利潤是企業(ye)(ye)生產的(de)(de)驅動力(li)，是企業(ye)(ye)面向市場(chang)進行生產的(de)(de)最終目的(de)(de)，而成(cheng)本則是影響企業(ye)(ye)利潤最重(zhong)要(yao)的(de)(de)因(yin)素之(zhi)一，因(yin)此成(cheng)本管理對企業(ye)(ye)的(de)(de)生存和發(fa)展起到至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)作(zuo)用。企業(ye)(ye)成(cheng)本管理是企業(ye)(ye)管理的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部分，為企業(ye)(ye)最高(gao)效和最優化利用資(zi)源組(zu)織生產發(fa)揮了巨大的(de)(de)作(zuo)用，也在激烈的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)中逐漸(jian)被重(zhong)視。
企(qi)(qi)業成(cheng)本管(guan)理都(dou)要立足企(qi)(qi)業的實際情(qing)況，根據(ju)各企(qi)(qi)業的總(zong)體發(fa)展(zhan)戰(zhan)略和發(fa)展(zhan)階段而制定。此外，針(zhen)對(dui)不同(tong)的企(qi)(qi)業成(cheng)本管(guan)理系統，成(cheng)本管(guan)理的對(dui)象有所不同(tong)。
但總體而言(yan)，企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本管理對象(xiang)涵蓋企(qi)業(ye)生(sheng)產過程中的(de)全部成(cheng)本（原料及燃料、人(ren)工和(he)制造費用(yong)(yong)）和(he)企(qi)業(ye)的(de)期間費用(yong)(yong)（管理費用(yong)(yong)、財務費用(yong)(yong)和(he)銷售(shou)費用(yong)(yong)）。
成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)過(guo)程是對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)對(dui)象(xiang)的核算(suan)及控(kong)(kong)制，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)核算(suan)的最終結(jie)果是準確計算(suan)出(chu)企(qi)業(ye)的各(ge)(ge)項(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)；成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)控(kong)(kong)制則是對(dui)各(ge)(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)對(dui)象(xiang)的發生(sheng)(sheng)過(guo)程進行(xing)控(kong)(kong)制，對(dui)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預算(suan)和實(shi)際(ji)發生(sheng)(sheng)額(e)進行(xing)比較，完善企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)規模(mo)及結(jie)構。
因此，在成(cheng)本(ben)(ben)管理過程(cheng)中需要對企業成(cheng)本(ben)(ben)對象進行成(cheng)本(ben)(ben)規劃、成(cheng)本(ben)(ben)計算、成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制和績(ji)效(xiao)評價。
1、成本規劃
成本規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)根據企(qi)業成本管理(li)戰(zhan)略制定的(de)(de)，不(bu)同的(de)(de)企(qi)業需制定不(bu)同的(de)(de)成本規(gui)劃(hua)(hua)，同一企(qi)業在不(bu)同的(de)(de)發展階段也會制定不(bu)同的(de)(de)成本規(gui)劃(hua)(hua)。
成本(ben)規(gui)劃(hua)的內容主(zhu)要(yao)包括成本(ben)管(guan)理(li)的重(zhong)點對象(xiang)、規(gui)劃(hua)控制(zhi)成本(ben)的戰略途徑、制(zhi)定(ding)成本(ben)核算要(yao)求(qiu)和(he)確定(ding)業績評價的考核標準。成本(ben)規(gui)劃(hua)是對企業成本(ben)管(guan)理(li)的總體(ti)計劃(hua)，為(wei)企業具(ju)體(ti)的成本(ben)管(guan)理(li)戰略和(he)方法(fa)提供(gong)依據(ju)和(he)參考。
2、成本計算
成(cheng)本(ben)計算是成(cheng)本(ben)管理(li)的重要部分，通過計算分析企(qi)業的財(cai)務成(cheng)本(ben)和管理(li)成(cheng)本(ben)，企(qi)業的管理(li)層可以清楚了解(jie)企(qi)業的成(cheng)本(ben)情況。
財務成本(ben)(ben)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對外財務報(bao)告計(ji)算(suan)后(hou)填列的(de)，其代表企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)歷史成本(ben)(ben)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理成本(ben)(ben)是(shi)(shi)根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)日常經營管(guan)理需要而計(ji)算(suan)的(de)成本(ben)(ben)，沒有固定(ding)的(de)計(ji)算(suan)方式，計(ji)算(suan)的(de)成本(ben)(ben)既可以是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)歷史成本(ben)(ben)，也(ye)可以是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現在(zai)和未來發生的(de)成本(ben)(ben)。
