做(zuo)管(guan)理簡單嗎？
管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)程技(ji)術(shu)、計(ji)劃、生(sheng)產與(yu)營銷，尤如一個企業的(de)五(wu)(wu)根頂梁(liang)柱(zhu)，缺一不(bu)可，都是非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)。從某種(zhong)(zhong)意義(yi)上說，管(guan)(guan)理(li)(li)更為重要(yao)(yao)，因為工(gong)程技(ji)術(shu)要(yao)(yao)創新，要(yao)(yao)研發出成果，計(ji)劃要(yao)(yao)根據訂單(dan)下任務，生(sheng)產要(yao)(yao)根據制令單(dan)投入生(sheng)產，而營銷要(yao)(yao)銷售，要(yao)(yao)出效益，都要(yao)(yao)靠良好的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。同時，對公司管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)程技(ji)術(shu)、計(ji)劃、生(sheng)產與(yu)營銷五(wu)(wu)個部(bu)門、五(wu)(wu)種(zhong)(zhong)功能的(de)協調，也是一種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)。協調得好，五(wu)(wu)個部(bu)門、五(wu)(wu)種(zhong)(zhong)功能就(jiu)會形成一種(zhong)(zhong)強(qiang)大的(de)合力；否則，它們(men)就(jiu)會互(hu)相(xiang)摩擦、互(hu)相(xiang)扯皮(pi)、推諉(wei)，不(bu)利(li)于公司整體(ti)目標的(de)實現。
但對(dui)于管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重要性(xing)，人們往(wang)(wang)往(wang)(wang)認(ren)識不(bu)(bu)(bu)(bu)足。人們的(de)(de)(de)觀念(nian)中(zhong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)有(you)這么一(yi)(yi)種誤區：誰都(dou)可(ke)(ke)能(neng)(neng)承認(ren)自(zi)己不(bu)(bu)(bu)(bu)懂科(ke)技，不(bu)(bu)(bu)(bu)懂經營(ying)，卻絕(jue)少有(you)人承認(ren)自(zi)己不(bu)(bu)(bu)(bu)懂管(guan)(guan)理(li)。涉及到(dao)工程(cheng)(cheng)技術(shu)研(yan)(yan)發(fa)、生產(chan)方面(mian)、營(ying)銷方面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題，謹慎(shen)一(yi)(yi)點的(de)(de)(de)人往(wang)(wang)往(wang)(wang)三緘其口、謹言(yan)慎(shen)行(xing)。而一(yi)(yi)談到(dao)管(guan)(guan)理(li)，幾乎(hu)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)人都(dou)覺(jue)得(de)(de)自(zi)己是(shi)(shi)(shi)行(xing)家里手，或(huo)信(xin)口開河、高談闊論、指手劃腳；或(huo)固執己見，自(zi)行(xing)其是(shi)(shi)(shi)。一(yi)(yi)些不(bu)(bu)(bu)(bu)在管(guan)(guan)理(li)崗位上(shang)的(de)(de)(de)人們總覺(jue)得(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)是(shi)(shi)(shi)天底下最容易不(bu)(bu)(bu)(bu)過的(de)(de)(de)事，居然讓這些管(guan)(guan)理(li)者(zhe)弄得(de)(de)如此艱(jian)難、漏洞百出，實(shi)在是(shi)(shi)(shi)無能(neng)(neng)之極，由此也可(ke)(ke)看(kan)出，管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)又是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)件非常(chang)難做的(de)(de)(de)、常(chang)常(chang)坐在被告席上(shang)的(de)(de)(de)工作(zuo)。一(yi)(yi)般人對(dui)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)、管(guan)(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)輕視(shi)倒還(huan)是(shi)(shi)(shi)次要的(de)(de)(de)，如果一(yi)(yi)些領(ling)導(dao)也存在重工程(cheng)(cheng)技術(shu)研(yan)(yan)發(fa)、重營(ying)銷、輕管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)傾向，就有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)影(ying)響全(quan)局了(le)。
事實(shi)(shi)上，管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)看(kan)似(si)簡(jian)單，實(shi)(shi)則繁瑣、困難(nan)；看(kan)似(si)輕松，實(shi)(shi)則艱辛(xin)；看(kan)似(si)風光，實(shi)(shi)則委屈；看(kan)似(si)可有(you)可無，實(shi)(shi)則是(shi)(shi)企業靈魂所(suo)在。幾(ji)乎(hu)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)承(cheng)認科技專家(jia)、營銷專家(jia)的(de)工作(zuo)難(nan)做，是(shi)(shi)一門很深的(de)學問，對(dui)非屬自己行當的(de)專業視若畏途；然而(er)卻極少有(you)人(ren)(ren)(ren)從(cong)內心承(cheng)認管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一門更為艱深的(de)學問。似(si)乎(hu)專家(jia)不(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)可以(yi)當的(de)，“官”卻是(shi)(shi)誰都(dou)可以(yi)當得(de)好的(de)。一個(ge)家(jia)庭的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)、一個(ge)車間的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)、一個(ge)企業的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)一個(ge)國(guo)家(jia)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)一樣，管(guan)(guan)理(li)(li)得(de)不(bu)(bu)好，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)固然難(nan)辭其咎，難(nan)逃(tao)眾人(ren)(ren)(ren)的(de)口誅筆伐(fa)；管(guan)(guan)理(li)(li)得(de)好了(le)，人(ren)(ren)(ren)們又看(kan)不(bu)(bu)到管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)作(zuo)用(yong)，覺得(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)可有(you)可無。歷史上不(bu)(bu)乏這種(zhong)現象：值治亂之世(shi)(shi)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)痛罵昏、暴之君；值太平之世(shi)(shi)，人(ren)(ren)(ren)們又擊壤而(er)歌(ge)，不(bu)(bu)知有(you)堯，不(bu)(bu)知有(you)舜。
