經(jing)常(chang)聽到(dao)(dao)(dao)職場人士抱(bao)怨(yuan)說：找(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)(dao)(dao)好(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)板。有(you)的(de)(de)(de)人甚至(zhi)還(huan)把自己(ji)(ji)頻繁跳(tiao)槽(cao)、貌似(si)懷才不(bu)遇(yu)、實則窮困潦倒的(de)(de)(de)際遇(yu)都歸(gui)咎于沒有(you)遇(yu)到(dao)(dao)(dao)好(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)板。也(ye)經(jing)常(chang)聽到(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)(lao)板們抱(bao)怨(yuan)：找(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)(dao)(dao)真正能做事的(de)(de)(de)人、能讓自己(ji)(ji)放心的(de)(de)(de)人，也(ye)就(jiu)是說找(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)(dao)(dao)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。那么，到(dao)(dao)(dao)底什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板才是好(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)板？怎樣(yang)才能找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)好(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)板？什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)又是好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)？什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才配有(you)好(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)板？好(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)板與好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間又該是一種什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)關系？
一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)悠(you)閑的職(zhi)位(wei)(wei)(wei)、一(yi)(yi)份豐厚的薪水、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)旱澇保收、沒有任何(he)壓力的職(zhi)業保證，最好還能(neng)(neng)有權有勢有外(wai)快可以賺，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)最理(li)想(xiang)不過的職(zhi)業了，能(neng)(neng)提供這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)的老(lao)板(ban)肯定就是(shi)(shi)(shi)好老(lao)板(ban)了，可惜(xi)的是(shi)(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的好老(lao)板(ban)是(shi)(shi)(shi)稀缺資源(yuan)，全世界只(zhi)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)，并(bing)且是(shi)(shi)(shi)十三億多人(ren)(ren)才豢養出來的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的職(zhi)位(wei)(wei)(wei)也(ye)(ye)只(zhi)有一(yi)(yi)種(zhong)。所以，我們經常看到(dao)幾(ji)千人(ren)(ren)去搶(qiang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)，每年數以百萬計的人(ren)(ren)員都(dou)去考這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)公務員，要得到(dao)它(ta)可能(neng)(neng)憑借的還不只(zhi)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力，它(ta)需要運氣(qi)、背景、后臺等(deng)諸多客觀(guan)因(yin)素。也(ye)(ye)就是(shi)(shi)(shi)說，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)肯定與出身普通(tong)的你無緣(yuan)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的好老(lao)板(ban)絕(jue)大(da)多數人(ren)(ren)也(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)無法遇到(dao)的。你搶(qiang)不到(dao)，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)你可能(neng)(neng)沒有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)命！
受過(guo)良(liang)好(hao)(hao)的教育，具(ju)備一流的職(zhi)業(ye)素養，還有相當(dang)的職(zhi)業(ye)能(neng)力；對(dui)企(qi)業(ye)忠誠、對(dui)老板(ban)感恩、對(dui)工作(zuo)負責。既(ji)能(neng)把業(ye)績做(zuo)的如(ru)火如(ru)荼，又能(neng)讓(rang)老板(ban)沒(mei)(mei)有后顧之(zhi)憂，這樣的員(yuan)(yuan)工肯定是好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工，可是，這樣的“好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工”全世(shi)界好(hao)(hao)像也沒(mei)(mei)幾個(ge)，還不一定就能(neng)輪到你的企(qi)業(ye)。因為(wei)，大部分的老板(ban)都還沒(mei)(mei)有那個(ge)福氣。
