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工廠企業(ye)生(sheng)產(chan)現(xian)場涉及的(de)物(wu)料主(zhu)要有原材料，輔助材料，燃料以及機電設(she)備和(he)(he)工具(ju)等。由于生(sheng)產(chan)作業(ye)現(xian)場的(de)平面布置影響著物(wu)料的(de)流向，化物(wu)的(de)存放和(he)(he)裝卸(xie)，必(bi)須從(cong)提高生(sheng)產(chan)效率和(he)(he)降低物(wu)料成本兩(liang)個(ge)方(fang)面加強管理。
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第一(yi)，要(yao)執(zhi)行現(xian)場管理。要(yao)求對(dui)現(xian)場實際擺放和(he)停滯的各種物(wu)料進(jin)行分類，區(qu)分什(shen)么是(shi)現(xian)場需(xu)要(yao)的，什(shen)么是(shi)現(xian)場不(bu)需(xu)要(yao)的。然后對(dui)現(xian)場不(bu)需(xu)要(yao)的物(wu)品(pin)，例如用(yong)剩(sheng)下的邊角(jiao)余(yu)料，多余(yu)的半成品(pin)，垃(la)圾，多余(yu)的工具，報廢(fei)的設(she)備(bei)，工人(ren)的生(sheng)活用(yong)品(pin)等，更堅(jian)決地清理出現(xian)場。這樣，可以(yi)防(fang)止(zhi)物(wu)料混淆，減少(shao)尋找和(he)搬運(yun)時間，防(fang)止(zhi)物(wu)料誤送(song)和(he)無用(yong)，從而(er)提高生(sheng)產效率。
第二，要(yao)進(jin)行現場(chang)整(zheng)(zheng)頓。要(yao)求把(ba)現場(chang)的必要(yao)物(wu)料(liao)依(yi)規(gui)定位(wei)置(zhi)擺放整(zheng)(zheng)齊，并做好適當的標識，如設備，原材料(liao)，各(ge)(ge)工序在制品，返(fan)工品，待修品，輔料(liao)，工具，工藝(yi)文件(jian)，質量(liang)記錄等各(ge)(ge)就各(ge)(ge)位(wei)，將(jiang)它們固定在應有的位(wei)置(zhi)上供(gong)隨時使用。這樣可避免物(wu)料(liao)回流(liu)，也便于相關人員及時準(zhun)確地了解物(wu)料(liao)供(gong)應進(jin)度(du)和現狀。
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在現(xian)代經營理念下，工廠企(qi)業的(de)(de)倉庫(ku)不僅是(shi)(shi)形成附加值過程的(de)(de)一部分，也是(shi)(shi)聯系供應(ying)方與需求方的(de)(de)橋梁(liang)。做(zuo)好物料倉庫(ku)的(de)(de)管理，可(ke)以有效地控(kong)制(zhi)和降低生產(chan)和庫(ku)存(cun)成本(ben)，更是(shi)(shi)可(ke)以大(da)大(da)的(de)(de)提高(gao)生產(chan)效率，是(shi)(shi)工廠企(qi)業保持(chi)優勢的(de)(de)關鍵助(zhu)力與保證(zheng)。
現代(dai)倉(cang)(cang)庫的(de)作用(yong)不(bu)僅(jin)是(shi)物料保(bao)管的(de)安全保(bao)質，更多關注(zhu)的(de)是(shi)如(ru)何運用(yong)現代(dai)技(ji)(ji)術(shu)如(ru)信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)，自(zi)動化技(ji)(ji)術(shu)，以(yi)提高倉(cang)(cang)庫動作的(de)速(su)度(du)和(he)效益。當然，這些涉及(ji)倉(cang)(cang)庫的(de)布局，規劃設計，機械裝備等因素。
從工廠企業(ye)(ye)倉(cang)庫日常作業(ye)(ye)管理看(kan)，主要應在以(yi)下幾(ji)方(fang)面做(zuo)好工作：
1、物(wu)料(liao)入(ru)庫作業。包(bao)括入(ru)庫物(wu)品的檢驗，上架等。入(ru)庫驗收要求品種規格(ge)(ge)與(yu)合(he)同(tong)一致，數量準確，質量合(he)格(ge)(ge)，時(shi)間(jian)及(ji)時(shi)。如發現不符或差錯，要及(ji)時(shi)提出退貨或索賠。
