導讀：職場(chang)生存是具有普遍規律的(de)。當然盡量少接觸一些職場(chang)厚黑(hei)類的(de)內容，對于(yu)年輕人的(de)職場(chang)成長弊遠大于(yu)利。實現職場(chang)飛躍也好、早日(ri)實現退休(xiu)理想，需(xu)要一定的(de)眼光和資格。讓(rang)我們來重溫一下(xia)杜(du)拉拉的(de)建議。
職(zhi)場成功(gong)人士具備哪些條件一(yi)、關于(yu)什么樣的職(zhi)位(wei)算好職(zhi)位(wei)
1、你得(de)找(zhao)一家好(hao)公司
什么是好公司(si)?
1)產品附加值高，生意(yi)好，并且從業務(wu)線看，具備持續發(fa)展的能力和前景;
2)有專(zhuan)業的/聰(cong)明(ming)能(neng)干的/經(jing)驗豐富的/并且為人(ren)現實的管(guan)理層，在把握這公(gong)司，并且保持一(yi)貫這樣用人(ren)的制度的公(gong)司;
3)有(you)嚴格的財務制(zhi)度，對預算、費(fei)用(yong)和利潤等于投(tou)入產(chan)出有(you)關(guan)的內容，敏感并且具有(you)強控制(zhi)力的公司(si);
4)崇尚(shang)客戶導(dao)(dao)向/市場(chang)導(dao)(dao)向/結果導(dao)(dao)向/執行(xing)力的公司;
5)有專業嚴謹全(quan)面的(de)流(liu)程和(he)制度(du)，并且(qie)其執行有利于推動業務的(de)良性(xing)發展(zhan)，具(ju)有控制性(xing)和(he)實操(cao)性(xing)兼備的(de)特點;
---總結起來(lai)，就是一家(jia)具有持續贏利(li)能力的(de)牛B公(gong)司
2、你得(de)找一(yi)個好的方向
什么(me)是(shi)(shi)(shi)好的方向?永(yong)遠(yuan)不(bu)要遠(yuan)離核心(xin)業務(wu)線(xian)。你(ni)得看明白，在(zai)企業中，哪個環(huan)(huan)節(jie)(jie)是(shi)(shi)(shi)實現利潤*化的關鍵環(huan)(huan)節(jie)(jie)。有時候是(shi)(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，有時候是(shi)(shi)(shi)市場策劃環(huan)(huan)節(jie)(jie)，有時候是(shi)(shi)(shi)研發(fa)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，有時候是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產環(huan)(huan)節(jie)(jie)，視你(ni)所(suo)在(zai)行業而(er)不(bu)同(tong)。最(zui)重(zhong)要的環(huan)(huan)節(jie)(jie)，總(zong)是(shi)(shi)(shi)最(zui)貴的，最(zui)牛的，最(zui)得到重(zhong)視的，也是(shi)(shi)(shi)最(zui)有發(fa)展(zhan)(zhan)前途的部門(men)。它擁有最(zui)多的資源(yuan)和*的權威你(ni)應(ying)該依附(fu)在(zai)這(zhe)樣的核心(xin)業務(wu)線(xian)上發(fa)展(zhan)(zhan)，至少能避免被邊緣化，而(er)成(cheng)為關鍵人才的可能性(xing)則更大了。
3、你得跟一個好(hao)老板
好老板的(de)標(biao)準很(hen)多，關(guan)鍵的(de)是，你要(yao)設(she)法跟(gen)上一個(ge)在公司處(chu)于強(qiang)勢(shi)地(di)位的(de)老板。他(ta)強(qiang)，你才能跟(gen)著上。跟(gen)了(le)一個(ge)弱勢(shi)的(de)老板，你的(de)前途就很(hen)快被跟(gen)著給耽擱了(le)。
職(zhi)場成功(gong)人士(shi)具(ju)備(bei)哪(na)些(xie)條件二、關于具(ju)備(bei)謀(mou)取好職(zhi)位(wei)的資格
要具備怎么樣的資格呢?一(yi)般情況下，你得是(shi)用人(ren)部門眼中的優秀者。怎么樣才算優秀呢?