與十(shi)三億人(ren)(ren)才(cai)養(yang)出(chu)(chu)(chu)(chu)一個(ge)(ge)“好(hao)(hao)老板”一樣，很多的(de)(de)老板一輩子也(ye)都(dou)培養(yang)不出(chu)(chu)(chu)(chu)一個(ge)(ge)真(zhen)正的(de)(de)“好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)”！因為，好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)其實(shi)不是隨(sui)隨(sui)便便就(jiu)(jiu)能培養(yang)出(chu)(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)，一個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)改變(bian)與其命運、家教、際遇(yu)、悟性(xing)(xing)等(deng)都(dou)緊密相(xiang)關，再好(hao)(hao)的(de)(de)老板也(ye)很難(nan)改變(bian)一個(ge)(ge)人(ren)(ren)，這就(jiu)(jiu)猶(you)如一個(ge)(ge)男人(ren)(ren)對一個(ge)(ge)女人(ren)(ren)再好(hao)(hao)，也(ye)是無法改變(bian)她，該(gai)偷(tou)人(ren)(ren)的(de)(de)照(zhao)樣偷(tou)人(ren)(ren)、該(gai)出(chu)(chu)(chu)(chu)軌的(de)(de)會照(zhao)樣出(chu)(chu)(chu)(chu)軌，這就(jiu)(jiu)是人(ren)(ren)的(de)(de)劣(lie)根性(xing)(xing)。一個(ge)(ge)品(pin)性(xing)(xing)不良的(de)(de)人(ren)(ren)到(dao)哪里都(dou)會是害群之馬。所以(yi)，人(ren)(ren)生舞臺上(shang)上(shang)演的(de)(de)80%都(dou)是悲劇。
按(an)照德魯克的管理邏輯，好(hao)(hao)老板(ban)(ban)大多是(shi)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)造(zao)就的，只(zhi)有每一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作都(dou)完(wan)成了，老板(ban)(ban)的任務才能完(wan)成。所(suo)以，世上(shang)好(hao)(hao)老板(ban)(ban)不(bu)多其實是(shi)因為好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)太少。一(yi)(yi)個(ge)老板(ban)(ban)再好(hao)(hao)、再優秀，如果找不(bu)到好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)，沒有好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)的配(pei)合，他(ta)也絕(jue)對做不(bu)了老板(ban)(ban)，更做不(bu)了好(hao)(hao)老板(ban)(ban)。黃(huang)宏(hong)與趙(zhao)本山都(dou)很(hen)優秀，小品都(dou)演得很(hen)好(hao)(hao)，但是(shi)趙(zhao)本山卻成為了好(hao)(hao)老板(ban)(ban)，而黃(huang)宏(hong)依然是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人，這(zhe)就是(shi)因為趙(zhao)本山有一(yi)(yi)群好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)，而黃(huang)宏(hong)始終(zhong)只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人。
也(ye)正如(ru)阿(a)金只會(hui)給比爾蓋(gai)茨打(da)工(gong)一(yi)樣，唐駿也(ye)不(bu)可能(neng)(neng)到你(ni)的(de)企業(ye) 服務。所以，當一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)還沒有(you)(you)開始經(jing)營人的(de)時候，你(ni)就絕對做不(bu)了好(hao)(hao)老(lao)板(ban)。當一(yi)個(ge)人還不(bu)具備(bei)職業(ye)素養，還沒有(you)(you)基本的(de)職業(ye)能(neng)(neng)力，還不(bu)知道尊重你(ni)的(de)老(lao)板(ban)、不(bu)會(hui)感恩(en)你(ni)的(de)企業(ye)時，你(ni)也(ye)絕對做不(bu)了一(yi)個(ge)好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)。世界上之(zhi)所以好(hao)(hao)老(lao)板(ban)、好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)都還是太少(shao)，那一(yi)定是 我們(men)的(de)價值觀出了問題、是我們(men)的(de)社會(hui)經(jing)濟體制(zhi)有(you)(you)了弊端(duan)。
