企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)(shi)管人心的，在企(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)是(shi)(shi)“務虛”的東(dong)西，如(ru)何把它“做實(shi)”了，則(ze)是(shi)(shi)提升企(qi)業(ye)(ye)軟實(shi)力的標志(zhi)！
近日，我們習主(zhu)席(xi)訪俄為我們做(zuo)了榜樣！
我(wo)國(guo)社會倡導(dao)和(he)(he)(he)諧(xie)(xie)，但(dan)首先是(shi)家庭和(he)(he)(he)諧(xie)(xie)，當習(xi)主(zhu)(zhu)席攜(xie)夫(fu)人彭麗(li)媛女士走出機艙(cang)的(de)(de)那一(yi)(yi)(yi)刻，且(qie)看我(wo)們的(de)(de)國(guo)家元*庭是(shi)多么的(de)(de)和(he)(he)(he)諧(xie)(xie)，大(da)國(guo)風度又是(shi)何等的(de)(de)魅力(li)體(ti)現！當習(xi)主(zhu)(zhu)席為(wei)夫(fu)人提(ti)包(bao)時，網友發出了(le)“世界上(shang)最牛逼的(de)(de)男人也為(wei)女人提(ti)包(bao)”的(de)(de)感嘆，則從另一(yi)(yi)(yi)方面體(ti)現了(le)我(wo)國(guo)尊重女性的(de)(de)主(zhu)(zhu)題；當習(xi)主(zhu)(zhu)席和(he)(he)(he)“第一(yi)(yi)(yi)夫(fu)人”的(de)(de)服飾皆為(wei)國(guo)貨時，則充分詮釋了(le)習(xi)主(zhu)(zhu)席倡導(dao)的(de)(de)“中國(guo)夢”在逐步實(shi)現！
而我們的一(yi)些(xie)企(qi)業家老板(ban)又是如何做的呢？
“人(ren)(ren)在(zai)做(zuo)，天(tian)在(zai)看”做(zuo)事要對(dui)得(de)起自己(ji)的(de)良心！欠著別人(ren)(ren)的(de)錢不給，還口口聲(sheng)(sheng)聲(sheng)(sheng)要求員工做(zuo)事對(dui)得(de)起自己(ji)良心，你的(de)企業文化能落地嗎？
“責(ze)任心、執(zhi)行力”是(shi)多數(shu)企業家在(zai)企業內天(tian)天(tian)喊在(zai)嘴邊的東西，但(dan)就(jiu)(jiu)是(shi)不到位(wei)！為什么？細思之，作為老板，你的責(ze)任心充(chong)分在(zai)員工(gong)(gong)(gong)面前體現出(chu)來了嗎？每月不能按時發放工(gong)(gong)(gong)資，豈不知員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)靠每月的工(gong)(gong)(gong)資維系生活，是(shi)掰(bai)著手指頭(tou)計(ji)算發薪日的，老板的責(ze)任是(shi)必須按時發放工(gong)(gong)(gong)資，如果沒有理(li)由的拖欠(qian)，你如何要求員工(gong)(gong)(gong)的責(ze)任心！
有利(li)于公司的事情(qing)，老板一(yi)直喊著要有執行(xing)力(li)，有利(li)于員工(gong)(gong)的事情(qing)，則老板自己(ji)的執行(xing)力(li)就大減，如(ru)答(da)應給部分員工(gong)(gong)購(gou)買三(san)險，但一(yi)個月后還在(zai)說這(zhe)事，并沒有付(fu)之(zhi)行(xing)動(dong)，可想而知，這(zhe)個企業的執行(xing)力(li)能(neng)強到哪兒去？
“舍得文化”在(zai)一些企業(ye)中很盛(sheng)行，但多是要求員工(gong)先舍后(hou)得，把馬列主(zhu)義裝在(zai)手電筒里，只照別(bie)人不照自己，試問你的企業(ye)文化如何落(luo)地？
所以(yi)，有時我們要(yao)說(shuo)(shuo)：當老(lao)板(ban)真難(nan)(nan)！難(nan)(nan)就難(nan)(nan)在(zai)“己所不欲勿(wu)施于人”的實(shi)踐！說(shuo)(shuo)的簡單一(yi)些，就是(shi)(shi)(shi)“嚴于律己、寬于待人”，做到“言行一(yi)致”。可(ke)老(lao)板(ban)也是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人都會有缺點、會犯錯誤，但千萬不要(yao)為自己的錯誤找理由，要(yao)勇于對(dui)別人說(shuo)(shuo)“我錯了”，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種態(tai)度(du)，一(yi)種積極的、上進的心態(tai)。
