“思維模型是(shi)你大腦(nao)中(zhong)用于做決策的工(gong)具箱(xiang)。你擁(yong)有(you)的工(gong)具箱(xiang)越(yue)多，你就越(yue)能(neng)夠做出正確的決策。”
1、沃倫·巴菲特的雙目標清單系統(tong)（Two-List System）
Mike Flint做了巴(ba)(ba)菲(fei)特(te)的(de)私(si)人飛行員十(shi)年之久，還曾為*四(si)任(ren)總統(tong)開(kai)過飛機，但(dan)他(ta)在事業上依然有(you)更多追求。有(you)一次，他(ta)和巴(ba)(ba)菲(fei)特(te)在探討他(ta)的(de)職業生涯目(mu)標時(shi)，巴(ba)(ba)菲(fei)特(te)讓(rang)他(ta)去做這么一件事：
首先(xian)，巴菲特讓Flint寫下他職(zhi)業生涯(ya)最重要的25個目標來。于(yu)是Flint花了一些(xie)(xie)時間把這些(xie)(xie)目標寫了下來。
然后，巴菲特讓他(ta)(ta)審視一下(xia)這個清單，然后圈出他(ta)(ta)認為最(zui)重要的5個。Flint也照做了。
Flint現在有了兩個清單。一個是他認為自(zi)己職(zhi)業生涯最(zui)重要的5個目標，另一個是另外20個他也(ye)覺得(de)比較重要的目標。
巴菲特問Flint：你(ni)現在(zai)知道該怎么做了(le)么？Flint回答道：知道了。我現在會馬上開(kai)始著手(shou)實現這5個目(mu)標。至于另外20個，并沒有那么緊急，所(suo)以(yi)可(ke)以(yi)放在(zai)閑(xian)暇的(de)時(shi)間(jian)去做(zuo)，然后慢慢把(ba)它們實現。
巴(ba)菲特聽完后說到(dao)：不，Flint，你搞(gao)錯了(le)。那(nei)些你并沒有(you)圈出來的(de)(de)目(mu)標，不是你應(ying)該(gai)在閑暇(xia)時(shi)間(jian)慢慢完成的(de)(de)事(shi)，而(er)是你應(ying)該(gai)盡全(quan)力(li)避免去做的(de)(de)事(shi)，你應(ying)該(gai)像躲避瘟(wen)疫一樣躲避它們，不去花任(ren)何的(de)(de)時(shi)間(jian)和注意力(li)在它們上面。
2、10/10/10原則
我們大(da)多數人做決策時(shi)(shi)都(dou)會存在一個(ge)問題：不(bu)考(kao)慮(lv)這(zhe)個(ge)決策可能帶(dai)來的長遠影響(xiang)。這(zhe)時(shi)(shi)，你可以根據10/10/10原則(ze)來考慮(lv)所做的決策可能帶來的長(chang)遠影響。這個原則(ze)就是：
（1）這個決策在10分鐘后(hou)，會產(chan)生什么影(ying)響(xiang)？
（2）這(zhe)個決策在10個月(yue)后，會(hui)產生什么(me)影響？
（3）這個決(jue)策在10年后，會產(chan)生什么影響？
在做決策(ce)時如果能踐行10/10/10原則，這將(jiang)有(you)助(zhu)于你在決策(ce)時(shi)免(mian)受感性因素的影響，迫(po)使你考慮到這個決策(ce)可(ke)能會(hui)帶(dai)來的長(chang)遠影響，從而做(zuo)出更加明智的決策(ce)。
3、忽略結(jie)果(guo)（不(bu)根據結(jie)果(guo)判斷決策的正確與否）
