高(gao)級主管的管理(li)思維
1.罰款是沒有用的(de)
對于(yu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)低層主(zhu)管(guan)來說，罰(fa)(fa)(fa)款(kuan)是(shi)有(you)用(yong)的(de)。對于(yu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)高(gao)級主(zhu)管(guan)來說，罰(fa)(fa)(fa)部(bu)(bu)下的(de)款(kuan)是(shi)沒有(you)用(yong)的(de)。因為部(bu)(bu)屬(shu)不是(shi)機器，特別是(shi)你(ni)主(zhu)管(guan)的(de)不是(shi)一(yi)(yi)些從(cong)事具體(ti)工(gong)作(zuo)的(de)員工(gong)，而(er)是(shi)下一(yi)(yi)級的(de)主(zhu)管(guan)的(de)時候，罰(fa)(fa)(fa)款(kuan)的(de)效(xiao)果是(shi)很(hen)低的(de)。所有(you)人似(si)乎都認為，罰(fa)(fa)(fa)款(kuan)之后(hou)，對方(fang)一(yi)(yi)定會因為害(hai)怕(pa)罰(fa)(fa)(fa)款(kuan)而(er)承擔一(yi)(yi)定的(de)責任。其實(shi)這是(shi)想當然！一(yi)(yi)個(ge)(ge)高(gao)級主(zhu)管(guan)，要懂(dong)得(de)自己(ji)想和別人想是(shi)兩(liang)回事。你(ni)自己(ji)覺得(de)OK的(de)，部(bu)(bu)屬(shu)很(hen)多時候是(shi)覺得(de)不OK的(de)。罰(fa)(fa)(fa)款(kuan)，很(hen)多部(bu)(bu)屬(shu)的(de)心態(tai)是(shi)，罰(fa)(fa)(fa)就罰(fa)(fa)(fa)吧，罰(fa)(fa)(fa)都罰(fa)(fa)(fa)了，你(ni)還想讓我怎么(me)樣？根本沒有(you)把教訓放(fang)在心上。
2.根本(ben)沒(mei)有民主和刻薄的分別
民主(zhu)(zhu)(zhu)，其實就是聽從(cong)大部分人的意見(jian)；刻薄(bo)，其實就是聽從(cong)小部分人的意見(jian)。從(cong)表面上(shang)(shang)看(kan)，似乎民主(zhu)(zhu)(zhu)比較安全，其實不然。必(bi)須認(ren)定一(yi)個(ge)(ge)事(shi)實，大部分人是愚(yu)蠢的，聰明的永(yong)遠只(zhi)是少數人。所(suo)以一(yi)個(ge)(ge)高級主(zhu)(zhu)(zhu)管如果相(xiang)信管理要民主(zhu)(zhu)(zhu)，基本上(shang)(shang)，他(ta)干不了什么事(shi)情(qing)。但一(yi)個(ge)(ge)人如果什么都刻薄(bo)，他(ta)也干不了什么事(shi)情(qing)。所(suo)以一(yi)個(ge)(ge)高級主(zhu)(zhu)(zhu)管，要有內(nei)斂的氣質。要懂得，有些事(shi)情(qing)，要擺上(shang)(shang)臺來，搞民主(zhu)(zhu)(zhu)的樣式(shi)。有些事(shi)情(qing)，要放在心(xin)里，暗中進(jin)行。
3.人(ren)才就是那些(xie)不聽話的人(ren)
一(yi)個人(ren)(ren)(ren)，如果非常(chang)聽話，這(zhe)(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)(ren)，基(ji)(ji)本(ben)上是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)什么用的(de)(de)。只有(you)(you)真(zhen)正(zheng)有(you)(you)才(cai)干(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，才(cai)會跟你(ni)(ni)抬扛，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)幾千(qian)年不(bu)變的(de)(de)定律(lv)。真(zhen)正(zheng)有(you)(you)才(cai)干(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)傲骨的(de)(de)。他(ta)(ta)根(gen)本(ben)不(bu)怕你(ni)(ni)把他(ta)(ta)炒了，因為他(ta)(ta)有(you)(you)才(cai)干(gan)，隨便出去又可(ke)以(yi)找到工作。高級主管(guan)(guan)對于日(ri)常(chang)聽話的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，基(ji)(ji)本(ben)上是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)用自己(ji)來費心的(de)(de)，因為這(zhe)(zhe)(zhe)種事情低級主管(guan)(guan)可(ke)以(yi)輕松解(jie)決(jue)，不(bu)過是(shi)(shi)(shi)(shi)照(zhao)法宣(xuan)科的(de)(de)事情，有(you)(you)什么困難？高級主管(guan)(guan)難就(jiu)難在，要(yao)去收服這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)真(zhen)正(zheng)有(you)(you)才(cai)干(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)主要(yao)工作。
4.看任何問題，都(dou)要深一層想
一個(ge)(ge)人，看到(dao)蘋(pin)果只想(xiang)到(dao)這(zhe)(zhe)是蘋(pin)果，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人是一個(ge)(ge)基(ji)層員工。