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)如何落地？大企(qi)業(ye)(ye)有文(wen)(wen)(wen)化(hua)，小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)就是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)言行，是(shi)老(lao)(lao)板(ban)在員工面前的(de)(de)(de)一(yi)舉一(yi)動。中國人有句古(gu)話“好事不出(chu)門惡事傳千(qian)里(li)”。員工學習老(lao)(lao)板(ban)身(shen)上(shang)的(de)(de)(de)優點很難(nan)，但傳播(bo)并運用(yong)老(lao)(lao)板(ban)身(shen)上(shang)的(de)(de)(de)缺點則很快，所以老(lao)(lao)板(ban)在企(qi)業(ye)(ye)中、在員工面前要(yao)處處小(xiao)(xiao)心謹慎，把(ba)自己“包裝”起來(lai)，才是(shi)你的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，等企(qi)業(ye)(ye)做大了(le)，把(ba)你弄張相片(pian)掛起來(lai)，你的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)就流傳下去了(le)。
有些老板想(xiang)，請一些“高人”來企(qi)業(ye)管理，把一些好(hao)的(de)東西帶進來，自(zi)己(ji)就撤了(le)，不(bu)管了(le)，就當自(zi)己(ji)不(bu)存在了(le)，這(zhe)是掩耳盜(dao)鈴的(de)想(xiang)法。就像電視(shi)劇《亮劍》里李(li)云龍說的(de)：一個(ge)部(bu)隊(dui)的(de)創始人的(de)性(xing)格(ge)決(jue)定了(le)這(zhe)支部(bu)隊(dui)的(de)性(xing)格(ge)，一個(ge)企(qi)業(ye)老板的(de)性(xing)格(ge)決(jue)定了(le)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)性(xing)格(ge)，你即(ji)使不(bu)在企(qi)業(ye)，但(dan)你的(de)影(ying)響(xiang)力還(huan)在，你的(de)“氣場”不(bu)會消失(shi)，除非你把企(qi)業(ye)賣給了(le)別人，否則，你永遠不(bu)會“消失(shi)”。
企業文化如何落(luo)地？當然還需要一些(xie)制(zhi)度(du)(du)來約束(shu)、來保障！我(wo)(wo)理解的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個(ge)企業的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)都(dou)應(ying)該本著這個(ge)企業的(de)(de)(de)企業文化來制(zhi)訂，而不是(shi)(shi)千篇一律。我(wo)(wo)曾見過(guo)(guo)一些(xie)小企業，人事部門從網上下載一些(xie)制(zhi)度(du)(du)，拿(na)到公司來執(zhi)行，幾(ji)乎都(dou)失(shi)敗了。為(wei)(wei)什么？因為(wei)(wei)網上的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)多是(shi)(shi)一些(xie)大企業成熟的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)，是(shi)(shi)和他們的(de)(de)(de)企業文化相(xiang)結合的(de)(de)(de)，如華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)企業制(zhi)度(du)(du)，是(shi)(shi)和任(ren)正非(fei)的(de)(de)(de)思(si)想融合的(de)(de)(de)，也和任(ren)正非(fei)曾經(jing)生活的(de)(de)(de)年代有(you)類似的(de)(de)(de)地方，君(jun)沒(mei)聽說過(guo)(guo)，我(wo)(wo)國在(zai)(zai)上世紀崛起的(de)(de)(de)一些(xie)企業如哇哈(ha)哈(ha)、蒙牛等，他們的(de)(de)(de)企業文化里(li)好像多少都(dou)有(you)一些(xie)毛澤東思(si)想在(zai)(zai)里(li)面嗎？
企(qi)業(ye)文化落地(di)還需要企(qi)業(ye)內部的(de)不(bu)斷的(de)教育，有(you)專門(men)的(de)機(ji)構去(qu)開發、去(qu)傳播，在(zai)傳播的(de)渠道上(shang)，需要建(jian)立一(yi)級機(ji)構，就像毛主席把(ba)黨組織建(jian)在(zai)連上(shang)一(yi)樣，培(pei)訓只是(shi)一(yi)種傳播方式(shi)，不(bu)能當成全部，應該(gai)是(shi)制度、教育、培(pei)訓、架(jia)構、會議、娛樂等多(duo)種形式(shi)來(lai)落實(shi)，才能使企(qi)業(ye)老板的(de)“正能量(liang)”即(ji)企(qi)業(ye)文化落地(di)！才能把(ba)企(qi)業(ye)文化這個“虛”的(de)東西(xi)落“實(shi)”了(le)，落到(dao)員工能看得見、摸得著的(de)地(di)方。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29020.html