“很多人陷(xian)入的(de)*陷(xian)阱是，他(ta)(ta)們根據結果來判斷表現(xian)。如果他(ta)(ta)們贏(ying)了，他(ta)(ta)們就(jiu)會因為他(ta)(ta)們做了正確的(de)決(jue)(jue)策(ce)。如果他(ta)(ta)們輸了，他(ta)(ta)們就(jiu)會認為他(ta)(ta)們運氣不好。在我的(de)前半生(sheng)，我是一個(ge)非常有(you)競爭(zheng)力的(de)撲(pu)克(ke)玩家。這是我學到的(de)有(you)關做決(jue)(jue)策(ce)的(de)最重要(yao)的(de)經驗之一，現(xian)在我把它帶(dai)到了商(shang)業世(shi)界。”被譽為‘撲克女公爵’的*撲克選手Annie Duke這(zhe)樣(yang)說道。
在你(ni)(ni)做(zuo)決策時，你(ni)(ni)是(shi)不可能(neng)掌(zhang)握(wo)所有的(de)信(xin)息(xi)的(de)，即便如此，你(ni)(ni)依然是(shi)可以掌(zhang)控決策流程的(de)。
每當我(wo)要做一些重大決策時(shi)，我(wo)都(dou)會向周圍(wei)的人咨(zi)詢意見并得到反(fan)饋，包括(kuo)我(wo)的管理團(tuan)隊、董事會、員工和客(ke)戶等，這樣我(wo)就(jiu)能夠了解每一個人的看(kan)法，我(wo)采用的這套決策流程(cheng)能讓我(wo)及(ji)時(shi)地降低決策風(feng)險。
不(bu)管事(shi)情進展得是(shi)特別順利(li)還是(shi)特別不(bu)順利(li)，你都(dou)要保持穩定，這一點很重要，這能讓你避(bi)免歸因(yin)偏差。
用“忽略(lve)結果”的方法來看待(dai)決策，它(ta)能(neng)夠提高(gao)你做出高(gao)質(zhi)量決策的幾率(lv)。
4、正確與(yu)非(fei)共識(shi)
全球殿堂級對(dui)沖基(ji)金Bridgewater Associates的(de)創始人、當世名列前端的(de)金(jin)融超級巨頭Ray Dalio認為：每個人每天都會做(zuo)(zuo)很多(duo)決策，而這些決策都會產生(sheng)一定(ding)的(de)影(ying)響。從(cong)本質(zhi)上說，你的(de)生(sheng)活(huo)質(zhi)量取決于你做(zuo)(zuo)的(de)所有這些決策的(de)質(zhi)量。
要(yao)想在(zai)市場(chang)上獲得(de)成(cheng)功，你必須成(cheng)為(wei)一個獨(du)立思考者，因為(wei)共識通(tong)常都(dou)是錯誤(wu)的。你必須要(yao)有與(yu)(yu)眾不(bu)同的觀點和視角。要(yao)想在(zai)股市或創業中獲得(de)成(cheng)功，你就不(bu)能與(yu)(yu)共識為(wei)伍，而是要(yao)做出正確的決策。
要(yao)想(xiang)獲得指數級的(de)(de)增長(chang)成(cheng)果(guo)，你必(bi)須(xu)要(yao)做到既不要(yao)循規蹈矩，還要(yao)做出正確(que)的(de)(de)決策。
這說起(qi)來容易做起(qi)來難(nan)，因(yin)為大多數(shu)時候你(ni)的(de)決(jue)策都(dou)是錯誤的(de)。然而，一旦你(ni)做出了正(zheng)確的(de)決(jue)策，那么市(shi)場給你(ni)的(de)回報將(jiang)是呈(cheng)冪律分(fen)布的(de)，即少數(shu)的(de)正(zheng)確決(jue)策將(jiang)帶來巨大回報。
5、“3”的法則
“3”的法則，即當你試圖說服一(yi)個(ge)比較資深(shen)的人去做某件事(shi)的時候，一(yi)定(ding)要(yao)給出三個(ge)原因(yin)。不(bu)是兩個(ge)，也不(bu)是4個，要正正好好給出三個原因(yin)。
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