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企業OKR實用方法

課程大綱
第一節：什么是OKR目標
1、OKR目標、指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。
2、是每個成員為確保(bao)達成企業目(mu)標，所做的關鍵結果分析與行動實施。

第二節、第三節OKR目標的意義(上、下)
1、尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發性，充分發揮員工的能力。
2、各職能組織為實現各自設定的結果和行動，彼此密切協同
3、每(mei)個(ge)人自己的目標也同(tong)企業總目標息息相關(guan)，更體現個(ge)人的貢獻度(du)和價值。

第四節導入OKR的方法--“縱向引進”入部門
*目(mu)標具體(ti)的(de)部(bu)門如銷售部(bu)，結果(guo)也易于測定，用具體(ti)、定量的(de)方式來計劃。

第五節導入OKR的方法--“橫向引進”入部門
橫向引進法：這是從經營管理層、監督層、作業層等企業各個層次中選擇一個層次進行試行的一種引進方法。
案例：快銷品企業引入OKR

第六節：采用以提高業績和效率為中心的OKR實施步驟(1)
1、制定為企業總目標.對內公布通知。
2、制定部門目標及具體行(xing)動并公布 

第七節：采用以提高業績和效率為中心的OKR實施步驟(2)
3、各單元制定目標和具體行動，向下屬公布。
4、管(guan)理層(ceng)與成員都制定其個(ge)人目標(biao)和具體(ti)行(xing)動

第八節：采用以提高業績和效率為中心的OKR實施步驟(3)
關鍵產出：《目標體系模式圖》，《關鍵成果和行動實施表》、部門及個人關鍵成果和相應的KR
相關表單《崗位職責說明書》、《部門關鍵成果和KR卡》、《個人關鍵成果和KR卡》、《月（季）績效回顧表》
練習：模擬進行(xing)OKR設(she)定

第九節：OKR設定的原則與要點（1）
1、以產出為導向
請個人(ren)先查(cha)上(shang)層目(mu)標(biao)，考慮企業(ye)總目(mu)標(biao)、職務或崗位(wei)職責說明(ming)等因素，在自己能(neng)做(zuo)、必(bi)須做(zuo)、想做(zuo)的(de)事情范圍內(nei)找到對公司(si)完成(cheng)目(mu)標(biao)有利的(de)部分，和上(shang)級管(guan)理者討論(lun)做(zuo)行動方案的(de)權衡取(qu)舍。

第十節：OKR設定的原則與要點（2）
2、簡單加直接
被考核者的目標結果不宜多。每個具體行動都必須是能夠直接完成相對應目標的。
案(an)例：新(xin)產品(pin)2個月內新(xin)增1000個新(xin)客戶

第十一節：有進度和自檢（3）
要標明在“何期間內”應達成“何種成果”。以利追蹤與考核。
自檢的(de)流程(cheng)為：原(yuan)因(yin)分析-----對策檢討-----擬案-----實施

第十二節：OKR和行動的自我設定黃金八步（1）
(1)整理出自己職責內的全面工作。
(2)描繪出自己(ji)心目(mu)中理想的(de)工作方法(fa)。

第十三節：OKR和行動的自我設定黃金八步（2）
(3)思考在部門內應用后的理想狀態是什么狀態？應該履行哪些任務？
(4)確(que)定問題(ti)的核心并將其列(lie)為(wei)“目標項目”。

第十四節：OKR和行動的自我設定黃金八步（3）
(5)決定目標的達成基準。
(6)思考達(da)成(cheng)目標的(de)具體行動。

第十五節：OKR和行動的自我設定黃金八步（4）
(7)確定出欲達成目標的必要條件。
(8)整(zheng)理(li)(li)出目標(biao)以外(wai)的例行管理(li)(li)項目。

企業OKR實用方法