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PMC工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)想做好，就(jiu)要(yao)(yao)從“產(chan)(chan)品(pin)的(de)下單開始一直到合格產(chan)(chan)品(pin)的(de)發貨為(wei)止”，中間的(de)每(mei)個環節都需(xu)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)控制(zhi)，即供、產(chan)(chan)、銷控制(zhi)。那么，對(dui)于工(gong)廠企業(ye)來說(shuo)該如(ru)何(he)通過PMC管(guan)理對(dui)產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)控制(zhi)？控制(zhi)的(de)突破口在(zai)哪(na)里？今天就(jiu)簡(jian)單介紹如(ru)何(he)通過開展供、產(chan)(chan)、銷的(de)控制(zhi)工(gong)作(zuo)做好PMC管(guan)理。
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要做好PMC管理(li)工作，首先(xian)要做好PMC部(bu)門(men)重要崗位的人(ren)選工作，PMC部(bu)門(men)一個MC，一個PC，這兩個人(ren)選除(chu)了(le)(le)要有PMC控制的理(li)論水平(ping)以(yi)外(wai)，最好還要了(le)(le)解企業(ye)內部(bu)的物料和生產，當然要有很強的工作責任心(xin)。
還(huan)要(yao)(yao)具備(bei)有非常強(qiang)的溝通(tong)、協(xie)調(diao)能力(li)；有較強(qiang)的數字觀念和(he)(he)數字敏(min)感度；計劃統籌能力(li)要(yao)(yao)強(qiang)，思維要(yao)(yao)周密，要(yao)(yao)有團隊合(he)作(zuo)精神強(qiang)和(he)(he)良好的執行力(li)度。并且要(yao)(yao)懂得有計劃安排生產各(ge)工序的生產加班，控(kong)制工時和(he)(he)生產工序的水、電、氣以及物(wu)料(liao)的節約。
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在PMC管理(li)中，物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)供應是十(shi)分關鍵的(de)(de)(de)一個環節(jie)，主要職能是物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)計(ji)劃、請(qing)購、物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)調度、物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)（壞料(liao)(liao)(liao)控(kong)制(zhi)和正常(chang)進出用料(liao)(liao)(liao)控(kong)制(zhi)）等。如果(guo)沒有(you)做好物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)計(ji)劃，就(jiu)(jiu)會造(zao)成(cheng)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)進度經(jing)常(chang)跟不上，以(yi)致經(jing)常(chang)性的(de)(de)(de)停工待料(liao)(liao)(liao)。或(huo)者出現物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)不良的(de)(de)(de)情(qing)況，就(jiu)(jiu)會導致半成(cheng)品或(huo)原材料(liao)(liao)(liao)不能銜(xian)接上，該(gai)來的(de)(de)(de)不來，不該(gai)來的(de)(de)(de)一大堆(dui)，造(zao)成(cheng)貨倉(cang)大量堆(dui)積(ji)材料(liao)(liao)(liao)和半成(cheng)品，最終造(zao)成(cheng)生產不順暢。
我(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)物(wu)料(liao)(liao)管理，那(nei)么就要(yao)做(zuo)(zuo)到以(yi)下物(wu)料(liao)(liao)管理的要(yao)求：1、根據(ju)定單(dan)目標做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)物(wu)料(liao)(liao)安全庫(ku)存(cun)，防止生產過(guo)程待料(liao)(liao)。2、倉庫(ku)物(wu)料(liao)(liao)先(xian)進先(xian)出，賬(zhang)、卡、物(wu)要(yao)一致，庫(ku)存(cun)呆料(liao)(liao)每月進行清理，減少(shao)公司(si)資金(jin)滯(zhi)流量。3、個別物(wu)料(liao)(liao)以(yi)舊換新，根據(ju)“物(wu)料(liao)(liao)使用標準(zhun)”控制發放，超標領(ling)用的報(bao)領(ling)導批準(zhun)。4、根據(ju)市場趨(qu)勢與采購部(bu)協同做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)部(bu)分物(wu)料(liao)(liao)零庫(ku)存(cun)計劃。