中國人(ren)喜(xi)歡先入為主，喜(xi)歡沒(mei)(mei)有(you)(you)原則地同情“弱勢群體”。所以(yi)(yi)，在觀念上，大家更(geng)(geng)習慣(guan)把(ba)員(yuan)工當做(zuo)弱勢群體。“即使(shi)(shi)老(lao)板(ban)是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)，也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)人(ren)會認(ren)為員(yuan)工不(bu)(bu)好(hao)。”，某些腦殘(can)疾的(de)(de)(de)管理專家們甚至還高叫“天下(xia)只(zhi)有(you)(you)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)、沒(mei)(mei)有(you)(you)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)員(yuan)工”等口號。說(shuo)什么“只(zhi)有(you)(you)不(bu)(bu)會管的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)，沒(mei)(mei)有(you)(you)管不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)員(yuan)工”。就像(xiang)現在機(ji)動(dong)車(che)跟(gen)非(fei)機(ji)動(dong)車(che)或者行(xing)人(ren)相撞(zhuang)一(yi)(yi)樣，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)誰對誰錯(cuo)，最終(zhong)錯(cuo)的(de)(de)(de)總歸(gui)是(shi)(shi)(shi)機(ji)動(dong)車(che)不(bu)(bu)好(hao)，即使(shi)(shi)機(ji)動(dong)車(che)一(yi)(yi)點錯(cuo)都沒(mei)(mei)有(you)(you)，也(ye)還是(shi)(shi)(shi)需要(yao)承擔一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)責任。所以(yi)(yi)，就導(dao)致“上路(lu)碰瓷”成為弱勢群體的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)職業。更(geng)(geng)讓“罵老(lao)板(ban)、算計老(lao)板(ban)”也(ye)成為了職場人(ren)士的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)素養(yang)。
現在(zai)的(de)(de)(de)勞動法也把(ba)員工(gong)當做弱(ruo)勢群體保護起來(lai)，比方(fang)說員工(gong)隨時(shi)隨地可以炒老(lao)板(ban)(ban)，而(er)老(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)(bu)管(guan)以任何方(fang)式炒掉任何一(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)員工(gong)，都(dou)(dou)要承擔相當的(de)(de)(de)責任。結果，導(dao)(dao)致員工(gong)跳槽越(yue)來(lai)越(yue)頻繁，更為(wei)悲(bei)劇的(de)(de)(de)是，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)就是跳槽一(yi)萬(wan)次，他也不(bu)(bu)(bu)會(hui)檢討自己(ji)，不(bu)(bu)(bu)會(hui)認為(wei)自己(ji)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)，始終認為(wei)是沒(mei)(mei)有(you)(you)遇(yu)到好(hao)(hao)老(lao)板(ban)(ban)；有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)在(zai)一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)浪費(fei)成(cheng)(cheng)千上(shang)萬(wan)的(de)(de)(de)資(zi)源，沒(mei)(mei)有(you)(you)創造半(ban)點(dian)業(ye)(ye)績，他也不(bu)(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)半(ban)點(dian)內疚，反而(er)還會(hui)認為(wei)是老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)問(wen)題，是老(lao)板(ban)(ban)對不(bu)(bu)(bu)住他，最后，可能(neng)(neng)(neng)導(dao)(dao)致勞資(zi)糾紛越(yue)來(lai)越(yue)多，更導(dao)(dao)致社會(hui)上(shang)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)員工(gong)也越(yue)來(lai)越(yue)少——一(yi)個(ge)(ge)經常跳槽的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)、一(yi)個(ge)(ge)經常與自己(ji)老(lao)板(ban)(ban)斗法的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，一(yi)個(ge)(ge)沒(mei)(mei)有(you)(you)半(ban)點(dian)感恩(en)之心、沒(mei)(mei)有(you)(you)半(ban)點(dian)良知(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，怎(zen)么可能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)時(shi)間沉淀下來(lai)學(xue)習(xi)成(cheng)(cheng)長？又(you)怎(zen)么可能(neng)(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)好(hao)(hao)員工(gong)？而(er)沒(mei)(mei)有(you)(you)好(hao)(hao)員工(gong)，所以，勞動法把(ba)很(hen)多本來(lai)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)變為(wei)弱(ruo)勢群體，也讓(rang)很(hen)多人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)成(cheng)(cheng)不(bu)(bu)(bu)了好(hao)(hao)員工(gong)，更讓(rang)好(hao)(hao)企(qi)業(ye)(ye)、好(hao)(hao)老(lao)板(ban)(ban)也越(yue)來(lai)越(yue)珍貴。這種窮人(ren)(ren)(ren)管(guan)理思維急需進行調整。
