“為(wei)帥者善用(yong)兵，為(wei)官(guan)者善用(yong)人”，這是一直是傳統的領導準則。作為(wei)單位(wei)(wei)領導，身居將帥之位(wei)(wei)，如何聚攏(long)更多人才，挖(wa)掘潛在(zai)人才，留(liu)住核心(xin)人才從而提高單位(wei)(wei)的向(xiang)心(xin)力和凝(ning)聚力呢?
法寶一：個人魅力，提升影響
個人魅力(li)(li)(li)和領(ling)袖氣質*的(de)優點(dian)是它們能提高影(ying)響別(bie)人的(de)能力(li)(li)(li)。當(dang)人們認(ren)為你(ni)(ni)這個人很有魅力(li)(li)(li)時(shi)，他(ta)們更有可(ke)能采取你(ni)(ni)所(suo)建議的(de)行動步驟。領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是天生(sheng)的(de)，領(ling)導(dao)如何(he)做(zuo)好“無冕(mian)*”，調動一個團(tuan)隊的(de)*潛(qian)能，取決于如何(he)學習和擁(yong)有領(ling)導(dao)魅力(li)(li)(li)。有時(shi)候通過單(dan)獨行動來影(ying)響某(mou)個個人或團(tuan)體是有難度的(de)。所(suo)以(yi)你(ni)(ni)就有必(bi)要與別(bie)人組成聯盟以(yi)產生(sheng)力(li)(li)(li)量。作為一種施加影(ying)響的(de)策略，聯盟的(de)形成是行之有效的(de)，因為就如一句老話(hua)所(suo)說：人多力(li)(li)(li)量大。
如同其他(ta)(ta)施加影(ying)(ying)響(xiang)的(de)策略一(yi)樣，一(yi)個主要(yao)的(de)因素是個人(ren)魅力。它使得施加影(ying)(ying)響(xiang)的(de)策略產生(sheng)更大的(de)力量。假如你(ni)(ni)(ni)以(yi)(yi)你(ni)(ni)(ni)個人(ren)魅力和(he)領(ling)袖氣(qi)質影(ying)(ying)響(xiang)他(ta)(ta)人(ren)，他(ta)(ta)們(men)更有可能加入(ru)你(ni)(ni)(ni)的(de)聯(lian)盟。一(yi)個簡(jian)單而有效的(de)影(ying)(ying)響(xiang)別人(ren)的(de)方法是以(yi)(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)地領(ling)導。你(ni)(ni)(ni)通過以(yi)(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)來領(ling)導或者影(ying)(ying)響(xiang)他(ta)(ta)人(ren)。作(zuo)(zuo)為領(ling)導，你(ni)(ni)(ni)可以(yi)(yi)通過你(ni)(ni)(ni)自(zi)身(shen)的(de)行動來傳(chuan)播(bo)價值(zhi)觀和(he)傳(chuan)達各種期望。顯(xian)示忠誠、作(zuo)(zuo)出自(zi)我犧(xi)牲(sheng)以(yi)(yi)及承(cheng)擔額外工作(zuo)(zuo)的(de)行為特別要(yao)以(yi)(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)。
法寶(bao)二(er)：明(ming)察秋毫，養(yang)勤(qin)養(yang)廉
領(ling)(ling)導(dao)要做通人的工作，這是展(zhan)示魅力中(zhong)聚(ju)攏人才(cai)(cai)、人氣必修的課程。這就要求領(ling)(ling)導(dao)深入實際(ji)，洞察人心(xin)，明辨是非曲直。細心(xin)傾聽人才(cai)(cai)的呼聲，對人才(cai)(cai)情緒和下面的意見要了如(ru)指掌，然(ran)后，說話處事解(jie)決問題才(cai)(cai)會有的放矢，才(cai)(cai)能對各種思想癥結藥到病除。
同時，領導者(zhe)(zhe)處事對人(ren)必須出以公心(xin)，公生(sheng)明(ming)，廉生(sheng)威。是(shi)非明(ming)確，賞(shang)罰(fa)分明(ming)，讓優(you)劣各得(de)其所而(er)上下(xia)有(you)(you)(you)序。只有(you)(you)(you)做到這(zhe)(zhe)樣，才(cai)(cai)能使受賞(shang)者(zhe)(zhe)知榮而(er)進，再(zai)接再(zai)厲，盡心(xin)竭(jie)智;使受罰(fa)者(zhe)(zhe)知悔思過，口服(fu)心(xin)服(fu)，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)調動廣大人(ren)才(cai)(cai)積(ji)極性的(de)基本方(fang)略。領導本身(shen)硬，屬下(xia)就(jiu)(jiu)少次(ci)品，這(zhe)(zhe)是(shi)單(dan)位工作必不可少的(de)基礎條件，否(fou)則(ze)，認為(wei)權力萬能而(er)不修德政，人(ren)才(cai)(cai)就(jiu)(jiu)會(hui)像敬鬼神(shen)一樣敬而(er)遠之。并且，單(dan)位感恩文化(hua)建設是(shi)提高(gao)人(ren)才(cai)(cai)的(de)忠(zhong)(zhong)誠度(du)最重要、最有(you)(you)(you)效的(de)途(tu)徑。單(dan)位與人(ren)才(cai)(cai)之間的(de)感恩文化(hua)一旦建立，人(ren)才(cai)(cai)對單(dan)位的(de)忠(zhong)(zhong)誠度(du)將(jiang)會(hui)達到最高(gao)點，這(zhe)(zhe)個(ge)時候的(de)忠(zhong)(zhong)誠度(du)的(de)穩定性也是(shi)最強、最長久的(de)。
法寶三：情感投入，聚攏人心(xin)