3、成本控制
成本控(kong)制是通過利(li)用(yong)成本計算提供的(de)相關數據，采用(yong)一(yi)系(xi)列專門的(de)分析方法，對企業的(de)成本進行(xing)降低和優(you)化的(de)一(yi)系(xi)列活動。
成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)是成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)系(xi)統的(de)(de)核心(xin)部分，決定(ding)了企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)(de)水(shui)平(ping)。現代社會企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)是全(quan)面的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，即(ji)需要管理(li)層的(de)(de)大力推動，也需要全(quan)體(ti)員工(gong)的(de)(de)具(ju)體(ti)實施(shi)。企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)涵蓋生產經營(ying)的(de)(de)全(quan)過程(cheng)，包括事(shi)(shi)(shi)前、事(shi)(shi)(shi)中和事(shi)(shi)(shi)后的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)。
4、業績評價
對成(cheng)本管控(kong)進行(xing)效果評測(ce)的主(zhu)要手(shou)段就是(shi)業績評價，其主(zhu)要目標(biao)就是(shi)提升原本成(cheng)本管控(kong)活(huo)動(dong)和激(ji)勵束縛職工和企業的成(cheng)本控(kong)制行(xing)為。
業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)價主要環節就是(shi)評(ping)(ping)估標準的挑選和束縛激勵體系的鏈接。實施(shi)業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)價還應該(gai)明確評(ping)(ping)估衡量指標，不管(guan)是(shi)對企(qi)業(ye)(ye)的內部(bu)(bu)預測指標亦或是(shi)企(qi)業(ye)(ye)外部(bu)(bu)行業(ye)(ye)衡量準則，都要遵循(xun)評(ping)(ping)價標準。
業績(ji)評(ping)(ping)價和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)謀劃、評(ping)(ping)測(ce)、管控四部分(fen)是(shi)相互(hu)連接(jie)的(de)(de)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)謀劃是(shi)在整體發展上對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)評(ping)(ping)測(ce)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控和(he)(he)業務評(ping)(ping)價實行宏(hong)觀上指導，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)謀劃的(de)(de)改變(bian)就(jiu)是(shi)市場(chang)化(hua)的(de)(de)經濟社會換(huan)將和(he)(he)企業競爭策略改變(bian)的(de)(de)直接(jie)結果(guo)，但其他三(san)者的(de)(de)變(bian)化(hua)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息不(bu)斷變(bian)化(hua)的(de)(de)效果(guo)。
公(gong)司經營的目的就(jiu)是(shi)為了(le)取得(de)利(li)潤，所以首要的任(ren)務就(jiu)是(shi)發(fa)展和壯大(da)。公(gong)司為了(le)取得(de)高(gao)額的盈利(li)，一(yi)般都會(hui)采用各種各樣(yang)的手(shou)段來(lai)減少風本費用，從而獲得(de)利(li)潤，這(zhe)也是(shi)決定(ding)一(yi)個公(gong)司能否(fou)長久發(fa)展的關鍵(jian)因(yin)素。
因此企(qi)業(ye)在開(kai)發一個新項目或(huo)(huo)者研發新產品(pin)時，一定要對相關的項目或(huo)(huo)者行(xing)業(ye)有一個全面(mian)的了解和認識，這(zhe)就要求在開(kai)發前期，公司(si)可以(yi)建立一個制定合理的開(kai)發周期制度，然后把項目開(kai)發前的預測(ce)管理和公司(si)的準備工作互(hu)相統一。