一個(ge)(ge)人(ren)，看到蘋果會想(xiang)，這(zhe)是誰的蘋果，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)是個(ge)(ge)低層主管。
一個人，看到蘋果會(hui)想，這(zhe)個蘋果為什么在這(zhe)里？這(zhe)個人是一個高級主管。
一個(ge)人，看到蘋(pin)果會想，這樣的蘋(pin)果值不值錢，這個(ge)人是(shi)老板。
高級主管要善(shan)于(yu)解讀表層下面的意(yi)義(yi)。所有員(yuan)工都(dou)很害怕你，是(shi)(shi)什么原因？所有員(yuan)工都(dou)非常親近你，是(shi)(shi)什么原因？表相(xiang)和真相(xiang)很多(duo)時候是(shi)(shi)完全相(xiang)背離的。要善(shan)于(yu)想。
5.好人(ren)難(nan)做
一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)，要(yao)(yao)做(zuo)壞(huai)人(ren)(ren)，其實是(shi)非常(chang)簡單的(de)。沒(mei)有(you)(you)什(shen)么(me)能力(li)(li)的(de)人(ren)(ren)，才會去做(zuo)壞(huai)人(ren)(ren)。有(you)(you)能力(li)(li)的(de)人(ren)(ren)，才試著做(zuo)好(hao)人(ren)(ren)。做(zuo)壞(huai)人(ren)(ren)，沒(mei)有(you)(you)任何顧慮，對(dui)任何人(ren)(ren)都(dou)大呼小叫，強迫員(yuan)工工作(zuo)，也不過(guo)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)狠心，一(yi)把嗓門而已(yi)。一(yi)個(ge)(ge)老板(ban)如果你(ni)(ni)的(de)高級主管是(shi)這(zhe)(zhe)種(zhong)“壞(huai)人(ren)(ren)”你(ni)(ni)要(yao)(yao)小心公司被他(ta)搞垮，因為人(ren)(ren)才都(dou)流失了。要(yao)(yao)小心這(zhe)(zhe)種(zhong)沒(mei)有(you)(you)能力(li)(li)卻飛揚跋扈的(de)人(ren)(ren)。一(yi)個(ge)(ge)高級主管，就是(shi)善于做(zuo)好(hao)人(ren)(ren)。好(hao)人(ren)(ren)難做(zuo)，是(shi)因為你(ni)(ni)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)好(hao)，所(suo)有(you)(you)人(ren)(ren)都(dou)想(xiang)要(yao)(yao)你(ni)(ni)也對(dui)他(ta)好(hao)。壞(huai)人(ren)(ren)就沒(mei)有(you)(you)這(zhe)(zhe)種(zhong)顧慮，你(ni)(ni)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)壞(huai)，所(suo)以人(ren)(ren)都(dou)想(xiang)著，你(ni)(ni)不要(yao)(yao)對(dui)我壞(huai)。所(suo)以壞(huai)人(ren)(ren)很簡單。
6.善于從大局出發
高(gao)級主管，永遠都(dou)要明白，什(shen)么事情，輪(lun)到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，一定(ding)(ding)(ding)都(dou)是(shi)(shi)一些大問(wen)(wen)題，都(dou)是(shi)(shi)一些很(hen)難解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。雖然它表面上(shang)看起來，可能非常(chang)簡單(dan)。因為在你(ni)下面還有(you)一些低(di)(di)層主管，而低(di)(di)層主管都(dou)是(shi)(shi)輕易不(bu)把事情向(xiang)上(shang)報告的(de)(de)(de)，因為你(ni)會(hui)追(zhui)問(wen)(wen)，會(hui)責(ze)難。所(suo)以一個高(gao)級主管在做(zuo)任何決(jue)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，要多(duo)重考慮(lv)。為什(shen)么這么做(zuo)？有(you)沒有(you)更恰(qia)當的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)？公(gong)司如果在這方(fang)面有(you)規定(ding)(ding)(ding)，為什(shen)么低(di)(di)層主管不(bu)照公(gong)司規定(ding)(ding)(ding)做(zuo)，而要向(xiang)上(shang)傳？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)公(gong)司規定(ding)(ding)(ding)不(bu)符合實(shi)際(ji)情況？其它人對于這件(jian)事情的(de)(de)(de)看法(fa)是(shi)(shi)怎么樣？都(dou)是(shi)(shi)要考慮(lv)的(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)(shi)只有(you)照本宣科。那是(shi)(shi)愚蠢的(de)(de)(de)主管的(de)(de)(de)辦法(fa)。
7.必須要(yao)善(shan)于學習和發現