2、保(bao)管(guan)(guan)作業。各類物料(liao)入庫后，應根據不(bu)同性能，化學成分和包裝特點，分別加(jia)以妥(tuo)善(shan)保(bao)管(guan)(guan)。特別對有毒，易燃易爆(bao)的(de)危險物資，必須(xu)按國際有關規(gui)定(ding)嚴格(ge)加(jia)以管(guan)(guan)理。物資保(bao)管(guan)(guan)的(de)基(ji)本(ben)要求(qiu)是(shi)擺(bai)放科學，取存方便，計數準(zhun)確(que)，不(bu)發生質變和損耗，做(zuo)到賬(zhang)，物，卡相(xiang)符。
3、分(fen)揀(jian)，捆(kun)扎，備貨與出庫(ku)(ku)(ku)作(zuo)業。倉庫(ku)(ku)(ku)工(gong)作(zuo)人員(yuan)應(ying)(ying)急生產(chan)和市場需求所急，努力提(ti)高工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量和服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量。要(yao)(yao)嚴格(ge)執行(xing)物(wu)資領用(yong)制度，如對(dui)(dui)有定(ding)額的(de)(de)物(wu)料要(yao)(yao)按(an)計劃(hua)定(ding)額發放(fang)(fang)，有些物(wu)料要(yao)(yao)求實(shi)行(xing)以(yi)舊換新的(de)(de)必(bi)須實(shi)行(xing)以(yi)舊換新。為了提(ti)高工(gong)作(zuo)效率和服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量，應(ying)(ying)做(zuo)好倉庫(ku)(ku)(ku)的(de)(de)日常整(zheng)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，對(dui)(dui)吊滯(zhi)物(wu)料及時進行(xing)處(chu)理(li)(li)，如把(ba)一(yi)個月生產(chan)計劃(hua)內不用(yong)的(de)(de)物(wu)品放(fang)(fang)到指(zhi)定(ding)位置(zhi)(zhi)，把(ba)一(yi)周(zhou)內要(yao)(yao)用(yong)的(de)(de)物(wu)品放(fang)(fang)到容(rong)易(yi)取(qu)(qu)的(de)(de)位置(zhi)(zhi)。倉庫(ku)(ku)(ku)應(ying)(ying)有倉庫(ku)(ku)(ku)總(zong)體(ti)規劃(hua)圖，并按(an)規劃(hua)圖進行(xing)區域(yu)標識，物(wu)品按(an)規劃(hua)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)，且要(yao)(yao)整(zheng)齊，倉庫(ku)(ku)(ku)通(tong)道暢(chang)通(tong)不能堵塞，消(xiao)防(fang)器材要(yao)(yao)容(rong)易(yi)拿取(qu)(qu)等(deng)。
4、物(wu)料(liao)的清(qing)倉盤存(cun)作業。目的是(shi)檢(jian)查(cha)和(he)掌握庫存(cun)物(wu)類的變化情況，主要內容有(you)：將賬面(mian)數(shu)量(liang)與實(shi)物(wu)數(shu)量(liang)進行(xing)核對，檢(jian)查(cha)物(wu)料(liao)收發(fa)是(shi)否有(you)差錯，檢(jian)查(cha)物(wu)料(liao)有(you)無超期(qi)積壓(ya)和(he)變質(zhi)等；清(qing)倉盤存(cun)實(shi)行(xing)自查(cha)，定期(qi)和(he)突擊檢(jian)查(cha)相結合。
5、事務性作(zuo)業。包括入出庫和盤存時的庫存臺賬更新，裝箱(xiang)單(dan)，卸(xie)貨明細單(dan)，運單(dan)等制作(zuo)，提供(gong)運費(fei)，保(bao)管費(fei)，作(zuo)業費(fei)等數據。
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工(gong)廠企業要(yao)提(ti)升生產(chan)效率(lv)，增加產(chan)量，除了要(yao)從(cong)現場管(guan)理(li)和倉庫管(guan)理(li)方面(mian)入(ru)手，還要(yao)建(jian)立起全(quan)面(mian)的管(guan)理(li)制度，因此工(gong)廠企業可以采取下列(lie)五個(ge)管(guan)理(li)措施(shi)：