其實，真正(zheng)弱勢的(de)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)，真正(zheng)值(zhi)得尊重的(de)也(ye)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)。任(ren)何一個老(lao)板(ban)(ban)都能(neng)解決一定的(de)就(jiu)業問題(ti)，任(ren)何一個老(lao)板(ban)(ban)都能(neng)為社會創造價值(zhi)，任(ren)何一個老(lao)板(ban)(ban)都是(shi)(shi)敬業的(de)。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)們(men)朝九(jiu)晚五至于在家(jia)享(xiang)受天(tian)(tian)(tian)倫之樂時，大多老(lao)板(ban)(ban)還(huan)在公(gong)司挑燈加班，還(huan)在跟客(ke)戶(hu)應酬，幾乎很少老(lao)板(ban)(ban)能(neng)夠有周(zhou)六周(zhou)日(ri)的(de)。周(zhou)六周(zhou)日(ri)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)休假(jia)的(de)人既成不了(le)好員(yuan)工(gong)(gong)，也(ye)永遠成不了(le)老(lao)板(ban)(ban)。
只有(you)好員(yuan)工(gong)(gong)才能(neng)配(pei)得(de)上好老(lao)板(ban)。當你(ni)抱怨自己找不(bu)到(dao)好老(lao)板(ban)時，一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)因(yin)為你(ni)還(huan)(huan)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個好員(yuan)工(gong)(gong)，起碼還(huan)(huan)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個合(he)格(ge)的好員(yuan)工(gong)(gong)。當一(yi)(yi)(yi)個老(lao)板(ban)還(huan)(huan)不(bu)是(shi)(shi)職場人心(xin)目中的好老(lao)板(ban)時，是(shi)(shi)因(yin)為這(zhe)個老(lao)板(ban)可能(neng)還(huan)(huan)沒有(you)找到(dao)屬(shu)于自己的好員(yuan)工(gong)(gong)。當一(yi)(yi)(yi)個好老(lao)板(ban)變成了一(yi)(yi)(yi)個壞(huai)老(lao)板(ban)，或者這(zhe)個好老(lao)板(ban)的企業做不(bu)下(xia)去(qu)時，也很有(you)可能(neng)是(shi)(shi)這(zhe)個好老(lao)板(ban)遇到(dao)了“壞(huai)員(yuan)工(gong)(gong)”。我們經常看(kan)到(dao)一(yi)(yi)(yi)些員(yuan)工(gong)(gong)把自己老(lao)板(ban)搞跨了，然后半(ban)點愧疚之心(xin)都沒有(you)，重新找一(yi)(yi)(yi)家(jia)企業心(xin)安理得(de)地繼續害人，這(zhe)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)好員(yuan)工(gong)(gong)？
一(yi)(yi)(yi)般情(qing)況下，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)都喜歡用人所長(chang)，這是(shi)(shi)典(dian)型的富人思維(wei)。只是(shi)(shi)世(shi)界上有(you)長(chang)處的人太少而(er)(er)已。而(er)(er)員(yuan)工(gong)(gong)大多習慣(guan)看人之短(duan)，這是(shi)(shi)典(dian)型的窮人思維(wei)， 既然老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)都難找好員(yuan)工(gong)(gong)，既然員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)在(zai)抱怨沒有(you)好老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，雙方(fang)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定要調(diao)整思維(wei)。老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)需要用人所長(chang)，而(er)(er)員(yuan)工(gong)(gong)則(ze)不(bu)能(neng)只看人之短(duan)。否則(ze)，雙方(fang)關系就(jiu)不(bu)會(hui)是(shi)(shi)合作，而(er)(er)是(shi)(shi)間歇性的發作。 在(zai)這個意義(yi)上，只要不(bu)違法(fa)，任何一(yi)(yi)(yi)個老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)都是(shi)(shi)好老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)！任何一(yi)(yi)(yi)個老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)也(ye)都值得全(quan)社會(hui)尊重(zhong)。一(yi)(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)，只要不(bu)具備老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)思維(wei)，不(bu)尊重(zhong)、感恩自己的老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，那你一(yi)(yi)(yi)輩子既成(cheng)不(bu)了好員(yuan)工(gong)(gong)，也(ye)不(bu)配有(you)好老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，更(geng)成(cheng)不(bu)了好老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/217.html
