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工廠企(qi)業(ye)(ye)都希望(wang)能(neng)夠通過合理的方法(fa)來(lai)提高(gao)生產(chan)效(xiao)率，并且通過效(xiao)率提升來(lai)降低生產(chan)成本。那么今天就給(gei)大家對生產(chan)制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)如何提高(gao)生產(chan)效(xiao)率做簡(jian)要分析，具體(ti)做法(fa)可以從人(ren)、機、料、法(fa)、環來(lai)考慮。
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第一，我(wo)們可以先從人員(yuan)管理入(ru)手，通(tong)過生(sheng)產(chan)人員(yuan)進行合理的(de)獎懲管理，提供良好的(de)上升路徑，激發生(sheng)產(chan)人員(yuan)的(de)工作積極性，從而(er)提高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率。
1、每年度對生(sheng)產(chan)班(ban)(ban)組(zu)長實行輪換及各(ge)(ge)崗位的人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)各(ge)(ge)班(ban)(ban)組(zu)中穿插調(diao)整。其(qi)一，避免人(ren)(ren)員(yuan)長期在(zai)同一班(ban)(ban)組(zu)里(li)時間過(guo)(guo)久后(hou)，極容易拉幫結(jie)派，產(chan)生(sheng)小團體；其(qi)二，降低班(ban)(ban)組(zu)長感情管理的風險；其(qi)三，通過(guo)(guo)人(ren)(ren)員(yuan)的合理調(diao)整與搭配，可(ke)平衡(heng)各(ge)(ge)班(ban)(ban)組(zu)公平性的競爭(zheng)。
2、通過召開部(bu)(bu)門員工會(hui)議(yi)或生產(chan)板報的(de)(de)形式，讓員工了解公司、部(bu)(bu)門的(de)(de)經營(ying)策略，實施目標管理，生產(chan)經營(ying)情(qing)況要定期進行公布。
3、人員(yuan)的合(he)理(li)(li)調配，依據熟練程度(du)合(he)理(li)(li)安排(pai)(pai)人員(yuan)，尤其是包裝崗(gang)位。每條生(sheng)產線受生(sheng)產品種的差異而使工作強度(du)相差較(jiao)大，有的人從上班(ban)至(zhi)下班(ban)忙得不可(ke)開交，有的人卻很(hen)閑。因此要(yao)合(he)理(li)(li)安排(pai)(pai)好、調配好此崗(gang)位的人員(yuan)，亦就是通常我們所(suo)說的站線。
4、管(guan)理(li)(li)人員(yuan)要了解每個(ge)員(yuan)工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有(you)意識地(di)培養，合理(li)(li)地(di)發揮個(ge)人特長，快(kuai)手(shou)、慢手(shou)心中有(you)數，造就(jiu)多(duo)面(mian)手(shou)，知(zhi)人善用。
5、權力線要明確：員工（完成任務，報告問題）組長(chang)（執行任務，處理問題，報告結(jie)果）班長(chang)（執行計劃(hua)，報告生(sheng)產，處理問題）主任（監(jian)督執行，總結(jie)計劃(hua)，公布成果）
6、嚴格執行規章制(zhi)度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕(jue)人浮于事。
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第二(er)，我(wo)們(men)可以(yi)從機(ji)械(xie)設備管(guan)理入(ru)手，通(tong)過對機(ji)械(xie)設備進行全面的管(guan)理維護，減少(shao)因不當保養(yang)而產生(sheng)的停機(ji)事故，就能(neng)大大的提升當前的生(sheng)產效率。
1、做好日常(chang)維護，減少故障時(shi)間，對由于責任心不(bu)強，未按要求對設(she)備進行保(bao)養而使設(she)備受(shou)損者，依(yi)據程度(du)給予調離崗位(wei)、考核降級等處(chu)罰。
2、設備故(gu)障時，生產班長要(yao)及時上(shang)報主管(guan)領(ling)導(dao)，機(ji)修人員在故(gu)障發生后15分鐘內(nei)務(wu)必到場處理(li)，部門領(ling)導(dao)親臨(lin)現場組織搶修與協調，爭取最(zui)短(duan)時間排除故(gu)障，減少停機(ji)待機(ji)時間。
第三，通過做好物料(liao)管理，我們能(neng)夠(gou)在(zai)生產環節中(zhong)消除大(da)量(liang)不必(bi)要的等待(dai)浪費，在(zai)節省時(shi)間之外，還(huan)大(da)大(da)減少了因(yin)為物料(liao)管理不當而(er)產生的生產失誤，能(neng)夠(gou)極大(da)的提升當前的生產效(xiao)率。
1、生(sheng)(sheng)產(chan)前的(de)準備工作(zuo)要充分，注(zhu)意把(ba)好生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程中的(de)“三(san)關(guan)”（投料(liao)量(liang)、中控配料(liao)量(liang)、包裝量(liang)），制訂(ding)獎(jiang)罰規定，保(bao)證(zheng)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)連續性，“三(san)關(guan)”的(de)數量(liang)要基(ji)本上保(bao)持正比的(de)關(guan)系。