之所以(yi)(yi)如(ru)此(ci)，首先是(shi)因(yin)(yin)為(wei)管理(li)(li)不(bu)是(shi)一門單純的學問(wen)，而是(shi)一種綜(zong)(zong)(zong)合性學問(wen)。拿一個高(gao)科(ke)技現代化企業來說(shuo)(shuo)，管理(li)(li)者既要(yao)(yao)對(dui)研發(fa)、計(ji)劃、生(sheng)產、營銷和(he)管理(li)(li)五方面(mian)都既有(you)所了解(jie)，又(you)能(neng)撮舉其要(yao)(yao)，提綱摯(zhi)領；又(you)要(yao)(yao)對(dui)這(zhe)五方面(mian)善(shan)(shan)于綜(zong)(zong)(zong)合、善(shan)(shan)于協調，使其能(neng)圍繞公司的總體目(mu)標發(fa)揮其*能(neng)量，產生(sheng)*限度(du)的合力。其次，也是(shi)因(yin)(yin)為(wei)管理(li)(li)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)一種技術(shu)，而且還是(shi)一種藝術(shu)。管理(li)(li)工作沒有(you)一定的規矩，它要(yao)(yao)因(yin)(yin)時而異、因(yin)(yin)地而異、因(yin)(yin)事而異、因(yin)(yin)人(ren)而異。自古以(yi)(yi)來，有(you)治人(ren)無治法，說(shuo)(shuo)的就(jiu)是(shi)這(zhe)個道理(li)(li)。由(you)于以(yi)(yi)上兩點，就(jiu)要(yao)(yao)求(qiu)管理(li)(li)者既是(shi)通才，對(dui)所管轄的工作的各方面(mian)都有(you)相當程(cheng)度(du)的了解(jie)；又(you)要(yao)(yao)善(shan)(shan)于綜(zong)(zong)(zong)合，善(shan)(shan)于抓住主要(yao)(yao)矛盾(dun)。這(zhe)就(jiu)象十(shi)(shi)(shi)個指頭(tou)彈鋼琴一樣，既要(yao)(yao)十(shi)(shi)(shi)指齊(qi)動，又(you)不(bu)能(neng)手忙腳亂(luan)，顧(gu)此(ci)失彼，因(yin)(yin)小失大，要(yao)(yao)彈出優美和(he)諧的音樂來，否(fou)則就(jiu)只會產生(sheng)噪音。同時又(you)要(yao)(yao)求(qiu)管理(li)(li)者的頭(tou)腦十(shi)(shi)(shi)分靈活，善(shan)(shan)于權變(bian)，具(ju)體問(wen)題具(ju)體對(dui)待(dai)，一切以(yi)(yi)時間、地點、條件為(wei)轉移，這(zhe)樣才能(neng)在任何時候(hou)都立于不(bu)敗之地。
認(ren)(ren)(ren)識(shi)到(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱難(nan)，才談得(de)上(shang)如(ru)何搞好(hao)(hao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。正是因為一些人(ren)(ren)不(bu)能(neng)真(zhen)(zhen)(zhen)正認(ren)(ren)(ren)識(shi)到(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)和(he)艱難(nan)，所(suo)以對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)未能(neng)認(ren)(ren)(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)待、認(ren)(ren)(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)研(yan)(yan)究。走上(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)們(men)，都(dou)有(you)(you)(you)(you)(you)各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨特(te)(te)經歷。有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)內地(di)、有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)特(te)(te)區、有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)國外、有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)政府機(ji)關(guan)、有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)研(yan)(yan)究院、有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)高校、有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)工(gong)廠、有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)其(qi)他公司。這種(zhong)種(zhong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，不(bu)可避免地(di)都(dou)會(hui)帶有(you)(you)(you)(you)(you)自(zi)己(ji)以往(wang)經歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)色彩。在(zai)(zai)實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)我們(men)經常看到(dao)，有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)由(you)于(yu)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)科(ke)研(yan)(yan)單(dan)位(wei)或(huo)高校，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)就(jiu)(jiu)不(bu)免帶有(you)(you)(you)(you)(you)濃(nong)厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)純科(ke)研(yan)(yan)單(dan)位(wei)中(zhong)一個教授帶幾個研(yan)(yan)究生搞課題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)，難(nan)以適應企(qi)業搞科(ke)研(yan)(yan)開發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)和(he)要(yao)求；有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)機(ji)關(guan)，其(qi)行事就(jiu)(jiu)不(bu)免帶有(you)(you)(you)(you)(you)機(ji)關(guan)色彩，有(you)(you)(you)(you)(you)時就(jiu)(jiu)流于(yu)形式主(zhu)義；有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)內地(di)國營企(qi)業，其(qi)作(zuo)(zuo)(zuo)風不(bu)免死板、僵(jiang)化(hua)、遲(chi)鈍、緩慢(man)；有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)小公司，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)往(wang)往(wang)表現(xian)得(de)缺乏大公司應有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)和(he)魄力；有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)商貿公司，其(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)往(wang)往(wang)帶有(you)(you)(you)(you)(you)太多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商人(ren)(ren)氣息和(he)商人(ren)(ren)作(zuo)(zuo)(zuo)風……如(ru)此等等。