（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
摘自孫老師著作《戰略與運營突破》
制訂企業遠景的時候，要用一兩句話清晰生動的描繪出企業的未來。不僅要具有鼓舞士氣和凝聚意志的作用，而且要讓企業全體員工明白，達到戰略目標之后，企業會是什么樣子，員工會獲得怎樣的發展。這是制訂企業遠景的畫龍點睛之筆，要求：第一，能夠說明實現遠景之后，企業的具體變化。第二，用情緒化，生動而情緒的語言來描述，盡量不要使用邏輯性、分析性的語言。
制(zhi)訂企業遠景是有(you)一定的(de)(de)表現(xian)形式的(de)(de)，比(bi)如(ru)“某某企業要在某某領域中做(zuo)到……”這樣的(de)(de)表述有(you)三點具體的(de)(de)要求：
怎么制訂企業的遠景一：要能夠激發出野心
激發野心分為兩個部分，一部分是要激發企業管理者的野心；另一部分是要激發出企業員工的夢想。企業管理者的野心企業員工的夢想相結合，才是最完美也是實現率最高的企業遠景。當企業中的所有人，因為一份遠景而看到自己想要的未來時，就是企業*有凝聚力，最有人氣的時候。
要想激發出野(ye)心(xin)和夢想，就必須用生動但不空洞(dong)，清晰但不清淡的(de)(de)(de)(de)語言，告訴企業(ye)(ye)全體成員，我們的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)將會(hui)是什(shen)么樣(yang)(yang)子(zi)，在這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)中你將會(hui)是什(shen)么樣(yang)(yang)子(zi)。有了(le)明確(que)的(de)(de)(de)(de)目標之后，不僅干勁會(hui)百倍的(de)(de)(de)(de)增長(chang)，而且也能夠留住所有的(de)(de)(de)(de)人心(xin)和人才。
怎么制訂企業的遠景二：要做出明確的判斷
做出明確的判斷也包括兩個部分，一部分是要對產業發展做出準確的判斷；另一部分就是要對企業在行業中的位置做出準確的判斷。判斷的準確與否，直接關系到企業遠景是否能夠順利實現，只有能夠實現的遠景，才具有最現實可行的意義。
要(yao)想做出明判斷，就必須深入的(de)(de)了解產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構，熟(shu)悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)規律，并且對企業(ye)(ye)(ye)有(you)清(qing)醒而(er)理(li)智(zhi)的(de)(de)認識。為企業(ye)(ye)(ye)遠(yuan)景(jing)的(de)(de)制訂提供(gong)理(li)論依據，并且提供(gong)可(ke)(ke)行(xing)性方(fang)案(an)的(de)(de)支持。如此一(yi)來，企業(ye)(ye)(ye)遠(yuan)景(jing)的(de)(de)一(yi)切描(miao)述就變得具體詳細，而(er)且可(ke)(ke)以實現了。
怎么制訂企業的遠景三：要有十分準確的描述
無論是要激發出野心和夢想，還是要做出明確的判斷，都離不開十分準確的語言描述。企業遠景中的語言描述不僅要具體生動，而且要能夠打動人心。因此，描述語言要切中要點，不要泛泛而談。要達到預期的語言效果，不能讓他人覺得假大空。
企業遠景就是要為企業全體成員，用語言描述一幅未來的藍圖，讓每一個人都能夠從企業的未來藍圖中找到自己的夢想和未來。當個人和企業被遠景緊密聯系起來的時候，企業就不用再擔心員工的忠誠，員工也不會再計較企業的物質條件和待遇。
Sony公司之所以能夠成為世界*企業，正是因為Sony公司的遠景規劃。Sony是以改變日本產品在全世界眼中的不良印象作為實現企業價值的遠景。
對于每一個Sony的員工來說，遠景究竟意味著什么呢？Sony公司要進入*市場，成為全世界的制造商，并且要建立起完善的銷售網絡。Sony公司要通過創新，抓住市場機遇獲得成功。
每一個Sony公司的員工都要從現在做起，在未來的１５年里，努力使得Sony公司成為世界*的品牌，并且擁有*的質量和創新，讓日本制造成為優質產品的代名詞，而再不是劣質品。
Sony公司的遠景關鍵把企業價值和人文價值結合起來，向企業中的每一個人說明了一個道理：金錢并不能說明企業存在的價值。
從以上的案例中，我們可以看到企業遠景在企業發展和前進中，所能夠起到的決定性作用。Sony公司所獲得的戰略性成功是全世界都有目共睹的，制訂企業遠景的成功正是加速Sony公司的戰略性成功的關鍵。由此可見，企業遠景的制訂是非常重要的。
制訂企業遠景的方法有很多(duo)，我們(men)重點(dian)要說三(san)種：
方法一：目標型遠景。
制訂5年(nian)、10年(nian)、15年(nian)等(deng)(deng)不(bu)同(tong)階(jie)段的(de)遠(yuan)景(jing)，使得企業和企業員工，在不(bu)同(tong)的(de)時間(jian)段里(li)，都有非常明(ming)確的(de)奮斗目標(biao)。目標(biao)型遠(yuan)景(jing)需要(yao)用(yong)簡(jian)短(duan)的(de)語言表達出來(lai)，比如(ru)：要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)世(shi)界知名企業，并(bing)且改變日(ri)本產品(pin)在全世(shi)界眼中的(de)不(bu)良(liang)印(yin)象。或者(zhe)成(cheng)(cheng)為(wei)并(bing)永遠(yuan)保持世(shi)界最強大，服務最好，地域(yu)最廣的(de)金融機(ji)構(gou)。等(deng)(deng)等(deng)(deng)
方法二：挑戰型遠景。
挑戰型遠景就是要為(wei)企業和企業員工樹立一(yi)個必(bi)須打垮(kua)和征(zheng)服(fu)的(de)(de)對手，并且(qie)在每一(yi)個生產(chan)環節都要與對手的(de)(de)優勢相對比，找到企業的(de)(de)不足之處(chu)，及時加以改正。比如：打跨RJR(英美煙草公(gong)司(si))成為(wei)煙草行業第一(yi)。制服(fu)阿迪達思。我們要摧毀(hui)亞馬哈(ha)。等等
方法三：控制型遠景。
控制型遠景(jing)就是要把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未來的(de)成就清楚的(de)描述(shu)出來，讓每一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)員工(gong)都知道，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將會(hui)成為(wei)什么樣子(zi)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，員工(gong)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)將會(hui)得到怎樣的(de)發展平(ping)臺(tai)。比如：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要成為(wei)行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)第(di)一名，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將通過革(ge)命性(xing)的(de)變(bian)(bian)革(ge)，使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)既具有大公司的(de)強勢，又具有小(xiao)公司靈活精干。或者將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從抵(di)御型轉變(bian)(bian)成為(wei)世界上(shang)最(zui)多樣化的(de)高科技企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。等(deng)等(deng)
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