這不(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)對高(gao)級(ji)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，對基(ji)層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)同樣(yang)(yang)如此(ci)。只(zhi)不(bu)(bu)(bu)過高(gao)管(guan)(guan)就像看電影時坐在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)排(pai)座(zuo)位中間(jian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)如果(guo)(guo)起來上(shang)廁所，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)旁的(de)(de)(de)(de)所有人(ren)都要(yao)跟著起身，而(er)(er)(er)坐在最邊上(shang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)上(shang)廁所去幾乎不(bu)(bu)(bu)會驚(jing)動任何(he)人(ren)，原因無(wu)他(ta)，高(gao)管(guan)(guan)所處(chu)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)決定了(le)他(ta)做(zuo)同樣(yang)(yang)事情所引發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)。言歸正傳，基(ji)層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)如果(guo)(guo)學習力不(bu)(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)(bu)能及時發(fa)(fa)現(xian)(xian)部屬的(de)(de)(de)(de)優點，影響可能不(bu)(bu)(bu)會太大，或許他(ta)依然可以帶領團(tuan)隊縱(zong)橫戰場。但作為一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)名高(gao)級(ji)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，如果(guo)(guo)缺乏學習力和(he)及時發(fa)(fa)現(xian)(xian)員(yuan)工或下屬亮點的(de)(de)(de)(de)能力，對團(tuan)隊帶來的(de)(de)(de)(de)影響將(jiang)會是(shi)(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊、企業，要(yao)想長足(zu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，陽光、積極的(de)(de)(de)(de)心(xin)態必不(bu)(bu)(bu)可少。而(er)(er)(er)隨時及時地(di)(di)發(fa)(fa)現(xian)(xian)下屬身上(shang)的(de)(de)(de)(de)亮點優點恰恰是(shi)(shi)陽光心(xin)態的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)很好傳遞。可能只(zhi)是(shi)(shi)簡單一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句真誠(cheng)贊美，便(bian)會讓下屬感動涕零，劉皇叔當年長臂(bei)輕(qing)舒將(jiang)阿斗往地(di)(di)上(shang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)放，對趙云說：叫這孺子幾損我一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)員(yuan)大將(jiang)。便(bian)就這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個動作一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句話，換來的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)子龍其(qi)后50年的(de)(de)(de)(de)肝腦(nao)涂地(di)(di)。何(he)樂而(er)(er)(er)不(bu)(bu)(bu)為。
8.堅(jian)韌，堅(jian)韌，還是堅(jian)韌
這是所(suo)(suo)有(you)(you)略有(you)(you)常識的(de)(de)人(ren)都(dou)清楚(chu)的(de)(de)話題，都(dou)知(zhi)道想成(cheng)功必(bi)須堅(jian)韌。然而，之所(suo)(suo)以大(da)多(duo)數人(ren)還(huan)是僅(jin)僅(jin)看(kan)著別人(ren)成(cheng)功就因為(wei)他們只知(zhi)需要堅(jian)韌但不(bu)知(zhi)如何(he)(he)才(cai)能(neng)堅(jian)韌。世界觀正(zheng)確了(le)(le)，如果方(fang)法(fa)(fa)論(lun)錯誤，依然是無法(fa)(fa)達成(cheng)目標。任何(he)(he)人(ren)都(dou)有(you)(you)心理承(cheng)受底(di)(di)線，只是有(you)(you)些人(ren)底(di)(di)線高些有(you)(you)些人(ren)低些而已。如何(he)(he)才(cai)能(neng)使自己(ji)具備堅(jian)韌的(de)(de)品質(zhi)呢？很簡(jian)單，不(bu)論(lun)是表面(mian)(mian)看(kan)起(qi)來(lai)多(duo)么困難的(de)(de)局(ju)面(mian)(mian)，多(duo)么絕望的(de)(de)困境，一(yi)定要想方(fang)設法(fa)(fa)的(de)(de)尋找出(chu)(chu)(chu)哪怕一(yi)絲(si)絲(si)扭轉的(de)(de)可能(neng)性(xing)(xing)，相(xiang)信，這個可能(neng)性(xing)(xing)就像海(hai)綿里的(de)(de)水，只要去找，肯(ken)定是有(you)(you)的(de)(de)。然后將(jiang)這可能(neng)性(xing)(xing)通過可操作性(xing)(xing)的(de)(de)方(fang)案(an)進(jin)行擴大(da)再擴大(da)，出(chu)(chu)(chu)口便出(chu)(chu)(chu)現了(le)(le)。這所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)(de)一(yi)切(qie)，取決于管理者(zhe)堅(jian)韌的(de)(de)品質(zhi)。這一(yi)點，史玉柱的(de)(de)漂(piao)亮轉身是個非常好(hao)的(de)(de)注腳。