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現在的(de)市場大環境在執行著(zhu)“強(qiang)者勝(sheng)，弱者衰”的(de)法則，因此基礎數據的(de)收集(ji)工作(zuo)是必要(yao)的(de)，而統計(ji)產能(neng)是回復客(ke)戶交期的(de)最(zui)重要(yao)依據，只有做(zuo)好*的(de)產能(neng)評(ping)估、統計(ji)和安排(pai)，才(cai)能(neng)獲取客(ke)戶更(geng)大的(de)信心。
產能，就(jiu)是在物料不缺，人員不缺，工(gong)人操作熟練程(cheng)度(du)常態化、車間(jian)生(sheng)產機器(qi)性能良好(hao)的情況下(xia)，通過一(yi)臺機器(qi)一(yi)小時的水(shui)平(ping)產出(chu)和一(yi)個操作員一(yi)小時的水(shui)平(ping)產出(chu)，來計算出(chu)在一(yi)天內一(yi)個車間(jian)一(yi)個工(gong)序總共能生(sheng)產出(chu)多(duo)少(shao)產品的能力。
統(tong)計產(chan)能評估要避免車(che)(che)間人(ren)員(yuan)的教條思(si)想，要避免車(che)(che)間管理人(ren)員(yuan)根椐(ju)以往的生產(chan)經驗下定義“只能做到多少”的情況(kuang)發生，這(zhe)樣(yang)的報告數據(ju)往往留有(you)余地，缺乏(fa)突破(po)性(xing)。統(tong)計產(chan)能要以實測為主，首先(xian)把(ba)性(xing)能不同的各(ge)(ge)類機器各(ge)(ge)找出(chu)(chu)一臺，把(ba)不同規格產(chan)品所用的原料找出(chu)(chu)一批，把(ba)操作熟(shu)練(lian)程度較(jiao)好（不是很熟(shu)練(lian)也不是很生疏）的工人(ren)各(ge)(ge)找出(chu)(chu)幾(ji)名，然后給一臺機器或(huo)一個(ge)工序定出(chu)(chu)一個(ge)產(chan)能測量人(ren)員(yuan)。
在(zai)到達測量(liang)(liang)的開(kai)始時(shi)間時(shi)，一個(ge)測量(liang)(liang)人員(yuan)負責一個(ge)機(ji)器(qi)(qi)或一個(ge)工(gong)序，從物(wu)料上線機(ji)器(qi)(qi)開(kai)機(ji)時(shi)開(kai)始看時(shi)間，測出一個(ge)小時(shi)的生產(chan)產(chan)量(liang)(liang)，即可(ke)知(zhi)道(dao)此(ci)類機(ji)器(qi)(qi)一個(ge)工(gong)作(zuo)日(ri)(ri)的產(chan)量(liang)(liang)，然后把(ba)相同的機(ji)器(qi)(qi)一個(ge)工(gong)作(zuo)日(ri)(ri)的產(chan)量(liang)(liang)累計在(zai)一起，就知(zhi)道(dao)車間的日(ri)(ri)產(chan)能了。
在完成產(chan)能(neng)評估后，就要做好(hao)對應(ying)的生(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)，然后根(gen)據計劃(hua)(hua)編(bian)排原則做好(hao)WIP。要注意交期先后原則，交期短，交貨(huo)急的安排早生(sheng)產(chan)。要合理的進(jin)行定單分類(lei)這個工(gong)作主要靠(kao)業務人員(yuan)從客戶(hu)采購和研(yan)發那里多(duo)了解定單信息。
要做(zuo)好產(chan)(chan)能平衡，對工(gong)藝(yi)流程進行(xing)評價，對于(yu)一些工(gong)序(xu)多(duo)，工(gong)藝(yi)復雜的(de)(de)(de)環節要重點關注。要避免出現瓶頸工(gong)序(xu)，在定單(dan)安排時要充分考(kao)慮測(ce)試、成型工(gong)序(xu)，這兩個工(gong)序(xu)有(you)測(ce)試治具和模具的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)限制，當然(ran)批量大的(de)(de)(de)定單(dan)可(ke)以考(kao)慮預備多(duo)套生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)具。
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在訂單管理環(huan)節也要做(zuo)好，首先要做(zuo)好訂單前(qian)期準備工作：
1、做好物料預備，確定采(cai)(cai)購周(zhou)期，采(cai)(cai)購周(zhou)期是指從公司(si)采(cai)(cai)購部正(zheng)式下采(cai)(cai)購訂單開(kai)始，到供應商送貨到公司(si)為(wei)止，中(zhong)間(jian)所經歷的(de)時間(jian)。采(cai)(cai)購周(zhou)期一般以“天(tian)”為(wei)單位(wei)，但最好是*到“小時”。
