缺乏文化素養：基于農耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現階段民營企業家戰略決策與日常經營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業建立屬于自己的企業文化。下面是我們一些民營企業常犯的毛病。決策草率、心血來潮，
缺(que)乏(fa)文(wen)(wen)化素(su)養：基(ji)于農耕文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)土壤中(zhong)成(cheng)長起來的(de)(de)(de)中(zhong)國民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)盡管(guan)有著(zhu)吃苦耐勞、敢打敢拼(pin)等(deng)一(yi)(yi)系列優點，但其(qi)身上的(de)(de)(de)缺(que)點也是(shi)(shi)不(bu)容(rong)忽視的(de)(de)(de)。我(wo)們只(zhi)有搞清楚現(xian)階段民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)戰略決策(ce)與日常經營管(guan)理中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)，才(cai)能(neng)對癥下藥(yao)，幫(bang)助我(wo)們的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立屬于自(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。下面是(shi)(shi)我(wo)們一(yi)(yi)些民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)常犯的(de)(de)(de)毛病(bing)。決策(ce)草率、心(xin)血來潮，朝令夕(xi)改；小(xiao)富即(ji)安、農民(min)心(xin)態(tai)；；專橫跋扈、唯(wei)我(wo)獨尊(zun)；心(xin)胸狹窄(zhai)、氣量(liang)狹小(xiao)；缺(que)乏(fa)自(zi)律性；名利(li)觀念強、一(yi)(yi)切榮譽(yu)歸(gui)自(zi)己；投機心(xin)態(tai)強、缺(que)乏(fa)長遠戰略考慮；急(ji)功近利(li)、行為浮躁；不(bu)講信用；尊(zun)重他(ta)人的(de)(de)(de)思(si)想和尊(zun)嚴(yan)。這(zhe)其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)任何一(yi)(yi)條，都是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長過程中(zhong)的(de)(de)(de)致命傷。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)草創初期，也許(xu)這(zhe)些特(te)點是(shi)(shi)其(qi)曾(ceng)經賴以取勝的(de)(de)(de)“法寶(bao)”但一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要真正成(cheng)長起來，不(bu)能(neng)總(zong)是(shi)(shi)打一(yi)(yi)*換一(yi)(yi)個地(di)方(fang)，不(bu)能(neng)總(zong)是(shi)(shi)投機取巧(qiao)、撈了就跑，而應該(gai)把(ba)這(zhe)些毛病(bing)逐漸克服掉，只(zhi)有這(zhe)樣(yang)才(cai)有可能(neng)做(zuo)大(da)做(zuo)強做(zuo)優，才(cai)談(tan)得上成(cheng)為“有文(wen)(wen)化”的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，才(cai)能(neng)談(tan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。
花瓶-文化形象：一些企業為了塑造自身的"文化形象", 在脫離企業經營管理實際的情況下"總結"了一套"經營理念"或"企業精神".由于這些"理念"或"精神"根本不被員工認可,因此這種"企業文化"實際上成為一種脫離企業實際的空談.雖然對于外部的不知情者可能會起到一時的"包裝"功效,但是對于企業自身而言,純屬一個漂亮的"花瓶",其作用可想而知。
缺乏文化創新：一些企業以為企業文化一經建立便可"長治久安",忽視了根據環境的變化及時對企業文化進行"創新",從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙.實際上,企業文化同樣有"好"與"不好"之分,當一種企業文化由于惰性而變成一個封閉的系統時,它很可能會扼殺企業的創造精神,從而排斥外來人才的加盟和企業對社會資源的充分利用。
缺乏員工廣泛認同的價值觀：企業缺乏凝聚力和認同感研究表明,一套大家接受的價值觀對企業來說是十分重要的,它可以幫助企業員工樹立起共同的理想,信念,從而全力以赴地為共同的目標努力.同時它又是構成團結,和諧的人際關系的基礎.然而,我國民營企業普遍缺乏企業員工廣泛認同的價值觀.創辦人的個人好惡是評判一切事物的標準,順眼的人就留,順心的事就做,手段就是獎和罰,其結果必然是企業形不成強大的凝聚力和戰斗力,員工來得快,散得也快,難怪民營企業的管理者總在抱怨找不到高素質的技術人才和管理人才,發出"創業元老頂不住,外聘人員靠不住,留住人才難"的感嘆。
中小型企業治理專家曾水良認為，,企業文化應該是一種與企業經營的實際緊密相聯的東西,準確地說應該是從企業經營的實際中提升形成的,外于企業經營的文化只是"文化",而不能稱之為"企業文化",更不是本企業的"企業文化".與此同時,企業文化應該是一個動態的過程,它必須與企業一起"共同成長",沒有創新或者不能包容創新精神的"企業文化"是一種消極的文化。
解(jie)決之(zhi)道
差別化(hua)(hua)(hua)(hua)策(ce)略：有(you)特色的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)才有(you)生命力(li).而許多企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)塑(su)造中忽視了(le)這一點(dian)(dian),尤其是(shi)計劃經濟體(ti)制下(xia)的(de)企(qi)(qi)業,大部(bu)分(fen)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)雷同(tong),起不到(dao)標(biao)識企(qi)(qi)業特色的(de)作(zuo)用。企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua),企(qi)(qi)業形象都(dou)是(shi)企(qi)(qi)業差別化(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略,企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)作(zuo)為(wei)組(zu)成企(qi)(qi)業核心競爭力(li)的(de)一部(bu)分(fen).具有(you)不可模仿性.例如,同(tong)仁堂(tang)"炮制雖(sui)(sui)繁必不敢(gan)省(sheng)人(ren)工(gong),品位(wei)雖(sui)(sui)貴必不敢(gan)減物力(li)",浙江雅戈爾"裝(zhuang)點(dian)(dian)人(ren)生,服務社會"都(dou)體(ti)現了(le)企(qi)(qi)業的(de)個人(ren)特色和極(ji)深的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)底蘊(yun)。中小型企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)塑(su)造要根(gen)據(ju)行業特點(dian)(dian),地理特點(dian)(dian),產品特點(dian)(dian)等,盡可能(neng)挖掘出有(you)別于其他(ta)企(qi)(qi)業的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)特征.
