員工(gong)罷工(gong)是誰(shui)的錯(cuo)?
案例：
2014年(nian)4月(yue)28日(ri)，浙江溫州(zhou)某汽配零件(jian)制造企業的一個總(zong)裝車間員(yuan)工集體罷工了(le)，緣由(you)今日(ri)上午員(yuan)工看到了(le)3月(yue)份的工資明細(xi)（該企業發薪(xin)日(ri)為次月(yue)月(yue)底(di)，發薪(xin)前先公布員(yuan)工的工資表），很(hen)多員(yuan)工的工資只有1800多，這與平時至少2600相比，明顯(xian)低了(le)很(hen)多。
那么為什么這(zhe)個(ge)月(yue)(yue)的(de)工資會滑落呢，原因是3月(yue)(yue)份(fen)工廠搬(ban)遷(qian)至新(xin)落成(cheng)的(de)新(xin)廠，搬(ban)遷(qian)過程中影響了(le)產(chan)能(neng)，并且，新(xin)廠的(de)流水線沒(mei)有老工廠的(de)順手，再加上(shang)(shang)其他因素，導致3月(yue)(yue)份(fen)的(de)產(chan)能(neng)很低。然后企業在3月(yue)(yue)份(fen)雖然臨時改(gai)變分配模式(shi)，由原來(lai)的(de)計(ji)件制(zhi)改(gai)為計(ji)時制(zhi)，表面(mian)上(shang)(shang)看沒(mei)有問(wen)題，對工人也很公平，那么為何還會出現上(shang)(shang)面(mian)的(de)一(yi)幕呢？
經筆(bi)者了解，企業雖然臨時(shi)(shi)變更政(zheng)策(ce)，由(you)計(ji)(ji)件制(zhi)(zhi)改為(wei)(wei)計(ji)(ji)時(shi)(shi)制(zhi)(zhi)（過(guo)渡），但是實(shi)際操(cao)作中(zhong)，因為(wei)(wei)找不(bu)到東西(xi)、經常缺料，導致產線經常被中(zhong)斷，而一旦停線，班組長就會及時(shi)(shi)把(ba)停線時(shi)(shi)間(jian)記(ji)錄起來，然后最(zui)后計(ji)(ji)算(suan)工資(zi)時(shi)(shi)，把(ba)停線時(shi)(shi)間(jian)全(quan)部扣除。天(tian)啊，這(zhe)算(suan)哪門子計(ji)(ji)時(shi)(shi)制(zhi)(zhi)？
這(zhe)家企(qi)業的做(zuo)法(fa)錯在哪里？
臨(lin)時(shi)(shi)采用計時(shi)(shi)制，本來(lai)的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)(jiu)是保障員工(gong)的(de)(de)利益，但是停機扣時(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)變了樣(yang)，說穿了就(jiu)(jiu)是讓(rang)員工(gong)承擔搬廠期間的(de)(de)部分損失，這樣(yang)做(zuo)，員工(gong)必然不答(da)應(ying)。
因為（一下幾點是咨(zi)詢師群內老師的看(kan)法）：
1、工藝沒穩定(ding)之前(qian)實行計件(jian)工資，本(ben)身就是(shi)個(ge)錯誤(wu)（這(zhe)個(ge)是(shi)變相計件(jian)）
2、反饋速度慢(man)
一旦個(ge)人單產(chan)和產(chan)線日產(chan)有異常（生物管的(de)職責，但是民企的(de)生物管只做一件訂(ding)單轉化工作）
就(jiu)要考(kao)(kao)慮(lv)全盤(pan)對(dui)策（沒(mei)有(you)人從全局考(kao)(kao)慮(lv)這個問(wen)題）
甚至到了發工(gong)資的前(qian)幾天就要(yao)考(kao)慮對策(ce)（老板、各級主管心里如果裝著員(yuan)工(gong)，那么你就會(hui)三思而(er)行）
3、新廠開始(shi)時(shi)，在設(she)備沒弄熟前不(bu)可以(yi)按生產率發(fa)工資(zi)。
4、基于(yu)單一利潤(run)額考核法的薪酬績效,勢(shi)必(bi)誘致(zhi)被考核者(zhe)去(qu)尋求*化(hua)利潤(run)的短期行為,甚(shen)至投機(ji)行為,即(ji)只(zhi)考慮當(dang)前賺錢的機(ji)會,而對企業自身資源(yuan)、能(neng)力(li)和外部環(huan)境的變化(hua)以及企業的長期發展問題置之不顧 。
綜上所(suo)述，員工(gong)罷工(gong)誰的錯(cuo)？
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