談話主題：一個應聘人的選擇
朋(peng)友背景：MBA HR 副總經理 產學合作教育部(bu)部(bu)長
談話時間：3個(ge)小時
談話場地：朋友辦公室
談(tan)話(hua)心得：剛與我的(de)(de)(de)(de)一個(ge)朋(peng)友聊(liao)天，談(tan)了(le)近3個(ge)小時，雖然(ran)談(tan)話(hua)時間(jian)不長，并且(qie)談(tan)話(hua)的(de)(de)(de)(de)背景不是咖啡(fei)屋或者(zhe)酒吧等地(di)(di)，而是她(ta)的(de)(de)(de)(de)辦公地(di)(di)方，但基本(ben)談(tan)話(hua)已經(jing)達到了(le)一定的(de)(de)(de)(de)深度，感覺相同！所以與大(da)家共享！
我的朋友提到了一個應聘人(ren)應該清楚(chu)自己的應聘目的及(ji)原(yuan)則；
1、 自己的求職方向；
例如本人的發展方(fang)向，營銷總(zong)監，生產總(zong)監，采(cai)購總(zong)監等職位，其目(mu)標是(shi)以(yi)賺錢為目(mu)的還是(shi)以(yi)學習為目(mu)的，還是(shi)以(yi)管理為目(mu)的（一定要明確）。
及自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)薪酬福(fu)利待遇標(biao)準，（盡可能(neng)不要(yao)(yao)向(xiang)主(zhu)聘方(fang)提過多的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，但要(yao)(yao)提，中間(jian)就是如(ru)何(he)過渡的(de)(de)(de)問(wen)題，需要(yao)(yao)臨場發(fa)揮(hui)）然后(hou)根據自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)年齡，個人能(neng)力，背(bei)景，及需求選(xuan)(xuan)擇，然后(hou)選(xuan)(xuan)對合適自(zi)(zi)己(ji)(ji)企業（例如(ru)；有管理基礎的(de)(de)(de)大型企業，外(wai)資企業及企業的(de)(de)(de)集散地等(deng)詳細(xi)情(qing)況，越(yue)詳細(xi)越(yue)好），然后(hou)先定(ding)(ding)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，再定(ding)(ding)企業。
2、 給自(zi)己做個SWOT優劣勢分析；
S：代(dai)表優勢（自身的優勢；例(li)；溝通技巧(qiao)，管理基礎，營銷(xiao)策劃(hua)經(jing)驗豐富(fu)等）
W：代表(biao)劣勢（自身的劣勢；例(li)；執行力不(bu)(bu)夠，專業知識不(bu)(bu)強(qiang)、無經驗等(deng)）
O：代(dai)表機會（外部(bu)的機會；例；有大型的企業(ye)招聘與你的要求非常符合，借此機會進(jin)入此企業(ye)）
T：代表危機（外部(bu)的威(wei)脅；例(li)；如(ru)果自(zi)(zi)己不(bu)清楚自(zi)(zi)己的應聘標準有可能會一直(zhi)的達不(bu)成自(zi)(zi)己的職業(ye)目標會浪費多(duo)個(ge)機會與大量(liang)的時間）。
3、 根(gen)據自(zi)己的年齡及個人能(neng)力給(gei)自(zi)己定位(wei)；
對于很多人對自己的能力認識不夠，所以遇到了很多問題；我的朋友給我講了這樣兩句話我覺得非常有道理；
每當有困難，就是能力不足；
每當有(you)麻煩，就是方法不對！
現在(zai)你自己對未來5－10年的(de)規劃，根據自己的(de)能力做個評估，幾年內做到什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)職位，達到什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)標準；
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