1、對上級
1)你(ni)(ni)要知道(dao)與他(ta)(ta)建立(li)一致(zhi)性，他(ta)(ta)覺得(de)(de)重(zhong)要的事(shi)情(qing)，你(ni)(ni)就(jiu)覺得(de)(de)重(zhong)要，他(ta)(ta)認為(wei)緊急(ji)的事(shi)情(qing)你(ni)(ni)也(ye)認為(wei)緊急(ji)，你(ni)(ni)得(de)(de)和他(ta)(ta)勁(jing)往一處使--通常情(qing)況下，你(ni)(ni)的表(biao)現和能(neng)力(li)好還是不好，主要是你(ni)(ni)得(de)(de)直接主管說(shuo)了(le)算的;
2)你(ni)得(de)具(ju)備(bei)從上級那里獲得(de)支持和資源(yuan)的(de)(de)能(neng)力(li)--別你(ni)干的(de)(de)半死，你(ni)的(de)(de)老(lao)板還對你(ni)愛搭不理的(de)(de)，那你(ni)就不具(ju)備(bei)本條件的(de)(de)能(neng)力(li)。
2、對下級
1)要能明確有效(xiao)的(de)設(she)置(zhi)正(zheng)確的(de)工(gong)作目(mu)標(biao)，使其符合SMART原則;
2)要能有效地管理團隊內部沖突(tu);
3)要能公平合理地控(kong)制(zhi)分配團隊資源;
4)要(yao)有愿望和能力發展(zhan)指導下屬，并恰當授權;
5)恰當的贊揚鼓勵認(ren)可團隊成員;
6)尊(zun)重不同(tong)想法(fa)，分享知識經(jing)驗和信息，建立信任的氛圍。
3、對內、外部客戶
1)愿(yuan)意提供協(xie)助和增值服務(不然要你干(gan)嘛(ma));
2)善(shan)意聆聽并(bing)了(le)解需(xu)求(搞明(ming)白人家需(xu)要的到底(di)是啥);
3)可靠的(de)提供產品和服務，及(ji)時(shi)跟進(千(qian)萬注意及(ji)時(shi));
4) 了解組織架(jia)構并具影響力。及早(zao)地建立并維(wei)護關鍵的(de)(de)關系，是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)關系有利于你(ni)達(da)成(cheng)業(ye)績(專業(ye)而明(ming)智的(de)(de)選擇);比如你(ni)想取得一個內(nei)部職位，你(ni)的(de)(de)搞(gao)明(ming)白(bai)了，誰是(shi)關鍵的(de)(de)做(zuo)決定的(de)(de)人(ren)物(wu)，別傻乎乎不小心給這(zhe)個人(ren)留下壞印象(xiang)。比如必要去(qu)客人(ren)那里拿訂(ding)單(dan)(dan)，你(ni)找了一個關鍵的(de)(de)人(ren)物(wu)A，可是(shi)你(ni)也(ye)別忽略作購買決定環節上的(de)(de)另一個人(ren)物(wu)B，沒準(zhun)B和A是(shi)死敵(di)，本來(lai)B會同意(yi)(yi)給你(ni)下訂(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)，就(jiu)因為A同意(yi)(yi)給你(ni)單(dan)(dan)子(zi)，B就(jiu)是(shi)不同意(yi)(yi)給你(ni)單(dan)(dan)子(zi)。
4、對本崗任務
1)清楚自(zi)己的定位和職責--別搞不清楚自(zi)己是誰(shui)，什么(me)是自(zi)己的活，知道什么(me)該報告，什么(me)要自(zi)己獨(du)立做決定;
2)結果導(dao)向--設(she)立高目標，信守(shou)承(cheng)諾，承(cheng)擔責任，注重(zhong)質量(liang)、速度和期(qi)限，爭取主動，無需督(du)促;
3)清晰的制定業務計(ji)劃并有(you)效實施;
4)學習(xi)能力--愿意學，堅持學，及時(shi)了解行業趨勢/競爭狀況和技術更新(xin)，并學以致用;
5)承(cheng)受(shou)壓力的能力--嚴峻的工作條件下，能堅忍不拔，想(xiang)辦(ban)法獲取資源、支持和信息，努(nu)力以實現甚至超越目標(biao);
6)適應的能力(li)--如適應多項要求并(bing)存，優先級變換(huan)以及(ji)情況不(bu)明等工作條件，及(ji)時調整自(zi)己的行為和風(feng)格(ge)來適應不(bu)同個人(ren)及(ji)團隊的需要(工作重心會(hui)變化，老板會(hui)換(huan)人(ren)，客人(ren)也會(hui)變，別(bie)和他們說“我過去如何(he)如何(he)”，多去了解(jie)對方的風(feng)格(ge))
職(zhi)場成功人(ren)士(shi)具備哪些(xie)條件總結
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