培(pei)訓經(jing)理(li)制(zhi)定了年度培(pei)訓計(ji)劃(hua)，那就要全年在公(gong)司進行(xing)計(ji)劃(hua)的落地執行(xing)了。而執行(xing)過(guo)程中，最關鍵(jian)的是，就是這些培(pei)訓課程由誰來(lai)講授。

有的企業小(xiao)，沒有內訓師，部門(men)經理或(huo)資深員工講課。

有的企(qi)業大，有若干(gan)名內訓師，全職講課。

而標準是(shi)，企業超過100人以上，就可以組(zu)建(jian)內訓(xun)講師(shi)團隊了。這個內訓(xun)講師(shi)團隊里(li)面有專職的內訓(xun)師(shi)，更有部門經(jing)理和資深的員工(gong)。

那(nei)如何來(lai)組建內(nei)訓(xun)講(jiang)師的團隊(dui)呢(ni)，如何進行管理呢(ni)。

今天(tian)李新海將(jiang)詳細的(de)為(wei)大家講(jiang)解(jie)，培訓(xun)經理必(bi)修內(nei)(nei)訓(xun)講(jiang)師管(guan)理的(de)內(nei)(nei)容。

1、好處宣傳

企(qi)業要組建(jian)內(nei)(nei)(nei)(nei)訓講師(shi)團隊，就(jiu)(jiu)一(yi)定要先在公(gong)(gong)司進行文化導入(ru)，建(jian)立一(yi)種(zhong)推崇企(qi)業培訓師(shi)的理念，只(zhi)要你是內(nei)(nei)(nei)(nei)訓師(shi)，你就(jiu)(jiu)會優(you)先至高(gao)無(wu)上(shang)的榮(rong)譽，你就(jiu)(jiu)會優(you)先升職加(jia)薪，你就(jiu)(jiu)會有課時費(fei)(fei)拿，你就(jiu)(jiu)會績效多加(jia)分，你就(jiu)(jiu)會免費(fei)(fei)送到外(wai)面參加(jia)高(gao)端課程(cheng)學(xue)習，你就(jiu)(jiu)會參加(jia)公(gong)(gong)司高(gao)管(guan)會議，了解公(gong)(gong)司戰略(lve)意圖。各種(zhong)好處，公(gong)(gong)司培訓經(jing)理和總經(jing)理溝通一(yi)下，確定出能有的所有的好處，都在公(gong)(gong)司大范圍(wei)去宣傳(chuan)，去引(yin)導。讓每(mei)一(yi)名員工(gong)收到這樣的信(xin)息，并(bing)在內(nei)(nei)(nei)(nei)心感覺(jue)到，公(gong)(gong)司非常(chang)重視內(nei)(nei)(nei)(nei)訓師(shi)選(xuan)拔的事情，這就(jiu)(jiu)已經(jing)足夠了。

2、組織報名

好(hao)處宣傳(chuan)后，就開始(shi)組織報(bao)(bao)名了(le)，個人(ren)主動報(bao)(bao)名或部(bu)門經理推(tui)薦，人(ren)數(shu)多，自然是好(hao)事，如果報(bao)(bao)名人(ren)數(shu)少，培訓經理就要(yao)針對有潛力的人(ren)員，去一(yi)對一(yi)單(dan)聊做動員工作了(le)。

3、參加TTT課程

報名結束后，一般(ban)20-30人左右。需(xu)要他(ta)們(men)送到(dao)外面參加TTT培(pei)(pei)訓課(ke)程(cheng)(cheng)，而市場上眾(zhong)多(duo)TTT培(pei)(pei)訓課(ke)程(cheng)(cheng)，有的時(shi)候會挑花(hua)眼，建(jian)議各(ge)位培(pei)(pei)訓經理選擇，培(pei)(pei)訓師(shi)李新海原創的《五步成(cheng)師(shi)》課(ke)程(cheng)(cheng)。聯系電話(hua)，在(zai)百度中，就可以搜(sou)到(dao)。

4、備課會

當學習完優質的TTT培(pei)(pei)訓(xun)《五(wu)步成師》課程之后(hou)，培(pei)(pei)訓(xun)經理就可以安排備課會了，讓報名(ming)的學員參(can)加(jia)備課會，讓他們上臺(tai)講課，底下安排聽(ting)課評委來判斷(duan)是否合格，一般聽(ting)課評委由公司領導(dao)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)經理，培(pei)(pei)訓(xun)經理，職業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)師，企業(ye)內(nei)訓(xun)師組(zu)成。

5、聘任大會

通(tong)過備課會的(de)新(xin)內訓師，要給(gei)(gei)(gei)他(ta)們(men)儀式感，需要舉辦盛大的(de)聘任大會，給(gei)(gei)(gei)他(ta)們(men)發聘任證書，讓他(ta)們(men)講(jiang)好發言(yan)，給(gei)(gei)(gei)他(ta)們(men)錄像(xiang)，拍照，寫軟(ruan)文(wen)在(zai)全(quan)公司宣傳。

6、內訓師級別

所有新(xin)內訓師，初(chu)始級(ji)(ji)別為初(chu)級(ji)(ji)，中(zhong)級(ji)(ji)和(he)高級(ji)(ji)，也(ye)可以定星級(ji)(ji)，一(yi)星，二星，最高到五星。

