80后職業(ye)經理人如何(he)提升(sheng)領(ling)導能力
在為總裁班授課(ke)的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，發現越來越多(duo)的(de)年(nian)輕(qing)(qing)人成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)中(zhong)(zhong)高層，甚至(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高層職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人。我所(suo)咨詢和(he)培訓(xun)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，甚至(zhi)有(you)(you)80后(hou)的(de)上(shang)市公司高管。他們(men)年(nian)輕(qing)(qing)、有(you)(you)朝氣、思路廣、業(ye)(ye)(ye)務能力(li)強。但(dan)是(shi)幾(ji)乎所(suo)有(you)(you)的(de)高管在我課(ke)前都會問一個問題。為什么業(ye)(ye)(ye)務能力(li)很強，但(dan)是(shi)成為職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理后(hou)，他們(men)的(de)團(tuan)隊績效卻不盡如人意。
個人強，團(tuan)隊弱。顯而易見，就是個人的領導(dao)能力出(chu)了(le)問題。如何(he)解(jie)決(jue)？
張顧嚴再此為各位80后的管理(li)者交(jiao)流一下。
80后管理(li)者的能(neng)力其實越來(lai)越得到(dao)高層認(ren)可。如(ru)何在得到(dao)認(ren)可，得到(dao)機會后能(neng)夠更(geng)好提升團隊績效。張顧嚴為各位提出(chu)以下(xia)四點(dian)建議(yi)。
80后職業經理人如(ru)何提升領導(dao)能(neng)力(li)第一：自(zi)我(wo)認知。擺好位(wei)置，甘(gan)當老(lao)二。比(bi)如很多80后(hou)管理(li)(li)者在(zai)成為一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)之(zhi)后(hou)，就(jiu)覺得個(ge)(ge)人實際(ji)(ji)上是(shi)(shi)能(neng)夠掌控企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。實則不然，中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，尤(you)其是(shi)(shi)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，80后(hou)管理(li)(li)者一(yi)定(ding)要(yao)有(you)種思維-甘(gan)當老(lao)二。張(zhang)(zhang)顧(gu)嚴曾(ceng)經(jing)(jing)(jing)(jing)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做集團總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)時候，一(yi)位(wei)朋友曾(ceng)經(jing)(jing)(jing)(jing)問過(guo)，覺得自(zi)己這個(ge)(ge)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的(de)定(ding)義是(shi)(shi)什么？顧(gu)嚴直接(jie)說道-為董事會賺錢。其實職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)產(chan)出價值(zhi)，如果不對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)生利潤，那(nei)(nei)你(ni)就(jiu)沒價值(zhi)了(le)。所以(yi)別(bie)把自(zi)己看高(gao)，價值(zhi)產(chan)出很重(zhong)(zhong)要(yao)。同時，認識到東西方的(de)角色差異(yi)，很多人覺得，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)人、財、權都要(yao)一(yi)手抓。實際(ji)(ji)上，絕大部分中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的(de)權力有(you)限。張(zhang)(zhang)顧(gu)嚴曾(ceng)經(jing)(jing)(jing)(jing)為國內(nei)一(yi)家(jia)大型房(fang)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做咨詢，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)偷偷告訴(su)顧(gu)嚴。連規劃圖紙(zhi)和內(nei)審預(yu)算，董事長都得親自(zi)設計參與(yu)，而這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)中(zhong)(zhong)國房(fang)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)排行前50.所以(yi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)擺正位(wei)置很重(zhong)(zhong)要(yao)，別(bie)總是(shi)(shi)要(yao)權、要(yao)財。明白位(wei)置，那(nei)(nei)就(jiu)容易多了(le)。同時，甘(gan)當老(lao)二，你(ni)的(de)所有(you)優秀的(de)建議(yi)與(yu)決策，在(zai)公布的(de)時候不一(yi)定(ding)署你(ni)的(de)名字。這個(ge)(ge)一(yi)定(ding)要(yao)有(you)心理(li)(li)準(zhun)備(bei)。
80后(hou)職(zhi)業(ye)經理人如何提升領導能力第二：重(zhong)視(shi)你的(de)團隊關(guan)系。80后(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)有(you)朝氣(qi)有(you)魄(po)力(li)(li)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)進(jin)入高層后(hou)，難(nan)免出現(xian)新老(lao)(lao)思維(wei)碰(peng)撞(zhuang)。而80后(hou)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)(zai)(zai)遇到(dao)(dao)問題時很多時候(hou)喜歡較(jiao)真(zhen)。較(jiao)真(zhen)到(dao)(dao)最(zui)后(hou)，看似自己贏了(le)，實(shi)則輸了(le)。為(wei)什么(me)？張顧嚴(yan)(yan)在(zai)(zai)(zai)授課(ke)經(jing)常(chang)說一句話(hua)“職位越(yue)(yue)高，你(ni)(ni)(ni)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)專業(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)與團隊績效增長(chang)實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)成反(fan)比的(de)(de)(de)。”