新老(lao)員工工資
很多HR都(dou)遇到這個(ge)問題：在"招(zhao)人(ren)難"的(de)(de)大環境(jing)下，往(wang)往(wang)花重金招(zhao)一批(pi)新人(ren)進來(lai)，這批(pi)新人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資比熬了多年的(de)(de)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資還要高(gao)，于是老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)不(bu)滿意了，不(bu)是吵著加工(gong)(gong)(gong)資，就(jiu)是消(xiao)極(ji)怠工(gong)(gong)(gong)，極(ji)端的(de)(de)是離(li)職走人(ren)，給企業(ye)的(de)(de)穩定和(he)發(fa)展帶來(lai)不(bu)小的(de)(de)影響。遇到這種(zhong)情(qing)況，往(wang)往(wang)是老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)委(wei)屈，新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)價(jia)值底線，怠慢誰(shui)都(dou)不(bu)太好，有HR就(jiu)左右(you)為難了。那么，請問：
1、你們(men)公(gong)司有沒有新老(lao)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)矛盾的這種情況？
2、具(ju)體(ti)你們是如何處理和平衡這種(zhong)矛盾(dun)的？其中有哪些(xie)獨(du)到的處理藝(yi)術？結合(he)企業實(shi)際，請分(fen)享(xiang)你們的實(shi)操(cao)經驗和成功(gong)做法。
1、你們公司(si)有沒有新(xin)老員工工資(zi)矛(mao)盾的這種情況？
有
2、具(ju)體你們(men)是如(ru)何處(chu)理(li)和平衡這種矛盾(dun)的(de)？其(qi)中有哪些獨(du)到(dao)的(de)處(chu)理(li)藝(yi)術？結合企業實際(ji)，請分(fen)享(xiang)你們(men)的(de)實操經驗和成功做(zuo)法(fa)。
有句話說的很多(duo)，談錢傷感情，不談錢，沒有心(xin)情，哈哈，這個說明(ming)了一點：“錢”很重要嘛(ma)；
接下來，又有句話：怎(zen)么(me)死(si)的都不知道，哈哈，引申到我們今天打卡里面，既然會(hui)產生矛盾，那么(me)：為什(shen)么(me)會(hui)產生矛盾呢？
新員工無外乎出發點有：
第一(yi)：對公司的期望；
第二(er)：“錢”
第三：平臺
第四：專業技(ji)能、能力等；
那么老員(yuan)工(gong)呢(ni)，也是差(cha)不(bu)多吧，對于老員(yuan)工(gong)呢(ni)，隨著時間的推移，會產生(sheng)一定的變化，因為時代的進步，思想的升華，所以產生(sheng)了:
1.價值觀：由樂于奉(feng)獻到了(le)，為利奉(feng)獻；
2.工(gong)作認知：由雜七雜八的(de)(de)干(gan)，到專注“自己的(de)(de)”工(gong)作；
3.薪酬上：一(yi)切向“錢”看；
從上面我(wo)們(men)知(zhi)道了矛盾產生的(de)點和原因(yin)在哪里后對于這樣的(de)情況，我(wo)們(men)一般(ban)的(de)做(zuo)法為：
1.“高壓線(xian)”所(suo)謂高壓線(xian)，就是公司的(de)(de)制度，這類不管(guan)是新員工、老員工統一執行，那(nei)么(me)這里(li)重點講訴的(de)(de)是晉(jin)升(sheng)機制，因為只有(you)(you)產生了晉(jin)升(sheng)了才會有(you)(you)薪酬差異(yi)，那(nei)么(me)對于這個(ge)(ge)晉(jin)升(sheng)晉(jin)級的(de)(de)操作(zuo)：有(you)(you)無公平、公正、公開(kai)的(de)(de)進行，就成為操作(zuo)的(de)(de)指(zhi)導原則了，有(you)(you)無業績保(bao)障、有(you)(you)無公開(kai)公示等制度機制保(bao)障作(zuo)用能夠(gou)有(you)(you)效凸(tu)顯，這個(ge)(ge)HR在調(diao)節矛盾時間也是有(you)(you)效的(de)(de)一劑良(liang)藥；
