒光化工等(deng)多(duo)(duo)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行經營(ying)高(gao)增(zeng)(zeng)長(chang)突(tu)破(po)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)增(zeng)(zeng)長(chang)力(li)提升(sheng)，是你不(bu)可不(bu)聽、聽了還(huan)聽的(de)濃縮版MBA課程。

課程收益：
1讓企業家、總經理搞懂企業高增長背后的核心元素;
2讓大家看明白：阻擋企業高增長的關鍵原因與經管問題;
3讓學員理解高增長的底層邏輯，不讓自己成為高增長阻力;
4系統作戰：讓企業經營元素與組織團隊人才有機結合起來;
5形成規律：讓企業家、總經理在課中悟，在悟中做，把企
業高增長與經營管理關鍵要素，有機關聯，形成高增長規律。
6學有所獲：在學習中掌握(wo)企(qi)業高增長的邏輯、思想(xiang)、規律、模式、工具與方法，拿回企(qi)業就(jiu)能(neng)應用。

授課方式：
理論剖析(xi)+案例研討(tao)+作業演練+小組(zu)互動+問題答疑+復盤(pan)總(zong)結(jie)

課程綱要：
模塊一：高增長戰略規劃—企業高速增長邏輯盤與作戰圖
1經營有益—企業為什么要高增長?
2增長有標—企業高增長的不同標準與相同經營思想解析
3戰略有圖—企業高增長的底層邏輯與戰略作戰圖設計
4策略有道—激活企業高增長的兩大經營與五大策略實施
研討(tao)：企業為什么不增(zeng)長或難(nan)增(zeng)長背后的歸因

模塊二：高增長運營匹配—企業增長解碼與目標地圖
1戰略解碼—企業高增長三維戰略目標解碼
2資源配齊—企業高增長四大路徑與核心資源匹配
3目標管控—企業高增長經營目標設計與計劃管控
4組織保障—企業高增長目標下的組織與流程再造
案(an)例：導師輔導的一家(jia)民營(ying)上市企業高增長運營(ying)落地實操

模塊三：高增長路徑設計—企業營收倍增的加速器
1組織有力—企業高增長下的組織力打造(突出組織效能)
2產品爆力—企業高增長下的產品力打造(突出產品效能)
3營銷添力—企業高增長下的營銷力打造(突出營銷效能)
4人效給力—企業高增長下的人效力打造(突出人效效能)
案(an)例：分享導師輔導的一(yi)家民營上市(shi)企業四力(li)打(da)造成(cheng)果

模塊四：高增長預算系統—企業利潤確保的管控器
1先算后做—企業高增長的年度預算計劃設計
2做有計劃—企業年度總成本預算計劃與實施策略
3目標精準—企業年度總營收預算目標與分解策略
4考核強化—企業年度總投入預算計劃與考核策略
分享：透視一家工藝品制造規上企(qi)業預算管(guan)控系統實(shi)操

模塊五：高增長績效考核系統—提升增量績效的殺手锏
1目標聚焦—企業高增長年季月度目標考核實操
2過程可控—企業高增長過程細化管理實操
3考核到位—企業高增長考核地圖與流程實操
4成果有效—企業高增長考核成果及五大應用實操
案(an)例(li)：剖析一家3億級規(gui)模民企(qi)從(cong)傳統考核(he)向增量考核(he)的收益

模塊六：高增長激勵機制打造—持續倍增業績的永動機
1激勵有度—企業高增長下的激勵模式打造
2能人激勵—高增長成果分享激勵機制
3能效激勵—高增長下的降本增效激勵機制
4運用有方—企業高增長激勵模式的有效運用與注意事項
案例分享：解讀一(yi)家(jia)品牌民(min)營(ying)汽車企業(ye)高(gao)增(zeng)長多維(wei)激勵模式(shi)

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