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企業運營轉型培訓

培訓對象
中小、微企業老板、管理人員

課程內容
（一）、中小企業生存現狀
1、融資難；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理難。

（二）、中小企業變革方向
1、產業/品牌升級；
2、產品、技術、管理轉型；
3、練內功（企業基礎建設、精細(xi)化管理）。

（三）、中小企業“人”的現狀
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結果；
3、工作中推諉扯皮現象處處上演；
4、制度落實不到位，最終成為擺設；
5、問題重復發生，大家都在“救火。
 現場討論：
A:人性本善，還是性本惡？
B:應如何改變人的問題？
視頻分享：
 《大秦帝國》片斷

（四）、中小企業“事”的現狀
1、訂單準交率低；
2、庫存堆積如山；
3、物料損耗居高不下；
4、生產效率低；
5、產品不良率高；
6、客訴或客退不斷。
現場討論：
A:中小企業問題根源是什么？
B:應如何改(gai)變人的問題？

（五）、中小企業管理突破思路
1、改變企業的常規方法：
   EMBA、拓展訓練、外部培訓；
2、改變企業的其他方法：
內部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力（培訓或咨詢機構）
視頻分享：
《戰國》片斷
《我是特種兵》片斷
視頻小結：
A:中小企業變革阻力根源是什么？
 權欲、利益、意識、習慣。
3、中小企業發展必經的三階段：
4、中小企業管理問題分析；
5、中小(xiao)企業變革思路；

（六）、中小企業轉型管理、升級的核心
1、企業戰略---戰略定位（經營及管理思維改變）；
2、人力源資---選、育、用、留人；
3、管(guan)理(li)運營---科學管(guan)理(li)系統；

（七）、中小企業內部管理突破方式
1、企業經營、管理思維方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式轉型
1.3管理模式轉型
1.4利益分配機制調整
2、人力資源管理
2.1企業員工類型
2.2優秀管理人員
2.3如何選、育、用、留人
面試、測試、測評
3、內部管理系統
3.1目標系統
3.2認同度打造
3.3氛圍營造
3.4標準系統
3.5制約體系
3.6責任機制

（八）、現場討論及咨詢
1、現場解答學員管理問題
2、現場學員經典案例研討

企業運營轉型培訓