為(wei)什么(me)？職位越(yue)(yue)高，越(yue)(yue)要求的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)合與協(xie)調能(neng)力(li)(li)。如(ru)果總是(shi)(shi)(shi)以(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)專業(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)來實(shi)現(xian)團隊績效，實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)事倍(bei)功半，甚至得(de)不償(chang)失。很多80管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)空(kong)降(jiang)的(de)(de)(de)80后(hou)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。空(kong)降(jiang)之后(hou)，大刀闊斧進(jin)行(xing)變革(ge)。但是(shi)(shi)(shi)卻收(shou)效甚徽(hui)，甚至是(shi)(shi)(shi)干不下(xia)去，灰頭土臉的(de)(de)(de)走人(ren)(ren)(ren)(ren)。很多空(kong)降(jiang)的(de)(de)(de)80職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)不明白。為(wei)什么(me)董事長(chang)都答(da)應(ying)了(le)全力(li)(li)支持，最(zui)后(hou)卻是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)人(ren)(ren)(ren)(ren)依然在(zai)(zai)(zai)，職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)走人(ren)(ren)(ren)(ren)。其實(shi)，張顧嚴(yan)(yan)經(jing)常(chang)講(jiang)，在(zai)(zai)(zai)中國(guo)企業(ye)(ye)做管(guan)(guan)理(li)(li)，兩(liang)項能(neng)力(li)(li)必不可缺(que)；一是(shi)(shi)(shi)工作(zuo)能(neng)力(li)(li)，這個(ge)(ge)(ge)眾所周知，這是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)價值的(de)(de)(de)基礎(chu)。二(er)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)際能(neng)力(li)(li)，這個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)實(shi)現(xian)價值的(de)(de)(de)必要手段。因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)作(zuo)為(wei)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)，你(ni)(ni)(ni)到(dao)(dao)公司(si)三個(ge)(ge)(ge)月，而下(xia)面的(de)(de)(de)副總到(dao)(dao)公司(si)十年，他與所有(you)分公司(si)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)總關(guan)系(xi)都好到(dao)(dao)稱兄(xiong)道弟。換任何一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都不會(hui)喜歡一個(ge)(ge)(ge)比自己年齡小，資歷比自己淺，拿著高薪還得(de)管(guan)(guan)著自己的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。所以(yi)，怎么(me)處理(li)(li)高層團隊關(guan)系(xi)很重(zhong)要。只有(you)老(lao)(lao)人(ren)(ren)(ren)(ren)支持了(le)，你(ni)(ni)(ni)這位新人(ren)(ren)(ren)(ren)才有(you)施展(zhan)的(de)(de)(de)空(kong)間。
80后職業(ye)經理人如(ru)何(he)提升領導能力第三：掌(zhang)控自己的(de)情緒(xu)。情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)和領導(dao)力有關系？80后職業(ye)經(jing)理(li)思(si)考下，你(ni)每天見同事(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian)干什(shen)么(me)？很多(duo)人(ren)回答-早(zao)場好(hao)，吃了(le)嗎(ma)，路上(shang)(shang)堵車嗎(ma)？看似(si)都是(shi)廢(fei)話(hua)。實(shi)際上(shang)(shang)是(shi)必須的(de)(de)(de)(de)(de)。實(shi)際上(shang)(shang)，關系越好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)廢(fei)話(hua)越多(duo)!不(bu)信各位(wei)讀者(zhe)回去(qu)總(zong)(zong)結下。為(wei)(wei)什(shen)么(me)？張(zhang)(zhang)顧(gu)嚴總(zong)(zong)結出(chu)，中國人(ren)交流，都是(shi)先交流心(xin)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)再交流事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)。心(xin)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)好(hao)了(le)，事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)好(hao)說！80后職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)能力強，能力強的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)往(wang)往(wang)有個非常大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)特點就(jiu)是(shi)性子(zi)急。張(zhang)(zhang)顧(gu)嚴課上(shang)(shang)經(jing)常舉自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個例(li)子(zi)，分(fen)(fen)公司(si)一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)總(zong)(zong)經(jing)理(li)沒(mei)有聽從(cong)顧(gu)嚴的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議，出(chu)現(xian)(xian)嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)投訴，并且已經(jing)拖了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個月，遇(yu)到(dao)這種情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)，你(ni)怎么(me)辦？絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)(fen)80職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)說，肯定(ding)得(de)先批(pi)評(ping)(ping)(ping)一(yi)(yi)(yi)(yi)頓。實(shi)際上(shang)(shang)張(zhang)(zhang)顧(gu)嚴當(dang)時的(de)(de)(de)(de)(de)做法是(shi)，沒(mei)有批(pi)評(ping)(ping)(ping)，而是(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)時間(jian)和他(ta)分(fen)(fen)析情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)，限(xian)定(ding)時間(jian)，盡快處理(li)。為(wei)(wei)什(shen)么(me)不(bu)能批(pi)評(ping)(ping)(ping)，不(bu)能發火？想想，你(ni)心(xin)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)效(xiao)率高還是(shi)心(xin)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)差的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)效(xiao)率高？再者(zhe)，你(ni)認(ren)為(wei)(wei)你(ni)作為(wei)(wei)集團總(zong)(zong)經(jing)理(li)把這位(wei)分(fen)(fen)公司(si)老(lao)總(zong)(zong)罵了(le)，他(ta)會怎么(me)做？誰都想到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，他(ta)會把這個負面(mian)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)傳遞給下屬或者(zhe)客戶(hu)。如果(guo)下屬工作延期，或者(zhe)客戶(hu)出(chu)現(xian)(xian)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)投訴，誰會被董事(shi)(shi)(shi)會或者(zhe)董事(shi)(shi)(shi)長批(pi)評(ping)(ping)(ping)？對，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)你(ni)這個集團總(zong)(zong)經(jing)理(li)。因為(wei)(wei)即(ji)使(shi)分(fen)(fen)公司(si)老(lao)總(zong)(zong)做的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)對，那也是(shi)你(ni)領導(dao)無方。所以(yi)想想自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，快速解決問題。那就(jiu)分(fen)(fen)清楚(chu)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)和結果(guo)哪個更(geng)重要(yao)。
80后職業經理人(ren)如(ru)何提升(sheng)領導能力第四：善用情感賬戶，以情動人(ren)。張(zhang)顧(gu)嚴在(zai)做職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)發現(xian)(xian)，以(yi)(yi)情(qing)動人(ren)(ren)(ren)(ren)，對于實現(xian)(xian)那(nei)些(xie)資歷(li)比(bi)(bi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)老，年齡(ling)比(bi)(bi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)非常有(you)(you)(you)效。其實作為(wei)80后職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)，可以(yi)(yi)去思考(kao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)題。假(jia)設你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)一(yi)(yi)(yi)家企業(ye)做了十年，已(yi)經(jing)四十多歲(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)卻(que)一(yi)(yi)(yi)直是(shi)(shi)副(fu)總(zong)，突然(ran)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)空降了一(yi)(yi)(yi)位年紀比(bi)(bi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)小，在(zai)公(gong)(gong)司(si)資歷(li)比(bi)(bi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)淺的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)，要(yao)管著你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)什(shen)么(me)感覺(jue)？不(bu)舒服，及(ji)時(shi)知道(dao)(dao)(dao)自(zi)己能(neng)力(li)有(you)(you)(you)限，也(ye)不(bu)舒服。所以(yi)(yi)絕大部分空降職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)都會(hui)遇(yu)到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)題，就總(zong)公(gong)(gong)司(si)副(fu)總(zong)級別高層總(zong)是(shi)(shi)不(bu)搭(da)配(pei)和，甚至有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)暗地下(xia)絆(ban)子。很(hen)多80后職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)把(ba)自(zi)己干不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因推到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)身(shen)上。