當今社會， 企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)離不開全體員工(gong)的(de)(de)同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德與(yu)同(tong)(tong)甘共(gong)苦，員工(gong)只有在奮(fen)斗的(de)(de)過程(cheng)中與(yu)企(qi)業的(de)(de)目標保持高度一致，才(cai)能加快企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)速度，使企(qi)業的(de)(de)核心競爭(zheng)力得到(dao)有效增強(qiang)。因此，建設先進的(de)(de)企(qi)業文化是實現企(qi)業科學發(fa)展(zhan)、增強(qiang)企(qi)業軟(ruan)實力的(de)(de)重要途徑(jing)。
在(zai)當(dang)今激(ji)烈(lie)的市場競(jing)爭中，企業文(wen)化發揮了不可替(ti)代的重要(yao)(yao)作用。*蘭(lan)德(de)公司的研究表明，世界500強(qiang)之所以(yi)強(qiang)，固然受多種因素的影響(xiang)，但關鍵在(zai)于(yu)以(yi)文(wen)化取勝，這是毋(wu)庸置疑的事實。在(zai)當(dang)今激(ji)烈(lie)的市場競(jing)爭中，企業要(yao)(yao)實現發展、做大做強(qiang)，無疑就要(yao)(yao)重視和(he)加強(qiang)企業文(wen)化建設。
價值觀是關于價值的(de)一種信(xin)念、傾向(xiang)、主張和態度。說白(bai)了，價值觀就是人的(de)追(zhui)求。要(yao)(yao)什么、不要(yao)(yao)什么，贊成(cheng)什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價值觀的(de)范疇。因此，培養全員(yuan)共(gong)同的(de)價值觀是企業(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)靈魂。任(ren)何(he)文化(hua)建(jian)設都是以(yi)某(mou)種價值觀為(wei)核心(xin)的(de)，企業(ye)文化(hua)建(jian)設也不例外。經(jing)營思(si)想的(de)革新、企業(ye)綜合(he)素質的(de)提高都要(yao)(yao)以(yi)某(mou)種價值觀為(wei)指導，并把價值觀有(you)效地(di)引入到現代企業(ye)管理和企業(ye)的(de)創(chuang)新中來，使(shi)企業(ye)發(fa)展體現企業(ye)的(de)發(fa)展目標(biao)和員(yuan)工的(de)價值取向(xiang)。
企(qi)業文(wen)(wen)化是一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業、一(yi)(yi)個(ge)團隊在完成一(yi)(yi)項事業的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)所形成的(de)(de)共同追求、價值觀念和(he)行為準則。由(you)于企(qi)業文(wen)(wen)化具有凝聚、約束、向(xiang)導(dao)、激勵(li)等(deng)幾(ji)方面的(de)(de)重要作用，決定了企(qi)業文(wen)(wen)化是一(yi)(yi)種以(yi)做大做強為基本內(nei)容的(de)(de)企(qi)業發(fa)展(zhan)觀和(he)經營理(li)念。良好的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化可(ke)以(yi)進一(yi)(yi)步增強員(yuan)工對企(qi)業的(de)(de)認(ren)同感和(he)責任感，激發(fa)員(yuan)工奉(feng)獻企(qi)業的(de)(de)積極(ji)性、主動性和(he)創造性，是推進企(qi)業持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)(de)思想靈(ling)魂。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營發展中看不見的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)既是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)載(zai)體(ti)，又是文化(hua)的(de)(de)力量，深深熔(rong)鑄在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)實(shi)踐之中。曾經有人說，中國(guo)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是*的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)、二流的(de)(de)包裝、三(san)流的(de)(de)營銷、四流的(de)(de)服務。無(wu)論(lun)這句話有多少水分(fen)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)者都必(bi)須清醒(xing)地認(ren)識到，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)革命時代已經到來，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生命，更是企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力的(de)(de)集(ji)中體(ti)現(xian)。進行企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設(she)就(jiu)是要(yao)將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文化(hua)建設(she)和品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設(she)有機結合起來，用企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)鑄就(jiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，用企(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)展示企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)。
企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)剛起步(bu)時，反映(ying)更多的(de)(de)(de)是企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)做(zuo)法和要(yao)求。但(dan)隨著(zhu)工(gong)業(ye)(ye)社會(hui)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)和發展，企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)把過去的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)成功(gong)經(jing)驗總結成完整的(de)(de)(de)制度(du)體系(xi)，較(jiao)好(hao)地推進(jin)(jin)了企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)規范化運作(zuo)。盡(jin)管(guan)(guan)(guan)如(ru)此，以(yi)往兩個(ge)層級(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)都是一種(zhong)強迫式的(de)(de)(de)被(bei)動(dong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，員(yuan)工(gong)被(bei)要(yao)求這樣做(zuo)或(huo)那樣做(zuo)，發自內心的(de)(de)(de)主動(dong)性(xing)嚴重不(bu)足，于(yu)是文(wen)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應運而生。通(tong)過推行(xing)企業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)，增強員(yuan)工(gong)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)歸屬(shu)感(gan)和認(ren)同(tong)感(gan)，激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)主觀能動(dong)性(xing)，自覺自愿地為企業(ye)(ye)發展作(zuo)貢(gong)獻，所以(yi)說企業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)是推行(xing)現(xian)代企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)最高層次。
探索(suo)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設的新路徑，構建獨具(ju)特色的企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)者就一定要成為推(tui)動企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設的中堅力(li)量(liang)。企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)從某種特定意義上可以說是(shi)“企業(ye)(ye)家”文(wen)化(hua)。因為企業(ye)(ye)是(shi)由領(ling)導(dao)者進行(xing)管理的，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)在(zai)很大程度上取決(jue)于領(ling)導(dao)者的決(jue)心和行(xing)動。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導者(zhe)應該帶頭(tou)學習企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化知識(shi)(shi)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)內涵有(you)深刻(ke)的(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)，對(dui)建(jian)設本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化有(you)獨到(dao)的(de)(de)見解，對(dui)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展有(you)長(chang)遠(yuan)的(de)(de)戰略思考。企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導者(zhe)要親自(zi)參與文化理念的(de)(de)提煉，指導企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化各個(ge)系統的(de)(de)設計，提出具(ju)有(you)個(ge)性化的(de)(de)觀點，突出強調獨具(ju)個(ge)性和(he)前瞻性的(de)(de)管(guan)理意識(shi)(shi)，感染和(he)影響員工發揮*的(de)(de)潛力(li)。
加強企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)并不(bu)意(yi)味著拋開(kai)制度管理(li)。沒(mei)有較完善的(de)規章制度，企(qi)業(ye)就無法進行(xing)有效的(de)生產和經營活(huo)(huo)動。但是，不(bu)論(lun)規章制度多么完善，也(ye)不(bu)可能包羅(luo)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)切活(huo)(huo)動，不(bu)能從根本(ben)(ben)上(shang)規范每一(yi)位職工的(de)行(xing)為。而(er)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)則是一(yi)種(zhong)無形的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)上(shang)的(de)約(yue)束，可以(yi)形成一(yi)種(zhong)規范和理(li)念，來彌補規章制度的(de)不(bu)足(zu)。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)對(dui)管理(li)的(de)作用(yong)(yong)，其意(yi)義就在于挖掘文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管理(li)的(de)本(ben)(ben)質，豐富文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管理(li)的(de)內涵，發(fa)揮(hui)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管理(li)的(de)導(dao)向作用(yong)(yong)。離(li)開(kai)了(le)生產經營，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)就成了(le)無源之水、無本(ben)(ben)之木。
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