為何(he)不罰款
如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)部下是(shi)一(yi)群(qun)基層的(de)(de)員工，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不僅(jin)要罰(fa)，而且要清(qing)(qing)清(qing)(qing)楚(chu)楚(chu)明明白(bai)(bai)白(bai)(bai)的(de)(de)罰(fa)。可(ke)是(shi)當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)處于高(gao)管(guan)地位，身為(wei)總經(jing)理(li)而下屬是(shi)一(yi)群(qun)部門經(jing)理(li)的(de)(de)時候，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)才會(hui)(hui)明白(bai)(bai)罰(fa)款(kuan)的(de)(de)壞(huai)處。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)個(ge)小孩(hai)子，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)犯(fan)了錯，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)爸(ba)爸(ba)會(hui)(hui)滿街追著你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)打(da)，可(ke)是(shi)當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)成人之后，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)父(fu)親(qin)就不會(hui)(hui)這(zhe)么做。因為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)角(jiao)色，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)身份已經(jing)不一(yi)樣(yang)了。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)父(fu)親(qin)再(zai)滿街追著你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)打(da)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)以后就別再(zai)做人了。
每一(yi)個(ge)(ge)(ge)部門經理都不再是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，他的(de)(de)榮(rong)譽(yu)和過(guo)失(shi)都是(shi)整個(ge)(ge)(ge)集(ji)體的(de)(de)。如果今天我們(men)的(de)(de)國(guo)(guo)家代(dai)表人(ren)被外國(guo)(guo)污辱，那絕(jue)不是(shi)他個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)事(shi)情。如果你今天當著公司所有人(ren)的(de)(de)面罵你的(de)(de)人(ren)事(shi)經理，罰掉他兩個(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)薪水。80%的(de)(de)情況下(xia)，第(di)二天你會收(shou)到他的(de)(de)辭職信。
對于一(yi)個基層(ceng)員(yuan)工，小過(guo)(guo)必罰(fa)(fa)，大功必賞。對于一(yi)個高層(ceng)員(yuan)工，大過(guo)(guo)才罰(fa)(fa)，小功就賞。這是平衡之(zhi)術(shu)的一(yi)個表現。而(er)且(qie)對于一(yi)個經理來說，要么你就不公開處罰(fa)(fa)他，一(yi)處罰(fa)(fa)，你還(huan)不如干脆辭(ci)了。
一個(ge)人(ren)能(neng)夠做(zuo)到你的(de)(de)部門經理，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)必然(ran)需要(yao)有超(chao)出它人(ren)的(de)(de)優點(dian)。而這種優點(dian)又是(shi)(shi)其(qi)它人(ren)所難以取代的(de)(de)，要(yao)不(bu)然(ran)你讓他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做(zuo)部門經理干嘛(ma)？然(ran)而，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)所站的(de)(de)位(wei)置越高(gao)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)所可能(neng)犯的(de)(de)錯誤越多。