其實張(zhang) 顧(gu)嚴上課總(zong)講(jiang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)題，做不(bu)好(hao)沒有(you)(you)(you)理(li)(li)(li)由，就是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)兩三位副(fu)總(zong)都照顧(gu)不(bu)到(dao)(dao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)還想照顧(gu)好(hao)十幾(ji)家甚至幾(ji)十家公(gong)(gong)司(si)？在(zai)這(zhe)(zhe)里，張(zhang)顧(gu)嚴為(wei)遇(yu)到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)類問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)80后職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)支個(ge)招。老人(ren)(ren)(ren)(ren)最需要(yao)什(shen)么(me)？思考(kao)一(yi)(yi)(yi)下(xia)？對，尊(zun)(zun)重(zhong)。其實這(zhe)(zhe)批人(ren)(ren)(ren)(ren)很(hen)多都知道(dao)(dao)(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)有(you)(you)(you)限，但是(shi)(shi)又不(bu)甘被(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)管理(li)(li)(li)。所以(yi)(yi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)得(de)給他(ta)們(men)(men)個(ge)配(pei)合你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)由。而且(qie)作為(wei)空降兵，董(dong)事(shi)(shi)長(chang)不(bu)會(hui)天天和你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)講(jiang)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)每個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，因為(wei)他(ta)事(shi)(shi)情(qing)很(hen)多，而你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最便捷的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)就是(shi)(shi)從你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)(zhe)些(xie)資格老的(de)(de)(de)(de)(de)副(fu)總(zong)嘴里了解。多尊(zun)(zun)重(zhong)，多交流。讓這(zhe)(zhe)些(xie)副(fu)總(zong)感受到(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)尊(zun)(zun)重(zhong)，同(tong)時(shi)多交流，則是(shi)(shi)現(xian)(xian)實你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對他(ta)們(men)(men)價值的(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)。在(zai)做出成績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，多在(zai)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)面(mian)前（最好(hao)是(shi)(shi)高管都在(zai)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)議上）把(ba)取(qu)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)多說是(shi)(shi)副(fu)總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)勞。遇(yu)到(dao)(dao)問(wen)(wen)題時(shi)候(hou)，適當的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)問(wen)(wen)題分析透徹(che)，不(bu)要(yao)把(ba)問(wen)(wen)題都推給下(xia)屬(shu)(shu)，即使(shi)都是(shi)(shi)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)錯。這(zhe)(zhe)樣養成“功(gong)不(bu)搶，過(guo)不(bu)推”的(de)(de)(de)(de)(de)習慣。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)發現(xian)(xian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)會(hui)越(yue)來越(yue)支持(chi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)。因為(wei)他(ta)們(men)(men)知道(dao)(dao)(dao)能(neng)力(li)只能(neng)到(dao)(dao)副(fu)總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位但是(shi)(shi)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)位懂得(de)尊(zun)(zun)重(zhong)他(ta)們(men)(men)，給他(ta)們(men)(men)榮譽，幫他(ta)們(men)(men)承擔過(guo)失的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)，他(ta)們(men)(men)還是(shi)(shi)很(hen)樂意在(zai)大事(shi)(shi)上支持(chi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)。
80后(hou)職業經理人(ren)面臨的(de)問題(ti)還有(you)很(hen)多，但是不變的(de)是一定得擺(bai)正自(zi)己(ji)在(zai)企業中的(de)位置，明白(bai)自(zi)己(ji)存在(zai)的(de)價(jia)(jia)(jia)值。在(zai)提(ti)升工作能(neng)(neng)力的(de)同時，積極主(zhu)動的(de)實(shi)現(xian)人(ren)際能(neng)(neng)力的(de)提(ti)升。只有(you)這樣(yang)，你才(cai)能(neng)(neng)上下通徹，實(shi)現(xian)自(zi)己(ji)的(de)管理抱負(fu)，真(zhen)正的(de)實(shi)現(xian)個人(ren)價(jia)(jia)(jia)值與企業價(jia)(jia)(jia)值的(de)雙重(zhong)提(ti)升。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4486.html
