企(qi)業領導(dao)力培訓怎么做
領導力培訓講師楊天河老師認為，企業領導力培訓怎么做實際涉及要什么、做什么、怎么做三大核心問題：
1、企業領導力培訓的目標是什么？
企業領導力培訓首先要服務于企業發展的需要，即如何有效提升企業績效和競爭力，并打造規模領導力。在此基礎上，再考慮各級領導者本身發展需要，但依然要結合領導梯隊建設來開展。
1.1企業/團隊的績效和競爭力提升
領導不只是意味權力，更重要的是承擔責任。對各級領導而言，其核心任務就是帶領團隊創造績效并提升團隊競爭力。因此，領導力培訓首要考慮如何幫助各級領導有效提升績效和競爭力，這是領導力培訓所要創造的核心價值。
1.2打造規模領導力
在人越來越成為企業重要資源的情況下，領導力已成為驅動型企業的重要力量，而打造規模領導力則是締造領導力驅動型企業的重要手段。規模領導力打造是領導力培訓所要創造的長期價值。
1.3領導梯隊快速成長
優秀的企業往往是高速發展的企業。企業持續高效發展，需要不斷輸送優秀的領導人才，而這些離不開良性成長的領導梯隊。如何讓領導梯隊快速成長是領導力培訓所要創造的基礎價值。
2、企業領導力培訓的主要工作
圍繞企業/團隊的績效和競爭力提升、打造規模領導力、領導梯隊快速成長三大核心目標，企業領導力培訓工作分為培訓項目和機制建設兩大方面。
2.1領導力培訓項目
領導力培訓要考慮兩個維度，一是組織能力打造，一是個人領導能力提升。
組織能力打造需要以行動學習法，團結企業短板、突破和需要打造的核心能力，結合重點工作設計好行動學習主題。
個人領導能力提升，要抓好個人自主學習和企業培養兩個維度。自主學習需要有領導力自主晉級培養方案作為支持，企業培養主要為在崗鍛煉以及配套的導師輔導等。
2.2領導力開發機制建設
領導力開發機制建設包含領導力自主晉級方案開發與優化以及打造規模領導力所需開展的崗位自主管理方案梳理與優化工作。
3、企業領導力培訓怎么做
3.1策劃學習項目
? 策劃以績效和競爭力提升為目標的行動學習項目
診斷企業及核心團隊瓶頸、短板及核心能力構建方向，并圍繞公司/部門工作重點，梳理培訓需求，設計以績效和競爭力提升為目標的行動學習項目。
? 策劃以領導梯隊建設為目標的培訓項目
通過測評了解領導梯隊領導能力現狀，結合人才需求以及各人培訓需求，設計個人自學、集中訓練、在崗鍛煉的系統方案，以有效打造領導梯隊。
3.2完善開發機制
? 開發或引進領導力自主晉級方案，引導各級領導自主測評、自主規劃、自主學習、自主晉級。
? 統籌*實踐梳理工作，以“簡高優“工作法為核心，重新梳理核心崗位價值、攻略、授權激勵、量化指標、成長路徑等方案，使員工保持積極狀態甚至充滿激情，能夠自主發展、自主工作、自主衡量甚至自主創新，進入自主管理狀態，從而打造規模領導力。
3.3學習項目運營
做好學習項目需求分析、學員選拔、學習型團隊建設運營、師資配置、項目實施、效果轉化、學習評估等工作，通過閉環管理，充分挖掘每個項目的價值。
3.4開發效果跟進優化
跟進各項(xiang)工作的階段目標及整(zheng)體目標，及時總(zong)結優化(hua)，有(you)效提升培(pei)訓(xun)效果。
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