然后(hou)預測和(he)分析需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)合作機構，器材和(he)原材料等，一(yi)定要(yao)(yao)持續增強相(xiang)關工(gong)作人員對建立科學的(de)(de)(de)(de)開發(fa)周期機制的(de)(de)(de)(de)了解和(he)認識，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步完善相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)制度要(yao)(yao)求，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是，在執行(xing)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中一(yi)定要(yao)(yao)對有(you)(you)缺陷的(de)(de)(de)(de)制度進(jin)(jin)(jin)行(xing)修改(gai)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)增強成本(ben)管(guan)理(li)，把各個成本(ben)進(jin)(jin)(jin)行(xing)細分，從而有(you)(you)利于對其進(jin)(jin)(jin)行(xing)管(guan)理(li)和(he)控制。總之，公司增強成本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)根本(ben)目的(de)(de)(de)(de)就是為了獲得(de)更大的(de)(de)(de)(de)盈利，從而促進(jin)(jin)(jin)公司的(de)(de)(de)(de)長遠發(fa)展。
其次是需(xu)要(yao)(yao)根據不同(tong)的技術人員制定(ding)不同(tong)的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方案(an)。第(di)(di)一，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方案(an)要(yao)(yao)依照企(qi)業的經營發(fa)展戰(zhan)略；第(di)(di)二，在培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的過程(cheng)中，一定(ding)要(yao)(yao)增強(qiang)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的實用(yong)性(xing)和目的性(xing)，保證培(pei)訓(xun)(xun)(xun)規劃，公(gong)司發(fa)展目標以及公(gong)司工(gong)(gong)作人員需(xu)求(qiu)的有機統一，與(yu)此同(tong)時，一定(ding)要(yao)(yao)重(zhong)視對人工(gong)(gong)成本的管(guan)理。
依照公司(si)的(de)(de)(de)實際發(fa)展需(xu)求和要(yao)求的(de)(de)(de)高端技(ji)術(shu)(shu)人(ren)才，制定一(yi)個科學合理(li)的(de)(de)(de)培(pei)訓規(gui)劃和方案。培(pei)訓項目要(yao)具有時(shi)效(xiao)性，與此(ci)同(tong)時(shi)，還(huan)要(yao)確保(bao)培(pei)訓項目的(de)(de)(de)系統性和科學性。此(ci)外(wai)，在(zai)研(yan)發(fa)前(qian)期，一(yi)定要(yao)對(dui)一(yi)線(xian)操作人(ren)員進行技(ji)術(shu)(shu)培(pei)訓，這樣(yang)才能增強他們對(dui)產(chan)品技(ji)術(shu)(shu)原理(li)的(de)(de)(de)認識和了(le)解，以此(ci)來提高生產(chan)效(xiao)率，這樣(yang)做的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)把以往依靠增加(jia)工(gong)人(ren)數(shu)量的(de)(de)(de)生產(chan)模式轉變為依靠技(ji)術(shu)(shu)性員工(gong)的(de)(de)(de)生產(chan)模式，從而可以增大商品的(de)(de)(de)生產(chan)數(shu)量和降低生產(chan)的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)費用。
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【精益生產(chan)、簡便自動化專家簡介】：陳(chen)曉亮老師
【實戰背景】
機械制(zhi)造專業(ye)出身，具有(you)近30年企業(ye)生產(chan)(chan)管理(li)經驗(yan)，其(qi)中16年日(ri)資企業(ye)生產(chan)(chan)運作管理(li)實踐經歷，有(you)9年企業(ye)管理(li)培訓和咨詢(xun)經驗(yan)。長期(qi)任(ren)(ren)職(zhi)于日(ri)資跨國(guo)集(ji)團，歷任(ren)(ren)品質保證、生產(chan)(chan)技術(shu)、制(zhi)造管理(li)主管及精益生產(chan)(chan)經理(li)等(deng)職(zhi)務(wu),曾多次赴日(ri)本并接(jie)受日(ri)本TPS(豐田生產(chan)(chan)系統)專家(jia)的直(zhi)接(jie)指導。
系統掌(zhang)握企(qi)(qi)業(ye)生產運作管(guan)理理念、實(shi)戰工具(ju)與方(fang)法，對日式制(zhi)造管(guan)理有(you)著深刻獨到的見地。成功(gong)在美的集團導入精益項目(mu)，2年(nian)時(shi)間創造直接(jie)經濟效益2億元，從13000人縮減至7000人，人均產值提升85.71%。成功(gong)在中小型企(qi)(qi)業(ye)（五金、電(dian)子、陶瓷、家具(ju)及鋁業(ye)等(deng)行業(ye)）推進精益項目(mu)。
擅長(chang)簡便自(zi)動(dong)化(hua)改善、精(jing)益生(sheng)產(chan)方式導(dao)入、品質(zhi)保證零缺陷管(guan)理(li)、TPM全面生(sheng)產(chan)性維護、TQM全面品質(zhi)管(guan)理(li)、精(jing)益自(zi)動(dong)化(hua)管(guan)理(li)、品質(zhi)效率突破管(guan)理(li)、精(jing)益成(cheng)本突破管(guan)理(li)、IE工業(ye)工程(cheng)、生(sheng)產(chan)成(cheng)本控(kong)制、交貨期管(guan)理(li)的培訓、6S生(sheng)產(chan)現場管(guan)理(li)等(deng)咨詢輔(fu)導(dao)。
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