2.薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)與時俱進，我們知道(dao)，如(ru)果大部分老(lao)員工(gong)(gong)都出現了高(gao)于新(xin)員工(gong)(gong)的(de)情況，這個(ge)肯定(ding)是(shi)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設計不合理或者薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)沒(mei)有(you)與時俱進，因為(wei)此時，老(lao)員工(gong)(gong)會有(you)這樣(yang)的(de)想法：出去(qu)工(gong)(gong)資都高(gao)多了，在這里沒(mei)有(you)“錢”圖，所以(yi)(yi)在前(qian)面(mian)的(de)打卡里，我有(you)提(ti)到的(de)薪(xin)酬(chou)每(mei)年的(de)比(bi)(bi)較(jiao)率(lv)的(de)比(bi)(bi)對調整，就(jiu)顯(xian)得很有(you)必(bi)要了；這個(ge)比(bi)(bi)較(jiao)率(lv)的(de)產(chan)生(sheng)，避(bi)免了老(lao)員工(gong)(gong)對比(bi)(bi)新(xin)員工(gong)(gong)的(de)薪(xin)資以(yi)(yi)后，產(chan)生(sheng)“滿天要價”，通過數(shu)據比(bi)(bi)較(jiao)產(chan)生(sheng)，我們一般就(jiu)是(shi)定(ding)性分析以(yi)(yi)后，再定(ding)量(liang)分析，舉例子(zi)：欠款與銷售額(e)比(bi)(bi)值：
這個通(tong)過定(ding)性(xing)分(fen)析(xi)發現：欠(qian)款越(yue)低越(yue)好(hao)，銷售越(yue)高越(yue)好(hao)，正成反比(bi)(bi)關系，那么(me)結論：比(bi)(bi)值(zhi)越(yue)低越(yue)利于(yu)公司發展，那么(me)從定(ding)量分(fen)析(xi)看：1\2大(da)于(yu)1\3,1\3小于(yu)2\3，這個可以(yi)(yi)發現：分(fen)母越(yue)小越(yue)大(da)，分(fen)子越(yue)大(da)越(yue)好(hao)；同樣的(de)，薪酬比(bi)(bi)較(jiao)率(lv)的(de)測(ce)算也是如(ru)此：平均(jun)員工水(shui)平與行業水(shui)平通(tong)過定(ding)性(xing)、定(ding)量分(fen)析(xi)以(yi)(yi)后(hou)，進行比(bi)(bi)值(zhi)二(er)次(ci)測(ce)試(shi)后(hou)，進行調整(zheng)；
3.福(fu)利做文章
常(chang)規的：一般會(hui)設立工(gong)齡獎，相比一般公司都會(hui)有(you)這個獎項，就不多(duo)說，
重點(dian)說的(de)(de)(de)(de)是(shi)：構建(jian)學習(xi)型(xing)組織，因為每(mei)(mei)個人的(de)(de)(de)(de)處(chu)事(shi)(shi)風(feng)格、價值觀，工(gong)作方式(shi)(shi)，都(dou)會不(bu)一(yi)樣，那么(me)不(bu)管業績上(shang)面(mian)(mian)是(shi)不(bu)是(shi)體現(xian)優秀，都(dou)會產(chan)生(sheng)視覺角度不(bu)一(yi)樣，而產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)理解矛盾，那么(me)對于(yu)這(zhe)點(dian)話(hua)(hua)，成立企業商學院(yuan)，每(mei)(mei)個基礎課(ke)程，每(mei)(mei)個崗(gang)位課(ke)程進(jin)行考(kao)(kao)試，那么(me)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)標準是(shi)：1.通用課(ke)程的(de)(de)(de)(de)學習(xi)與考(kao)(kao)試，2.崗(gang)位課(ke)程的(de)(de)(de)(de)學習(xi)與考(kao)(kao)試；這(zhe)兩塊進(jin)行考(kao)(kao)評的(de)(de)(de)(de)，打(da)破部(bu)門與部(bu)門、新(xin)老(lao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)處(chu)事(shi)(shi)風(feng)格、價值觀、公司方式(shi)(shi)對比了(le)，而轉移(yi)到學習(xi)力的(de)(de)(de)(de)對比上(shang)面(mian)(mian)，好處(chu)就不(bu)多說了(le)，大(da)家都(dou)懂，在這(zhe)個運用可以是(shi)精神激勵(li)，表(biao)揚、表(biao)彰；也可以是(shi)晉(jin)級(ji)必修課(ke)，晉(jin)級(ji)上(shang)面(mian)(mian)操(cao)作，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)，又在數據上(shang)面(mian)(mian)抹上(shang)了(le)重重一(yi)筆。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4331.html