塑(su)造*策略(lve)：*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang)具有(you)極大的(de)(de)(de)號召力,不(bu)僅(jin)能(neng)占(zhan)領(ling)國(guo)(guo)內市場(chang),也能(neng)占(zhan)領(ling)國(guo)(guo)際市場(chang),相反,沒有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang),既不(bu)能(neng)占(zhan)領(ling)國(guo)(guo)際市場(chang),也不(bu)能(neng)占(zhan)領(ling)國(guo)(guo)內市場(chang).企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)無形(xing)(xing)(xing)資(zi)產. 許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都通過創(chuang)*產品(pin)樹(shu)立企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang).例如(ru),*的(de)(de)(de)微軟,日本的(de)(de)(de)彩電(dian),中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)海爾冰(bing)箱都因其產品(pin)的(de)(de)(de)卓越而樹(shu)立良好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang)。對于(yu)中(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說(shuo),樹(shu)立*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)任務還艱巨,但要生(sheng)存,就必須如(ru)此。
企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)現(xian)代(dai)化(hua)(hua)策略(lve)：企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是旗手文(wen)化(hua)(hua),企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)素(su)質和自覺程(cheng)度(du)對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設的(de)成(cheng)敗(bai)起著關鍵作(zuo)用.從(cong)一定意義上(shang)來說,企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)文(wen)化(hua)(hua),是經(jing)營者文(wen)化(hua)(hua),是企(qi)業(ye)領(ling)導人文(wen)化(hua)(hua).但中(zhong)國(guo)的(de)民營企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)整(zheng)體素(su)質都不(bu)高,"土老板"企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)數量很多,這制約了企(qi)業(ye)的(de)發展。企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)的(de)作(zuo)用在中(zhong)小型企(qi)業(ye)中(zhong)很重要的(de).他的(de)價值觀和精神態度(du)決(jue)(jue)定了企(qi)業(ye)行為和員(yuan)工的(de)價值取向.知(zhi)識(shi)經(jing)濟(ji),信息(xi)時代(dai),企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)的(de)知(zhi)識(shi),智力(li),現(xian)代(dai)化(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)素(su)質決(jue)(jue)定企(qi)業(ye)競(jing)爭力(li)和發展程(cheng)度(du).要搞好(hao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設,企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)現(xian)代(dai)化(hua)(hua)是必不(bu)可少的(de)一步。
立(li)足自身,借鑒學(xue)習(xi)策略：企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)盡管不可模(mo)仿,但(dan)是可以(yi)學(xue)習(xi).古今中外(wai)有許多*企(qi)業(ye)(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)為人傳頌(song).海(hai)爾的" 真誠到(dao)永遠""有缺點的產品(pin)就(jiu)是廢品(pin)，中小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)充分了解(jie)自身的基礎上,要積極(ji)學(xue)習(xi)其他(ta)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的優秀文化(hua),做到(dao)揚長避短,博取眾家(jia)之(zhi)精華。
對(dui)于(yu)一(yi)(yi)個人(ren)來講，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)發展、前途和事業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)敗是(shi)(shi)(shi)取決于(yu)一(yi)(yi)種人(ren)文(wen)(wen)(wen)思想，一(yi)(yi)種文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)素(su)質、一(yi)(yi)種內心(xin)深處(chu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)非黑白(bai)的(de)(de)(de)判斷。真正能夠在市(shi)場(chang)經濟(ji)中(zhong)(zhong)成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家，大都(dou)是(shi)(shi)(shi)具備了(le)較強的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)底蘊和人(ren)文(wen)(wen)(wen)內涵(han)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)精(jing)(jing)神境界、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)及(ji)哲學(xue)理(li)念(nian)都(dou)達(da)到了(le)相當的(de)(de)(de)層(ceng)次，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)滾滾利潤與(yu)其說是(shi)(shi)(shi)機遇(yu)和市(shi)場(chang)所帶來，還不如(ru)說是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)們本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)素(su)養所帶來。優秀的(de)(de)(de)現代(dai)中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)十分注(zhu)重企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)道德(de)建(jian)設(she)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象建(jian)設(she)淺(qian)顯(xian)而言(yan)就是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值觀取向。從宏觀上看，與(yu)狼共舞的(de)(de)(de)時代(dai)已經來臨(lin)，民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不能沒(mei)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。請了(le)解“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”精(jing)(jing)神決定外在，無形決定有形，民(min)族生存發展的(de)(de)(de)最根本(ben)動力(li)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種精(jing)(jing)神文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。請重視(shi)“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”，決定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展成(cheng)長的(de)(de)(de)永遠是(shi)(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)永遠是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)切(qie)經營管理(li)活(huo)動的(de)(de)(de)核心(xin)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4943.html
