員(yuan)工(gong)(gong)進入公司(si)第一天上班，作(zuo)為上司(si)，就可(ke)以(yi)看(kan)出(chu)來此人適合還是不適合，不管是從(cong)工(gong)(gong)作(zuo)技能上，工(gong)(gong)作(zuo)態度上，只要(yao)用(yong)心觀(guan)察，上司(si)就能看(kan)出(chu)來，員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業規劃與崗(gang)位(wei)是否匹配
一、關于工作技能
新員(yuan)工進入公司(si)第一天(tian)所具備的(de)(de)工作技(ji)(ji)能必需(xu)要超出(chu)崗位要求技(ji)(ji)能的(de)(de)50%，員(yuan)工過去的(de)(de)工作經歷可以(yi)預(yu)(yu)測未來員(yuan)工在工作中的(de)(de)表現(xian)，如果所具備的(de)(de)工作技(ji)(ji)能低于(yu)所需(xu)50%，可以(yi)預(yu)(yu)測他(ta)未來職業發展發向與崗位要求不匹配，上司(si)要果斷找下屬(shu)溝(gou)通，讓(rang)下屬(shu)離(li)開，時間拖得越(yue)長，雙方傷害就越(yue)深(shen)。
二、關于工作態度
如果(guo)員(yuan)工(gong)進入公(gong)司第一(yi)天，對于上(shang)司分配的(de)(de)任(ren)務表現(xian)出(chu)為(wei)難的(de)(de)神色、上(shang)司在講(jiang)解過程中出(chu)現(xian)打(da)哈欠，走(zou)神，目光迷離(li)的(de)(de)狀態，工(gong)作效果(guo)低，經(jing)常(chang)性去衛生間，辦公(gong)室無(wu)任(ren)何私(si)人的(de)(de)物(wu)品(pin)，或下班后把所有私(si)人物(wu)品(pin)拿回家，下班時(shi)(shi)間一(yi)到(dao)就離(li)開(kai)，一(yi)刻不愿(yuan)意(yi)留在辦公(gong)室，更(geng)不愿(yuan)意(yi)主(zhu)動跟老(lao)員(yuan)工(gong)打(da)招(zhao)呼，這都(dou)表現(xian)出(chu)此時(shi)(shi)的(de)(de)他對工(gong)作的(de)(de)態度是懷疑、抵觸，上(shang)司要立即找對方(fang)談話。
建議
對(dui)于任何一位新員工，上司(si)都(dou)應該帶著審視、挑剔(ti)的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)，在(zai)態(tai)度上要隨和，尊重對(dui)方(fang)(fang)，上司(si)看(kan)重的(de)(de)(de)(de)是結(jie)果，所有的(de)(de)(de)(de)團隊精神必(bi)需建立(li)在(zai)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)員工身上，在(zai)不(bu)確定(ding)對(dui)方(fang)(fang)是否(fou)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)基礎上，不(bu)要付出多余(yu)的(de)(de)(de)(de)情感(gan)，否(fou)則對(dui)自己，對(dui)別的(de)(de)(de)(de)同事，都(dou)會(hui)是一種不(bu)好的(de)(de)(de)(de)影響。
總結
上(shang)(shang)(shang)司越(yue)遷就(jiu)，團隊氛圍、業績(ji)就(jiu)會(hui)越(yue)差(cha)，優秀(xiu)(xiu)的員工(gong)是選出來的，不是培(pei)養出來的，時間(jian)與(yu)精(jing)力放在優秀(xiu)(xiu)的員工(gong)身上(shang)(shang)(shang)，這(zhe)些(xie)20%的優秀(xiu)(xiu)員工(gong)，才能(neng)給團隊創造(zao)80%以上(shang)(shang)(shang)的業績(ji)，把一位(wei)差(cha)的員工(gong)培(pei)養成(cheng)優秀(xiu)(xiu)的所花的時間(jian)、精(jing)力、成(cheng)本(ben)、消耗會(hui)讓企業破(po)產。
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