成(cheng)功的(de)領(ling)導者，都懂得(de)以(yi)理寓(yu)情(qing)(qing)，以(yi)情(qing)(qing)感人(ren)(ren)的(de)領(ling)導藝術。在(zai)(zai)工作中，切不(bu)(bu)可小看(kan)感情(qing)(qing)投資(zi)，尤其是在(zai)(zai)以(yi)人(ren)(ren)為本的(de)單位經(jing)營戰略中，感情(qing)(qing)投資(zi)對人(ren)(ren)才的(de)發揮和人(ren)(ren)心(xin)的(de)歸向常起到意想不(bu)(bu)到的(de)作用。常常能(neng)形成(cheng)一種(zhong)無堅不(bu)(bu)摧的(de)強大(da)力量。領(ling)導把真情(qing)(qing)傾注(zhu)在(zai)(zai)人(ren)(ren)才身(shen)上，人(ren)(ren)才會把熱情(qing)(qing)奉獻給事業(ye)。高明(ming)的(de)領(ling)導人(ren)(ren)，絕不(bu)(bu)會忽(hu)略用愛的(de)情(qing)(qing)絲去聯結(jie)眾(zhong)心(xin)的(de)。只有會尊重人(ren)(ren)，會關心(xin)人(ren)(ren)，會理解人(ren)(ren)，才會贏得(de)人(ren)(ren)心(xin)，才會*限度(du)地調動起各(ge)方面人(ren)(ren)的(de)積極性。
而(er)且，因為(wei)賢(xian)(xian)能志(zhi)士都有(you)懷才(cai)(cai)(cai)求(qiu)誠的(de)(de)共性。有(you)所作(zuo)為(wei)，大展身手才(cai)(cai)(cai)是(shi)他(ta)們的(de)(de)第一需要，至于錢財(cai)之(zhi)求(qiu)，常在(zai)其次。不(bu)(bu)(bu)論是(shi)哪個臺階上的(de)(de)領導人(ren)，不(bu)(bu)(bu)具有(you)寬宏的(de)(de)性格，雄(xiong)厚的(de)(de)學(xue)(xue)識(shi)和縱橫捭闔的(de)(de)指揮才(cai)(cai)(cai)略，都難得到(dao)(dao)賢(xian)(xian)俊之(zhi)士折服，因而(er)也就達不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)招(zhao)引(yin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)效(xiao)果。沒有(you)吸引(yin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)魅(mei)力的(de)(de)領導人(ren)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)學(xue)(xue)無(wu)術之(zhi)輩，必是(shi)淺(qian)薄無(wu)德之(zhi)徒。欲知(zhi)其人(ren)，先察(cha)其友，庸(yong)才(cai)(cai)(cai)當(dang)權，在(zai)他(ta)的(de)(de)周圍，會(hui)出現一幫能吃會(hui)玩，胸無(wu)點墨，乞巧乖張的(de)(de)奴才(cai)(cai)(cai)。雄(xiong)才(cai)(cai)(cai)引(yin)來賢(xian)(xian)才(cai)(cai)(cai)，庸(yong)才(cai)(cai)(cai)愛用奴才(cai)(cai)(cai)，這(zhe)也是(shi)一種(zhong)“桃李(li)不(bu)(bu)(bu)言”效(xiao)應(ying)。
法寶四：慧眼(yan)識(shi)才，優勢互補
在(zai)(zai)理念、樂趣、能力(li)(li)和(he)潛(qian)力(li)(li)上，我們(men)會發現(xian)每一個目標人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)都是(shi)有差別的，會有較差、一般、良好和(he)優異的區分(fen)。所(suo)以，領導者在(zai)(zai)聚才(cai)(cai)(cai)(cai)的時候不僅要有伯樂相(xiang)(xiang)馬的慧眼，還(huan)要有千金買馬骨的智舉。領導慧眼識才(cai)(cai)(cai)(cai)在(zai)(zai)先，任才(cai)(cai)(cai)(cai)以專和(he)專職相(xiang)(xiang)宜在(zai)(zai)后，還(huan)要做好各種人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的配合與協同(tong)工(gong)作，事業才(cai)(cai)(cai)(cai)會興旺發達。那么對于(yu)單位家(jia)來說，社會上不是(shi)沒有合適的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，而是(shi)缺少(shao)發現(xian)的眼光。發現(xian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)(cai)能最(zui)終做出選擇。
事(shi)物(wu)是(shi)變(bian)化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)，每個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)“長(chang)(chang)”和(he)“短(duan)(duan)”不(bu)(bu)(bu)是(shi)一(yi)成(cheng)不(bu)(bu)(bu)變(bian)的(de)(de)(de)(de)。單(dan)位領導(dao)者要用發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)眼光看(kan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，要賞識具備(bei)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。在(zai)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)過程(cheng)中，只有激發(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)潛(qian)能(neng)，使其拉長(chang)(chang)短(duan)(duan)腿，變(bian)短(duan)(duan)為長(chang)(chang)，方能(neng)為單(dan)位的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)提供長(chang)(chang)盛(sheng)不(bu)(bu)(bu)衰的(de)(de)(de)(de)力(li)量源泉。