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企業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)流指的(de)是產(chan)品(pin)從原材料到成品(pin)，不斷賦(fu)予其價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)全部活動，實質(zhi)上(shang)是企業(ye)的(de)一(yi)個生產(chan)經營過(guo)程，它體(ti)現(xian)在產(chan)品(pin)流、物流、資金流、工作流和信息流中，并經過(guo)一(yi)系列增值(zhi)(zhi)環節，形成企業(ye)最終價(jia)值(zhi)(zhi)。
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一(yi)個(ge)完整的(de)(de)價值(zhi)(zhi)流主要包括：非增值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)(dong)(即(ji)純粹的(de)(de)浪(lang)費(fei))、必要但不增值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)(dong)(即(ji)不創造(zao)價值(zhi)(zhi)卻是(shi)生產經營所必須(xu)的(de)(de))、增值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)(dong)(即(ji)真正(zheng)為顧(gu)客創造(zao)價值(zhi)(zhi))。基(ji)于價值(zhi)(zhi)流管理(li)的(de)(de)成(cheng)本(ben)管理(li)，是(shi)對企(qi)業價值(zhi)(zhi)流進行(xing)分析，找(zhao)出隱(yin)藏的(de)(de)浪(lang)費(fei)，降(jiang)低成(cheng)本(ben)，使(shi)企(qi)業資源得(de)到有效整合與利(li)用(yong)，實現企(qi)業成(cheng)本(ben)管理(li)目標。
相對于傳統成本核(he)算(suan)(suan)，基于價值流的成本核(he)算(suan)(suan)特點是：
1、以價(jia)值流(liu)為成本(ben)核算對象(xiang)，改進(jin)以產品批次(ci)或(huo)生產步驟為核算對象(xiang)的方法(fa)，將(jiang)每一價(jia)值流(liu)作為成本(ben)對象(xiang)，便于控制和監督。
2、制造費用分(fen)(fen)攤至各(ge)價值流成本中(zhong)，根據各(ge)價值流使(shi)用情況分(fen)(fen)配制造費用分(fen)(fen)配，避免了傳統分(fen)(fen)配過程的復(fu)雜性。
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基于價值流的成本管理會(hui)計(ji)大致分為三(san)個步驟(zou)：
第一(yi)，識別(bie)價(jia)值流活動(dong)類型。在價(jia)值流鏈條上的(de)(de)活動(dong)可以(yi)分為非(fei)增值活動(dong)、必要但(dan)不(bu)(bu)增值活動(dong)、增值活動(dong)。在企業成本管理中，非(fei)增值活動(dong)比如物流停滯、重復搬(ban)運(yun)的(de)(de)浪(lang)費、生(sheng)產(chan)經營(ying)計劃不(bu)(bu)合理導(dao)致(zhi)的(de)(de)浪(lang)費；必要但(dan)非(fei)增值活動(dong)雖(sui)不(bu)(bu)直接轉化為顧客價(jia)值，但(dan)卻(que)是企業生(sheng)產(chan)所必須，比如產(chan)品開發(fa)、設備維護、產(chan)品檢查(cha)、員(yuan)工(gong)培(pei)訓、繁鎖的(de)(de)審批過(guo)程等。
據統計(ji)，企業生(sheng)產活(huo)動中(zhong)，增(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)動約(yue)占5%，必要但非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)動約(yue)占60% ，其余35% 為非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)動。換言之，顧客只(zhi)對那5%的(de)增(zeng)值(zhi)(zhi)有購(gou)買意愿。因此，對價值(zhi)(zhi)流中(zhong)的(de)活(huo)動類型(xing)進(jin)行識別是首要任(ren)務。
第二，優化資(zi)源(yuan)配置。識別價值流(liu)(liu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)類型(xing)之后，應(ying)對(dui)各個活(huo)動(dong)(dong)(dong)采取(qu)相應(ying)措施(shi)。價值流(liu)(liu)具(ju)有(you)連續流(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)的特點，應(ying)合理布局，消(xiao)除(chu)非(fei)增(zeng)(zeng)(zeng)值活(huo)動(dong)(dong)(dong)，改進必要但非(fei)增(zeng)(zeng)(zeng)值活(huo)動(dong)(dong)(dong)，強化增(zeng)(zeng)(zeng)值活(huo)動(dong)(dong)(dong)，優化資(zi)源(yuan)配置，減(jian)少運行(xing)中的資(zi)源(yuan)浪費(fei)。價值流(liu)(liu)管理的成本核算需以價值流(liu)(liu)為核算對(dui)象，各個“流(liu)(liu)”前后銜接，消(xiao)除(chu)物(wu)流(liu)(liu)移動(dong)(dong)(dong)浪費(fei)與產品積壓浪費(fei)，節省生產時間。
第(di)三，分析價值流圖。描繪價值流當前(qian)狀(zhuang)態，尋其缺陷，再繪理想狀(zhuang)態，找出浪費并(bing)消滅(mie)，整合新的價值流。通過價值流圖，分析每個步驟(zou)的必要(yao)性和非必要(yao)性，對各項(xiang)工作加以整合和改善(shan)，觀察創(chuang)造產品(pin)所必須(xu)的活動(dong)，減(jian)少不(bu)必要(yao)的環(huan)節(jie)，提升顧客價值分配。