7、內訓師課時費

企(qi)業組建(jian)內(nei)訓師團隊，好處里(li)面(mian)有(you)一(yi)(yi)個是(shi)講課(ke)的(de)課(ke)時(shi)費，這個有(you)些(xie)(xie)企(qi)業沒有(you)，因為覺得(de)講課(ke)是(shi)義務，但(dan)是(shi)常規的(de)，想起到(dao)激(ji)勵作用，還是(shi)需要給(gei)一(yi)(yi)些(xie)(xie)，標(biao)(biao)準(zhun)為每小(xiao)時(shi)50-100元就(jiu)可(ke)以了。如果(guo)企(qi)業非常有(you)實力，可(ke)以把這個標(biao)(biao)準(zhun)定的(de)高(gao)一(yi)(yi)些(xie)(xie)。

8、內訓師義務

既(ji)然通過備(bei)課(ke)，有(you)了聘(pin)任(ren)大會，作為初級講師，講課(ke)得到課(ke)時費，就也要有(you)自(zi)己的義務，要開(kai)發課(ke)程，不(bu)斷完善課(ke)程，而且還要適應(ying)企業需要開(kai)發出不(bu)同(tong)的課(ke)程。每(mei)個課(ke)程都(dou)需要包括，授課(ke)講義、PP演示稿、學員資料、評(ping)估方案（測試題及(ji)答案）、相(xiang)關教學輔助參考資料、工(gong)具等。

9、日常工作

培(pei)訓(xun)經理(li)制定(ding)完(wan)年度、月度培(pei)訓(xun)計劃后，將由內訓(xun)師(shi)進(jin)(jin)行(xing)內部授(shou)課(ke)，如(ru)果有對應主題(ti)的(de)(de)課(ke)程(cheng)，就直接備課(ke)，如(ru)果沒有，將由培(pei)訓(xun)經理(li)根(gen)據內訓(xun)師(shi)的(de)(de)特點，共同協商某位內訓(xun)師(shi)進(jin)(jin)行(xing)相應的(de)(de)課(ke)程(cheng)開發。

10、學習成長

內訓(xun)師平時(shi)要(yao)經常給公司員(yuan)工講課(ke)，自己的(de)能力必須(xu)要(yao)快速提高，需(xu)要(yao)每一個月舉辦一次內訓(xun)師授(shou)課(ke)心(xin)得交流。不定期組織(zhi)內訓(xun)師進行(xing)專業書籍(ji)、視頻的(de)觀摩學(xue)習。不定期外派到培訓(xun)機構組織(zhi)的(de)專業課(ke)程進行(xing)學(xue)習。

11、內訓師激勵

（1）升職激勵

內(nei)訓師等級越高(gao)，課酬越高(gao)，在公(gong)司的威望越高(gao)，在公(gong)司出現內(nei)部職位競聘的時候，有一(yi)定傾斜。

（2）評獎激勵

每年組織一次內(nei)(nei)訓(xun)師(shi)等級評定大(da)會，優秀(xiu)講師(shi)評比，獲(huo)獎內(nei)(nei)訓(xun)師(shi)將獲(huo)得獎金或(huo)其它的獎勵。

每年組織的內(nei)訓師等級評(ping)定大會的規模，預(yu)算根據當年實際情況(kuang)進行操辦。

（3）課程開發激勵

每位(wei)內訓師如在原有一堂(tang)主打課程(cheng)的基礎上，在花(hua)費時間(jian)和精力為(wei)公(gong)(gong)司(si)開發第(di)二堂(tang)精品課程(cheng)，公(gong)(gong)司(si)將會根據課程(cheng)品質給予500-2000元(yuan)額度(du)的獎(jiang)金或(huo)其(qi)他等值的獎(jiang)勵。課程(cheng)版權歸(gui)公(gong)(gong)司(si)所有

12、內訓師變動

培訓(xun)經理(li)花心思(si)籌建了內訓(xun)師團隊(dui)，希望可(ke)以長期(qi)穩(wen)定(ding)，但是也會受限內訓(xun)師會有(you)一(yi)些變動，所以離職的時候怎(zen)么(me)(me)辦(ban)(ban)，或者(zhe)能力不行(xing)怎(zen)么(me)(me)辦(ban)(ban)，能力行(xing)，就(jiu)是不想講課(ke)了怎(zen)么(me)(me)辦(ban)(ban)。這一(yi)系列(lie)的變動，都需要培訓(xun)經理(li)好(hao)好(hao)思(si)路。

培訓師李新海寄語

截止目前，我做(zuo)培訓(xun)(xun)師10年(nian)，做(zuo)培訓(xun)(xun)管理(li)(li)3年(nian)，我深(shen)知每個企業(ye)內訓(xun)(xun)師組建對于(yu)企業(ye)的(de)(de)發展有(you)著至關重要的(de)(de)作用，希望所有(you)現任培訓(xun)(xun)經理(li)(li)，和未來有(you)機(ji)會成為(wei)培訓(xun)(xun)經理(li)(li)的(de)(de)朋(peng)友，能(neng)夠對內訓(xun)(xun)講師管理(li)(li)加以(yi)重視。

順祝大家可以(yi)做好(hao)培訓經(jing)理，如有任何需要溝通交(jiao)流的問題，可以(yi)隨(sui)時(shi)和我溝通。

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