1、提高生產，制(zhi)度先(xian)行。首(shou)先(xian)，企(qi)業必須建(jian)立完善的生產制(zhi)度和生產作(zuo)業標準，最重要(yao)的就(jiu)是作(zuo)業指導(dao)書(shu)、檢驗指導(dao)書(shu)和設備操作(zuo)指導(dao)書(shu)，以確保(bao)生產有(you)章可循，確保(bao)每(mei)一名(ming)員工都熟(shu)練(lian)掌握應有(you)的操作(zuo)技能。同時(shi)，還應要(yao)求(qiu)企(qi)業每(mei)一名(ming)員工對制(zhi)度都了然(ran)于心。
2、生(sheng)產狀況(kuang)(kuang)，定(ding)期(qi)反(fan)(fan)饋(kui)(kui)。把各班(ban)組每天的(de)生(sheng)產完(wan)成后的(de)產量(liang)、質量(liang)、成本(ben)、設備運行(xing)情況(kuang)(kuang)等統計數據(ju)，都在第二天公(gong)布(bu)出去，通過這(zhe)種工作(zuo)結果(guo)的(de)定(ding)期(qi)反(fan)(fan)饋(kui)(kui)機(ji)制(zhi)(zhi)，可以(yi)較好地調動員工的(de)工作(zuo)積極性。很多企業(ye)都具有的(de)生(sheng)產狀況(kuang)(kuang)年(nian)報制(zhi)(zhi)度(du)其實(shi)作(zuo)用不(bu)大，應該(gai)改成生(sheng)產周報制(zhi)(zhi)度(du)，甚(shen)至是日(ri)報制(zhi)(zhi)度(du)就更好了。
3、對人對事(shi)，獎(jiang)罰分(fen)明。俗話說“一分(fen)耕耘(yun)，一分(fen)收獲(huo)”，生產效率高的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)理(li)應獲(huo)得應有的(de)(de)獎(jiang)勵。“在一些公司存在這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)現(xian)象，業績好的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)要承擔(dan)更(geng)多的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，而業績差(cha)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)反而承擔(dan)較少工(gong)(gong)作(zuo)或較容易的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)”，“這(zhe)(zhe)種鞭打(da)快牛的(de)(de)做法，不會調動積(ji)極性，只會打(da)擊優秀員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性，鼓勵惰性的(de)(de)產生。”
4、工具技(ji)術，雙重優(you)化。對(dui)管理(li)(li)人(ren)員和(he)操(cao)作員工同時進行培訓(xun)，提(ti)高他們管理(li)(li)技(ji)能和(he)操(cao)作技(ji)能，提(ti)升他們學技(ji)術、鉆研業務的(de)興趣，為員工提(ti)高生產效率提(ti)供客觀條件。“功欲善其事，必(bi)先利其器。”即便是*的(de)員工，面對(dui)二流的(de)設備(bei)想必(bi)也是“巧婦難為無米之炊”了。
5、激勵員(yuan)(yuan)工(gong)，講求技巧。通常的(de)(de)做法是將員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)績效作(zuo)為(wei)激勵的(de)(de)選(xuan)擇標(biao)準，但這(zhe)樣(yang)的(de)(de)衡量指標(biao)太過簡單和(he)片面。現在很(hen)多(duo)企(qi)業開始采取包括同(tong)事評價、顧客意見等因素的(de)(de)多(duo)指標(biao)評價體系，客觀(guan)評價員(yuan)(yuan)工(gong)，科(ke)學激勵員(yuan)(yuan)工(gong)。這(zhe)樣(yang)更(geng)有利于提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情。
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以上(shang)就(jiu)是今天和大家分享的內容，大家對提(ti)高生(sheng)產效率(lv)工(gong)作有(you)(you)什(shen)么看法？或者有(you)(you)什(shen)么工(gong)作心得？歡(huan)迎大家在下(xia)方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小(xiao)有(you)(you)收獲，別忘了轉發朋(peng)友圈哦(e)~
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