例(li)如(ru)某印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)廠運用了(le)價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，通(tong)過繪(hui)制從訂(ding)單生(sheng)成到客戶接受產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)圖，明晰了(le)增(zeng)值活動與非增(zeng)值活動，并在此基礎上(shang)，定位各部門職(zhi)責。以“提高過程穩定化(hua)、加(jia)快產(chan)品(pin)與信息流(liu)(liu)(liu)動性”為長遠目(mu)標(biao)，并在價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)上(shang)找出最影(ying)響價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)環(huan)節、最需要改善的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程。九星印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)將價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)理(li)(li)念(nian)傳遞于每位員工，建(jian)立了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)企業文化(hua)，通(tong)過價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)圖的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)來降本增(zeng)效，成就了(le)某印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)廠中的(de)(de)(de)成本管(guan)理(li)(li)“*”。
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企業(ye)的(de)(de)價值(zhi)流體現在(zai)產(chan)品流、物(wu)流、資金流、工(gong)作流和信息流中(zhong)，在(zai)創造(zao)價值(zhi)的(de)(de)過程中(zhong)伴隨著資源的(de)(de)消耗，而資源的(de)(de)消耗決定(ding)著企業(ye)的(de)(de)成本(ben)，因此，以(yi)企業(ye)各種流為切入點，尋找壓縮企業(ye)成本(ben)之道，也是實現成本(ben)管理(li)的(de)(de)有效途徑。
對于(yu)企(qi)業產品流(liu)，從產品開發、設計、生產、完工等過程都要降(jiang)低(di)隱形(xing)的(de)(de)(de)浪費(fei)，如控制原(yuan)材料采購費(fei)用、減少(shao)半成品擱置時(shi)間。對于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)物流(liu)，減少(shao)產品轉移中的(de)(de)(de)程序，以達到(dao)降(jiang)本目的(de)(de)(de)。對于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)資金(jin)流(liu)，可以采取信用政策、逾(yu)期(qi)加息(xi)的(de)(de)(de)方法管(guan)理應收賬(zhang)款。
對于工作流，發(fa)(fa)揮每(mei)個人(ren)的潛(qian)能(neng)，激發(fa)(fa)創造力，合理設置(zhi)崗位，杜絕人(ren)力資源浪(lang)費，并通過(guo)激勵機(ji)制提(ti)升員(yuan)工效率。對于信(xin)息(xi)流，充(chong)分利用互聯網傳播作用以及發(fa)(fa)揮信(xin)息(xi)技術(shu)職(zhi)能(neng)，降低信(xin)息(xi)浪(lang)費。
價值(zhi)(zhi)流管(guan)理(li)思想在(zai)(zai)成(cheng)本管(guan)理(li)中運用，是現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)降(jiang)低成(cheng)本的(de)法寶，能夠有(you)效減(jian)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資源浪費，控(kong)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各(ge)項成(cheng)本，提高價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)效率。市場不(bu)斷變化，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)競爭加(jia)劇，經營面臨各(ge)種風險，因(yin)此，價值(zhi)(zhi)流管(guan)理(li)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本管(guan)理(li)中至關重(zhong)要，它將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)各(ge)項資源在(zai)(zai)價值(zhi)(zhi)鏈條上得到最(zui)有(you)效的(de)整合(he)，最(zui)終提供(gong)給顧(gu)客(ke)*價值(zhi)(zhi)化產品，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)獲得更多的(de)顧(gu)客(ke)，繼而提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自身持(chi)久競爭力。
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以上就是今天和大家分享的內容，大家對做好價值流(liu)管理工(gong)作有什么看法？或者有什么工(gong)作心得(de)？歡迎大家在(zai)下(xia)方留言，我們一起聊聊。另(ling)外(wai)，如果覺得(de)此文讓你小(xiao)有收(shou)獲，別忘了轉發(fa)朋友圈哦~
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