所以，有成(cheng)長(chang)(chang)潛(qian)力(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，能(neng)夠與(yu)單(dan)位共(gong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)是(shi)單(dan)位夢之隊(dui)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。對單(dan)位而言(yan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)單(dan)位最重要的(de)(de)(de)(de)資(zi)源，具有互補的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，揚長(chang)(chang)避短(duan)(duan)，共(gong)同努(nu)力(li)才(cai)(cai)能(neng)夠出色地完(wan)成(cheng)任務(wu)。我們打造一(yi)支團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)(bu)是(shi)看(kan)重明星人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)多與(yu)否，更注重的(de)(de)(de)(de)是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)互補的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，完(wan)美的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)定是(shi)善于整(zheng)合(he)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。
法(fa)寶五：尊重(zhong)人(ren)才創造環(huan)境
單(dan)位(wei)領導(dao)(dao)聚攏人(ren)才(cai)(cai)、讓(rang)人(ren)才(cai)(cai)真誠留下(xia)，就不(bu)(bu)要(yao)把單(dan)位(wei)搞得(de)像個(ge)鐵(tie)皮箱子，而(er)創造出(chu)一(yi)個(ge)象“沙發(fa)”一(yi)樣(yang)的(de)(de)工作環境。讓(rang)人(ren)才(cai)(cai)得(de)到精(jing)神上的(de)(de)滿足，尊重人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)精(jing)神生(sheng)活。對(dui)人(ren)才(cai)(cai)視為(wei)家(jia)人(ren)，要(yao)幫助他(ta)們確實的(de)(de)解決基(ji)本的(de)(de)困難(nan)，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)不(bu)(bu)能以人(ren)盯人(ren)的(de)(de)管理，而(er)是(shi)(shi)正確的(de)(de)疏導(dao)(dao)和關心。你的(de)(de)一(yi)言一(yi)行，你的(de)(de)一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)問候和鼓勵(li)，你的(de)(de)一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)祝福和獎勵(li)，都會對(dui)人(ren)才(cai)(cai)都會產生(sheng)重要(yao)的(de)(de)影響。事實上大多數人(ren)都是(shi)(shi)不(bu)(bu)愿意跳(tiao)來跳(tiao)去(qu)的(de)(de)，跳(tiao)槽是(shi)(shi)因(yin)為(wei)實在呆不(bu)(bu)下(xia)去(qu)了：不(bu)(bu)開心，難(nan)以維持生(sheng)計(ji)，單(dan)位(wei)不(bu)(bu)長久，行業不(bu)(bu)景氣，家(jia)庭因(yin)素，公平等等。那么單(dan)位(wei)領導(dao)(dao)就應該從這(zhe)些方面提高單(dan)位(wei)的(de)(de)長久經(jing)營的(de)(de)能力。
不要動不動開口就(jiu)罵(ma)，動手就(jiu)摔(shuai)，搞得人(ren)才(cai)(cai)在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)里(li)無(wu)法面(mian)對同事，回家無(wu)法面(mian)對家人(ren)。這樣的(de)情況給在(zai)(zai)(zai)高(gao)的(de)工(gong)資也(ye)沒有(you)人(ren)愿意呆在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)里(li)。特別現(xian)在(zai)(zai)(zai)80、90后年輕人(ren)，都(dou)是很有(you)個性(xing)的(de)。在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)盡量(liang)去做到公(gong)平，一(yi)個良性(xing)的(de)公(gong)司(si)(si)應該給眾人(ren)的(de)機會是均等的(de)，但是一(yi)旦失去公(gong)平，很多人(ren)才(cai)(cai)就(jiu)很難平靜(jing)了。不能讓人(ren)才(cai)(cai)在(zai)(zai)(zai)精(jing)神上滿足(zu)，惡語(yu)相加，真正的(de)感情不和，結果自(zi)然只有(you)離(li)婚。而為(wei)人(ren)才(cai)(cai)營(ying)造“沙發一(yi)樣穩定(ding)舒適”的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境，穩定(ding)一(yi)輩子最好。
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