這種(zhong)種(zhong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)有(you)(you)(you)(you)(you)其(qi)各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)，但如(ru)果不(bu)認(ren)(ren)(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)研(yan)(yan)究自(zi)己(ji)現(xian)在(zai)(zai)所(suo)處企(qi)業、所(suo)處職位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)和(he)要(yao)求，盲目地(di)以經驗主(zhu)義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度來(lai)(lai)(lai)(lai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)公司或(huo)者自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門，必然是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這就(jiu)(jiu)要(yao)求我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者一方面認(ren)(ren)(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)鉆研(yan)(yan)現(xian)代企(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)，擯棄經驗主(zhu)義，把自(zi)己(ji)以往(wang)可貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、適合本(ben)(ben)公司和(he)自(zi)己(ji)職位(wei)要(yao)求和(he)特(te)(te)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗上(shang)升到(dao)理(li)(li)(li)(li)論(lun)高度；另一方面認(ren)(ren)(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)研(yan)(yan)究本(ben)(ben)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)殊(shu)(shu)性和(he)特(te)(te)殊(shu)(shu)要(yao)求，同時把這兩方面很(hen)好(hao)(hao)地(di)結臺(tai)起來(lai)(lai)(lai)(lai)，理(li)(li)(li)(li)論(lun)聯系實(shi)際地(di)做好(hao)(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
管(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)在市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)致勝的(de)(de)(de)法寶，這(zhe)對于一(yi)(yi)(yi)個(ge)大(da)型企(qi)業(ye)來(lai)(lai)說(shuo)更是(shi)如(ru)(ru)此。麥當(dang)勞、肯得(de)基等無(wu)不(bu)(bu)是(shi)如(ru)(ru)此。管(guan)(guan)理(li)出效率(lv)，管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)做得(de)好(hao)，把一(yi)(yi)(yi)個(ge)單位的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)、財、物三方面(mian)以(yi)*程度的(de)(de)(de)合(he)理(li)性結合(he)起來(lai)(lai)、組織起來(lai)(lai)、調動起來(lai)(lai)，就能(neng)(neng)(neng)以(yi)盡(jin)(jin)可能(neng)(neng)(neng)少(shao)的(de)(de)(de)時間完成(cheng)*限(xian)度的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)；管(guan)(guan)理(li)出效益(yi)，管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)做得(de)好(hao)，人(ren)(ren)(ren)(ren)、財、物使(shi)用(yong)(yong)得(de)當(dang)，搭配(pei)合(he)理(li)，就能(neng)(neng)(neng)以(yi)盡(jin)(jin)可能(neng)(neng)(neng)少(shao)的(de)(de)(de)開(kai)支為(wei)企(qi)業(ye)創造*限(xian)度的(de)(de)(de)經濟利益(yi)；管(guan)(guan)理(li)出人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)做得(de)好(hao)，就能(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)盡(jin)(jin)其才(cai)，用(yong)(yong)兵如(ru)(ru)神(shen)，不(bu)(bu)但能(neng)(neng)(neng)用(yong)(yong)盡(jin)(jin)可能(neng)(neng)(neng)少(shao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)做好(hao)了工(gong)(gong)作(zuo)，而且能(neng)(neng)(neng)使(shi)手下的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都有施展才(cai)華(hua)的(de)(de)(de)機會(hui)，使(shi)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都能(neng)(neng)(neng)得(de)到(dao)充分的(de)(de)(de)鍛煉。在善于管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)條件下，一(yi)(yi)(yi)些本(ben)來(lai)(lai)以(yi)為(wei)無(wu)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)、不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)也(ye)會(hui)被培養成(cheng)棟梁之(zhi)材。“人(ren)(ren)(ren)(ren)視之(zhi)如(ru)(ru)頑石，我視之(zhi)為(wei)璞(pu)玉”。這(zhe)樣，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)就會(hui)層出不(bu)(bu)窮，源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)(bu)斷地涌現出來(lai)(lai)。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)之(zhi)本(ben)，有了一(yi)(yi)(yi)支素質高、水平高、力量雄厚、結構合(he)理(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍，再加上使(shi)用(yong)(yong)得(de)當(dang)，企(qi)業(ye)就會(hui)在任何時候都立于不(bu)(bu)敗之(zhi)地，永遠傲立于行業(ye)之(zhi)首。
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