因(yin)為這個(ge)部門所有出現的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)都是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)決策錯誤，是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)執(zhi)行(xing)不(bu)夠，是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)錯誤，也是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，員(yuan)工(gong)不(bu)合(he)作，也是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，員(yuan)工(gong)無能(neng)，還是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)承受了這個(ge)部門所有的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。如果真要(yao)處罰，我(wo)們所有的(de)(de)高(gao)管(guan)都別想拿到工(gong)資。
松下幸之助一個行為準則就(jiu)是：只(zhi)在自己(ji)的(de)(de)辦公室里罵(ma)他(ta)(ta)的(de)(de)經理。在自己(ji)的(de)(de)辦公室里罵(ma)得狗血噴頭。出了辦公室，就(jiu)對他(ta)(ta)禮遇有(you)加，在他(ta)(ta)的(de)(de)員工面(mian)前，會鼓勵他(ta)(ta)，會讓他(ta)(ta)的(de)(de)員工以他(ta)(ta)為榮。而讓他(ta)(ta)也為了這(zhe)份面(mian)子努力工作(zuo)。
一個人，他(ta)(ta)所處的位(wei)置不(bu)(bu)同，他(ta)(ta)對于處罰和榮譽的承受能力完全不(bu)(bu)一樣(yang)。一個部門經理，你夸他(ta)(ta)很努(nu)力，他(ta)(ta)可能只(zhi)打個哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)。一個基層員工，你夸他(ta)(ta)很努(nu)力，他(ta)(ta)整個晚上(shang)睡(shui)不(bu)(bu)著(zhu)。
這個世界很(hen)多事情必然是多重標準。
你不可能(neng)要求萊斯會做飯，但是(shi)如果(guo)是(shi)你的老婆，你就(jiu)會覺得她應(ying)該學點做飯才對。
如果你(ni)還看不清楚(chu)這一點，也許你(ni)還太幼稚。
人(ren)才為什么是不聽話的人(ren)
其實這(zhe)(zhe)樣的(de)事情很簡單(dan)，你(ni)只要設身處地的(de)想(xiang)一(yi)想(xiang)就知(zhi)道了。為(wei)什么人(ren)(ren)(ren)才不(bu)(bu)聽話(hua)(hua)？或(huo)者說顯得不(bu)(bu)聽話(hua)(hua)？因為(wei)他(ta)有(you)不(bu)(bu)同的(de)見解，就是這(zhe)(zhe)么簡單(dan)的(de)。為(wei)什么人(ren)(ren)(ren)才總(zong)是顯得對你(ni)的(de)見解有(you)意見？因為(wei)他(ta)可能看到了你(ni)的(de)見解中不(bu)(bu)足的(de)地方。如果他(ta)所看到的(de)不(bu)(bu)如你(ni)，那算什么人(ren)(ren)(ren)才？這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)(ren)能在實質上幫忙你(ni)的(de)公司你(ni)的(de)企業提高嗎？這(zhe)(zhe)是一(yi)個很值得深思的(de)問題(ti)。
一個人，看(kan)(kan)到(dao)(dao)了你(ni)看(kan)(kan)不到(dao)(dao)的(de)地方，而且愿意告訴(su)你(ni)，不希望你(ni)把錯誤繼續下(xia)去。這樣的(de)人才算是人才。所以(yi)他會顯(xian)得(de)“不聽話”顯(xian)得(de)沒有執行力。
一(yi)個(ge)人(ren)，你看到(dao)(dao)的(de)(de)東西，你告訴(su)他(ta)之后，他(ta)才看得(de)到(dao)(dao)，這種(zhong)人(ren)算什么(me)人(ren)才？多(duo)少人(ren)，多(duo)少這種(zhong)聽話，執(zhi)行力很(hen)高的(de)(de)人(ren)，在遇到(dao)(dao)變(bian)動的(de)(de)時候，在遇到(dao)(dao)困(kun)難的(de)(de)時候，一(yi)愁(chou)莫展，這是我觀察很(hen)久(jiu)的(de)(de)結(jie)果。你如果手下帶的(de)(de)都是這樣的(de)(de)人(ren)，那和你一(yi)個(ge)人(ren)在戰斗完全沒有兩(liang)樣。
其實這種事情從邏(luo)輯(ji)上(shang)可以很清(qing)楚的(de)知道。只是(shi)人們太過(guo)習慣的(de)接受(shou)一些別人錯誤的(de)想法，卻沒有(you)自己去想想其中的(de)邏(luo)輯(ji)是(shi)不是(shi)有(you)問題。
可(ke)能很多(duo)人(ren)(ren)可(ke)能認為會做事就算(suan)(suan)人(ren)(ren)才(cai)，我是(shi)不同意這種看(kan)法(fa)的(de)(de)。這樣的(de)(de)話人(ren)(ren)才(cai)泛濫了。諸葛(ge)亮才(cai)算(suan)(suan)人(ren)(ren)才(cai)，張居正才(cai)算(suan)(suan)人(ren)(ren)才(cai)。什(shen)么本科畢業生，碩士？一(yi)(yi)(yi)出(chu)來什(shen)么都不懂，高談闊論卻百無一(yi)(yi)(yi)用。算(suan)(suan)什(shen)么人(ren)(ren)才(cai)？對于我來說，人(ren)(ren)才(cai)，就是(shi)和(he)(he)你在一(yi)(yi)(yi)個*問題的(de)(de)人(ren)(ren)。沒(mei)有和(he)(he)你在同一(yi)(yi)(yi)*問題，他(ta)就不可(ke)能完全理解你的(de)(de)想法(fa)，就不會看(kan)到你的(de)(de)想法(fa)中(zhong)的(de)(de)不足。
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