2、外協(xie)加(jia)工商的(de)質量與交付管(guan)理(li)要專人跟(gen)蹤。定(ding)(ding)期(qi)到(dao)外協(xie)加(jia)工商生產(chan)現(xian)場(chang)進行(xing)稽查(cha)。設計開發(fa)部門要做好產(chan)品的(de)生產(chan)輔助工具的(de)準備工作，重點定(ding)(ding)單(dan)專人跟(gen)進。
3、定單(dan)處理環節要有時(shi)(shi)間(jian)限制，很多(duo)企業延誤交期并不是(shi)產品(pin)在車間(jian)走的時(shi)(shi)間(jian)太(tai)(tai)長，而是(shi)定單(dan)在辦公室耽誤的時(shi)(shi)間(jian)太(tai)(tai)多(duo)。比方(fang)說(shuo)客戶定單(dan)長時(shi)(shi)間(jian)沒有人查收(shou)，定單(dan)審(shen)批不及時(shi)(shi)，定單(dan)優化處置不合理等(deng)等(deng)。
4、采購部要與供應商統(tong)計好每個規(gui)格物(wu)料(liao)的(de)“*送貨量”這(zhe)個指標(biao)。這(zhe)個指標(biao)對于訂單小、原料(liao)用量少的(de)物(wu)料(liao)，如果不做(zuo)好這(zhe)個指標(biao)的(de)統(tong)計，稍不留神就(jiu)會出現(xian)停工(gong)待料(liao)的(de)情況(kuang)。
5、做好(hao)“動態安全庫存的計算(suan)工作”。要想達(da)到給(gei)(gei)客戶及時交貨(huo)、并(bing)且公司(si)內部不(bu)出現(xian)停(ting)工待料的情況，就必須在倉庫給(gei)(gei)常用(yong)物料備(bei)(bei)“安全庫存”。根據(ju)市場部月度定單計劃(hua)，結合工序產(chan)能做報告(gao)給(gei)(gei)高(gao)層，提前產(chan)能優(you)化和人員儲備(bei)(bei)。
除(chu)此之外，定單結清與(yu)改善(shan)工作也是不可忽略的(de)，要做(zuo)好每日組織(zhi)生產(chan)(chan)計(ji)劃達成檢(jian)討會(hui)(hui)議(yi)，已經(jing)完(wan)成的(de)和未按交期完(wan)成的(de)通報張(zhang)貼，建立制度獎(jiang)懲。對(dui)于甩(shuai)期、尾數(shu)、重點(dian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)專人(ren)跟進。要定期檢(jian)查生產(chan)(chan)現場管理(li)，對(dui)于影響高(gao)效產(chan)(chan)出(chu)的(de)現象(xiang)向部門提(ti)出(chu)改善(shan)要求(qiu)。要重點(dian)提(ti)高(gao)生產(chan)(chan)效率(lv)和產(chan)(chan)品(pin)(pin)直通率(lv)，組織(zhi)會(hui)(hui)議(yi)優化產(chan)(chan)能，把改善(shan)結果報告高(gao)層。
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PMC管理，除(chu)了要(yao)(yao)做(zuo)好生產計劃和物料管控(kong)，還需要(yao)(yao)做(zuo)好相關供、產、銷環節的考核(he)工(gong)作，通(tong)過聯合其他部門(men)(men)來(lai)橫(heng)向(xiang)控(kong)制(zhi)和考核(he)上一工(gong)序(xu)部門(men)(men)：
1、生產計劃達(da)成率，這個指標要通過(guo)PMC部(bu)的(de)PC提供(gong)考(kao)核數據。
2、產品批次一(yi)次性合格率(lv)，這個(ge)指標(biao)要(yao)通過質檢部來提(ti)供考核數據。
3、物料損耗(hao)率，這個指標要(yao)通過PMC部的MC來提供考核數據。
對(dui)于生(sheng)產(chan)部門(men)來說(shuo)，要有個人工(gong)時(shi)產(chan)量目標達(da)成(cheng)率統(tong)計(ji)(ji)，設備(bei)、設施意外狀(zhuang)況工(gong)時(shi)耗損統(tong)計(ji)(ji)，由(you)生(sheng)產(chan)部自己統(tong)計(ji)(ji)，計(ji)(ji)劃跟單審核(he)；翻洗率和返(fan)工(gong)率由(you)品檢部門(men)統(tong)計(ji)(ji)，QA審核(he)。
對于(yu)品質部來說(shuo)，考(kao)核指標(biao)有來料(liao)誤(wu)判率(lv)、過(guo)程誤(wu)判率(lv)、成品誤(wu)判率(lv)、客戶有效投訴批次；這(zhe)幾個(ge)指標(biao)要通過(guo)PC和(he)市場跟單員統計來提供考(kao)核數據。
對于(yu)業務部來說(shuo)，考(kao)(kao)核指(zhi)標有樣品返單率、銷售額完成(cheng)率、貨款回收率、客戶投訴有效處理率等，這(zhe)幾個指(zhi)標要(yao)通過財(cai)務部來提供考(kao)(kao)核數據。
對(dui)于PMC部來說，考核指(zhi)標有訂單及時交付率、訂購(gou)數(shu)量申(shen)請準確(que)率、倉庫(ku)物料流轉率。這幾個指(zhi)標要通過倉庫(ku)、車間來提供(gong)考核數(shu)據指(zhi)標。
通(tong)過以上(shang)工作流程環環相扣，落(luo)實到位(wei)，PMC部門工作應該是能夠做得更好的。
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