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課程概述：
很多企業的績效管理半途而廢，也有很多企業淪落為形式，而企業發展、管理提升、戰略落地、員工成長都要依靠績效管理。專注戰略績效20年的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過85.6%的企業績效管理失敗。績效管理成了眾多企業和管理人員的“死穴”和“雷區”。
世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。華為、阿里更是把績效作為企業管理的核心中的核心。課程在近期實現全面升級。參與的學員將獲得一整套，系統的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統工具的應用。回去后即可直接在企業內實施。實實在在的“工具+應用”的實用課程。
通過本課程的學習將使您：
1.掌握戰略績效管理的系統理念
2.掌握如何進行戰略解碼，化戰略為行動；
3.掌握績效指標和目標設置和對齊的思想，方法和技巧；
4.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；
5.掌握績效管理變革成功的關鍵要點，確保變革成功。
歡(huan)迎您走進(jin)世界*企(qi)業管理理念和(he)工具(ju)的訓(xun)練課堂！

課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多(duo)年實踐、理(li)(li)論研(yan)究(jiu)以及咨詢(xun)經驗的(de)(de)心血(xue)杰作；深入淺出，案例豐(feng)富，情景(jing)再(zai)現，現場(chang)互(hu)動，感染力強，實效顯著。*長處(chu)讓學員在兼(jian)收并蓄(xu)古今中外諸(zhu)多(duo)管理(li)(li)營養(yang)后(hou)，能夠立足本企(qi)業(ye)，探索(suo)出企(qi)業(ye)獨(du)有的(de)(de)管理(li)(li)方法與模式。

課程大綱：
模塊一、認識戰略績效管理：建立與世界500強同步的管理理念
1.為什么80%的企業績效管理失敗？探究深層次原因？
2.認識績效、績效管理和戰略績效管理；
3.績效認知的誤區：錯、低、大；
4.戰略績效的九大核心思想，傳授績效成功的內功心法；
5.戰略績效如何幫企業提升管理解放老板，發展企業，成就員工？
6.戰略績效是如何幫企業實現從“人治”到“法治”？
7.戰略績效如何為企業持續提升利潤？
8.向優秀企業學習(xi)：阿(a)里(li)、華為等(deng)優秀企業的(de)戰略績(ji)效。

模塊二、戰略解碼：化戰略為指標、目標
1.為什么85%的企業戰略不能落地？
2.為什么會出現部門績效優秀而公司卻沒有發展？
3.“老板戰略”常見的三化：模糊化、碎片化和不斷變化；
4.戰略解碼的常用工具：戰略地圖、BLM
5.戰略地圖開發的五步法；
6.戰略地圖開發演練及老師點評；
7.戰略地圖案例分享。
8.向優秀(xiu)企業學習：華為的“五看三定”。

模塊三、績效指標體系設計：掌握員工責任機制確定工具和方法
1.常見的員工責任機制的確定形式和方法；
2.績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練；
3.績效指標體系建設四大導向和三種方法；
4.績效指標分解的四種方法；
5.職能、研發、行政部門的績效指標開發和選取；
6.如何實現績效指標落地企業戰略且提高公司運行效率（指標如何與戰略對齊，如何實現跨部門協同）？
7.如何確定指標評價尺度（制定的5種方法）和指標權重？
8.合格績效指標的八大標準；
9.向優秀企業學習：華為、阿(a)里的績效指標(biao)設計案例(li)。

模塊四、管控機制及激勵機制建設：確保戰略定力和員工動力
1.為什么會出現績效與實際工作“兩張皮”的績效形式主義？
2.靠什么來保證企業的績效運行不跑偏，保持企業戰略定力？
3.考核關系該如何確定？績效管理的周期該如何確定？
4.績效考核沒有原始數據怎么辦？如何收集和判定數據？
5.戰略績效運行管控機制的內容及建設
6.向優秀企業學習：萬科的1363管控機制
7.激勵機制建設的六大原則；
8.激勵機制建設的七大技巧；
9.向優秀企(qi)業學習：激(ji)勵(li)機制案例分(fen)享。

模塊五、戰略績效管理實操：掌握程序、方法和技巧
1.戰略管理實操的四大步驟及主要內容；
2.設定目標值的五大注意事項？七大步驟等；
3.下屬對目標值不認可如何應對辦？如何達成共識？
4.如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
5.各階段績效溝通的目的、重點、內容、方法與技巧？
6.考核之后應該做什么？僅僅處罰就夠了嗎？
7.績效面談的操作步驟和注意事項；
8.向優(you)秀企業學(xue)習：華(hua)為的目標制定，阿里Review等秘密武器(qi)。

模塊六、新戰略績效體系如何落地：掌握管理變革的關鍵技巧
1.啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.“功臣”或員工反對推行績效管理怎么辦？
3.如何杜絕數據收集過程中的舞弊現象，確保數據真實可靠
4.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
5.績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？
6.第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
7.績效(xiao)管(guan)理體系實施成功的關鍵(jian)點詳解。