企業發展離不開人才；
現實生活中，總是不可避免遇到 需要-補給 不需要-空缺 的現象
對于HR來說，不可避免是一種挑戰。
而如今，培訓在企業中的作用根深蒂固，
人才梯隊的建立，也不可避免成為培訓工作的重中之重。
企業是否適合建立人才梯隊、人才梯隊搭建秉持原則是什么、如何建立人才梯隊；
都是作為培訓師需要考慮的問題。
01
企業是否適合建立人才梯隊
眾所周知，企業的發展四階段分為：
1.
初創期-以尋找生存方式為目標；培訓以業務為主。
2.
成長期-已找到生存方式，面臨人的問題；培訓以管理類為主。
3.
穩定期-查漏補缺階段；培訓以完善自身體系為主。
4.
衰退期/持續發展期-精細化管理模式；培訓以文化型組織為主。
所以你看，企業在不同的發展時期也會有不同的培訓需求；
人才梯隊的建立適合于成長期面臨人的問題時候，進行組建。
管理企業和談戀愛一樣；不同階段需要不同方式
切勿拖拖拉拉或心急火燎。
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02
人才梯隊搭建秉持原則是什么
確定企業建立人才梯隊的時期，就需要開始進行人才梯隊培訓框架確認，從而確認培訓內容。
遵循四原則進行內容搭建：
（1）標準化且靈活性的人才盤點：
對于本企業內部現有人員應做出實際了解，并執行出標準化人才選拔標準；靈活性人才選拔空間，避免因過于死板或過于靈活導致人才不一，無法進行人才梯隊建設。
（2）充足性的人才補給：
培訓應充分保證人才補給的充足性；避免出現臨時抱佛腳的人才補給情況出現；給需求部門帶來因為人才延誤而造成工作延誤。
（3）保證人才培養的ROI：
我們經常在銷售板塊提及“ROI”同樣，在人才培養板塊也不能忽視人才培養ROI，例如企業的培訓投入成本、培訓師的時間成本、整體人才培養建設成本等。只有保證人才培養的ROI，才能夠使人才梯隊有目標的進行執行。
（4）合理化的短期人才規劃：
人才梯隊是一個大工程，需要費時費力，不是短期能夠達到成效的，所以培訓需要提前做到人才規劃，確保在人才梯隊搭建的時候考慮到適合人才優先使用選擇，進行合理化的短期人才規劃。
作為培訓重要模塊之一，人才梯隊建設是為了更好的給企業預備優秀人才。
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03
如何建立人才梯隊
在了解了人才梯隊建設需秉持原則后，就可以進行全面的人才梯隊搭建了。
1）明確開展背景梳理企業現目前建立人才梯隊的必要性，進行開展背景確認。
2）了解開展目的根據背景確認開展目的，從而確認人才梯隊建立作用。
3）確定目標與HR及需求體系進行選拔人員、階段淘汰及最終人員數量確認。
4）執行策略
原則：從企業已確認體系各部門選拔
方向：遵循金字塔原則
手段：系統培訓+測評+實戰+述職演講
5）預期成效
不同手段需達成目標確認。
以上為人才梯隊建設必備條件確認，
在執行階段中，我們按照執行六步法進行操作。
第一步：進行人才勝任力模型建立
從學歷、年齡、經驗要求到基本素質及崗位勝任力模型確認。
第二步：進行初選測評
對于人員選拔，進行初選測評，維度根據不同情況及要求進行執行。
第三步：選出測評合格對象
根據初選測評確認合格對象，進行全方面公布。
第四步：系統培訓
制定詳細培訓計劃，開展系統培訓；包括培訓制度、出勤管理、紀律管理等確認。
第五步：實戰/述職演講
根據實際情況進行實戰/述職演講安排，明確要求和標準。
第六步：全面測評
對于已完成所有階段人員進行全面測評，給予綜合評估報告。
六步法適用于所有人才梯隊建設；但是需要明確的是在實際操作過程中
精細化、標準化、完整化的人才梯隊建設步驟，才能夠充分保證最終人才梯隊建設的結果達到最初設定的標準。
by·一間課棧
建設人才梯隊，是每個企業培訓必定走的一步；
而所有的人才梯隊建設都應該遵守“以終為始”原則。
首先明確四原則，再圍繞六步法；搭建適合自身的人才梯隊
這才(cai)是人(ren)才(cai)梯(ti)隊所建立的意義。
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