2、嚴格(ge)(ge)(ge)按制程條件實施操作，努力控制一(yi)次(ci)(ci)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)。學會“把(ba)脈”診治，做(zuo)到早發(fa)現、早控制。設定不合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)的基數，超(chao)出基數部(bu)分實行產量倒扣處(chu)罰，提高員工的責任心，以減少(shao)不合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)的產生，并對每月(yue)各(ge)班一(yi)次(ci)(ci)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)率完成情況進行統計、分析、評比(bi)、公布。
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第四，除(chu)(chu)了要做好人員、設備、物料的(de)管(guan)理(li)工作之外，還要注(zhu)重掌握正確(que)的(de)生產管(guan)理(li)方法(fa)。盡(jin)可能的(de)消除(chu)(chu)因為生產計劃(hua)、生產流程等問題(ti)所引(yin)起的(de)損失，同時也極(ji)大的(de)提升了當(dang)前的(de)生產效率。
1、作(zuo)為生(sheng)(sheng)(sheng)產部門的(de)主管要清(qing)楚(chu)地(di)了解生(sheng)(sheng)(sheng)產工藝，設備的(de)性能，工序(xu)的(de)瓶頸(jing)，主動(dong)與銷售(shou)部門、內勤進(jin)行(xing)有效溝通，對生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃靈活(huo)合理安(an)排(pai)。每(mei)天(tian)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃要親自安(an)排(pai)并記于(yu)心(xin)，原則上計(ji)(ji)劃量少于(yu)8噸不(bu)給予(yu)安(an)排(pai)生(sheng)(sheng)(sheng)產。且計(ji)(ji)劃量少、時產較低的(de)盡可能安(an)排(pai)在小機生(sheng)(sheng)(sheng)產，量身定做，因計(ji)(ji)劃而(er)異。
2、生產(chan)(chan)旺季時，各班之(zhi)間(jian)的(de)產(chan)(chan)量(liang)差異在(zai)100噸以(yi)內不考(kao)慮做(zuo)出(chu)調(diao)整；當大于(yu)此(ci)數時，在(zai)生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)方(fang)面適度做(zuo)出(chu)調(diao)節，以(yi)均衡各班的(de)收(shou)入(ru)。淡季階段凡是開機生產(chan)(chan)第(di)一個(ge)班的(de)產(chan)(chan)量(liang)與(yu)(yu)當天生產(chan)(chan)N個(ge)班的(de)產(chan)(chan)量(liang)實行平均分(fen)配(pei)，避免班與(yu)(yu)班之(zhi)間(jian)相互制約，減少(shao)班組之(zhi)間(jian)的(de)抱怨。
3、目(mu)前(qian)我們(men)生產的品種(zhong)多達80多個，這樣將(jiang)造成我們(men)生產過程(cheng)中頻繁(fan)地轉(zhuan)換料，質量波動大，生產效率下降，品種(zhong)無法壓縮下來，唯有對(dui)配方進行優化，合并生產配方。
第五(wu)，只有良(liang)好(hao)的工作(zuo)生(sheng)產環境，才能(neng)夠(gou)(gou)讓(rang)生(sheng)產人員(yuan)、機械設備、生(sheng)產物(wu)料能(neng)夠(gou)(gou)良(liang)好(hao)高效的進行運作(zuo)，從而才能(neng)夠(gou)(gou)讓(rang)生(sheng)產效率得(de)到*的提(ti)升。
1、改善作業(ye)環(huan)境，使(shi)員(yuan)工有一個舒適的(de)工作環(huan)境，減少(shao)員(yuan)工作業(ye)的(de)疲勞(lao)感和(he)對工作的(de)厭惡(e)感。
2、加強5S管(guan)(guan)理(li)，杜絕“跑、冒(mao)、滴、漏(lou)”現象(xiang)，為員工(gong)(gong)(gong)創(chuang)造一個干凈(jing)、舒適(shi)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境。總之，通(tong)(tong)過加強車間員工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)和(he)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)，從而(er)提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)操作(zuo)(zuo)技(ji)術技(ji)能和(he)提高(gao)設(she)備(bei)的(de)使用(yong)(yong)效率。通(tong)(tong)過全(quan)面地(di)對“人、機(ji)、料、法、環”進行綜合(he)分(fen)析考(kao)慮，盡*努力達到(dao)穩定產品質(zhi)量(liang)，提高(gao)生產效率的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。
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以(yi)上就是今天(tian)和(he)大家(jia)分享的(de)內容，大家(jia)對(dui)提高生產效(xiao)率(lv)工作(zuo)有什(shen)么看法？或者有什(shen)么工作(zuo)心得？歡迎大家(jia)在(zai)下方(fang)留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此(ci)文讓你小有收獲，別忘了轉發朋(peng)友圈哦(e)~
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