*說過(guo)：“企業走(zou)下坡路的(de)第一個信號，是對(dui)那些合格(ge)的(de)，能(neng)干的(de)和有志向的(de)人才，失去吸引力(li)。”
企(qi)(qi)業(ye)(ye)靠(kao)什么人推動(dong)(dong)，在(zai)不斷成長(chang)？顯然對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，老板是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)(ji)，很(hen)難(nan)想象(xiang)一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)，被(bei)某個銷售(shou)人員(yuan)，推動(dong)(dong)著(zhu)(zhu)前進(jin)。最*的(de)發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)(ji)就是(shi)(shi)微軟的(de)鮑爾默了，他能(neng)在(zai)微軟的(de)年(nian)會上(shang)(shang)，跳著(zhu)(zhu)迪斯科，上(shang)(shang)臺來，連(lian)跳5分鐘，差點心臟(zang)病(bing)發(fa)(fa)作，真是(shi)(shi)個合格的(de)發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)(ji)呀（有網絡視頻為證）。小企(qi)(qi)業(ye)(ye)人少，老板這個發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)(ji)，可(ke)(ke)以帶動(dong)(dong)員(yuan)工。但(dan)在(zai)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)，老板發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)(ji)的(de)馬力再大，也(ye)很(hen)難(nan)帶動(dong)(dong)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)每個員(yuan)工，努力工作。所以我(wo)們看到很(hen)多(duo)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都有很(hen)多(duo)閑(xian)人，或養著(zhu)(zhu)很(hen)多(duo)懶人，這在(zai)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)不可(ke)(ke)想象(xiang)的(de)。
在大企(qi)業，老板(ban)的(de)能量(liang)，通(tong)過(guo)好幾(ji)層(ceng)管(guan)理(li)層(ceng)，傳達(da)到員工(gong)(gong)時，必然(ran)有(you)嚴(yan)重衰減(jian)，輻射不到企(qi)業的(de)各個角落，輻射不到每個員工(gong)(gong)身上(shang)。在物理(li)學上(shang)，火爐的(de)熱能輻射，和距(ju)離(li)成平(ping)方成反比。所以對大企(qi)業來說，最(zui)重要的(de)是造就“發(fa)(fa)動機”樣(yang)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)，最(zui)高境界是造就“發(fa)(fa)動機”樣(yang)的(de)員工(gong)(gong)。老板(ban)最(zui)希望企(qi)業里，每個人像他一樣(yang)干活，瘋(feng)狗(gou)一樣(yang)工(gong)(gong)作。
*這里(li)說的(de)(de)(de)“”合格(ge)的(de)(de)(de)、能(neng)(neng)干的(de)(de)(de)、有(you)(you)志(zhi)向的(de)(de)(de)人才(cai)”，就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)里(li)的(de)(de)(de)“發動機”。可(ke)以想象，要(yao)是這些人離開(kai)了(le)(le)，或沒有(you)(you)動力了(le)(le)，這些“野鴨”飛了(le)(le)，企(qi)業(ye)(ye)還有(you)(you)什么未來？我們很多企(qi)業(ye)(ye)，為能(neng)(neng)有(you)(you)“*雇主稱號”，而努力，也是有(you)(you)道理的(de)(de)(de)。這樣的(de)(de)(de)頭銜，可(ke)以吸引優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)人才(cai)加盟，企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)變得更優秀(xiu)(xiu)，再吸引優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)人才(cai)，企(qi)業(ye)(ye)形成了(le)(le)正循(xun)環。
所以企業(ye)是(shi)不(bu)是(shi)建立(li)(li)一個(ge)(ge)(ge)人才監控機(ji)制(zhi)(zhi)？就(jiu)像對大江大河的(de)(de)水位，進(jin)行監控，來(lai)預測洪水的(de)(de)情(qing)況(kuang)一樣(yang)？把那些(xie)優秀人才，那些(xie)“發動機(ji)”，都建立(li)(li)檔案(an)，作為考核管理(li)層(ceng)的(de)(de)依據，哪個(ge)(ge)(ge)管理(li)者(zhe)，留不(bu)住這些(xie)“發動機(ji)”，他是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)用干(gan)了？給(gei)這個(ge)(ge)(ge)制(zhi)(zhi)度起個(ge)(ge)(ge)名字，叫做“*100”，這個(ge)(ge)(ge)名單(dan)要經過總經理(li)過目，列入公司的(de)(de)人力資源(yuan)體(ti)系。
管理(li)者倡導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂以人為(wei)本(ben)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)以每個員工(gong)為(wei)本(ben)，而是(shi)(shi)(shi)以這(zhe)些“發動機”為(wei)本(ben)，他們(men)是(shi)(shi)(shi)企業前進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力。就像籃球隊里，可以沒(mei)有教練(lian)，但不(bu)能沒(mei)有喬丹，在老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼里是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我們(men)看到(dao)(dao)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者，我們(men)也看到(dao)(dao)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)被埋沒(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨干(gan)。你可以比(bi)較容易(yi)地招(zhao)聘到(dao)(dao)，一般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者，但比(bi)較難招(zhao)聘到(dao)(dao)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨干(gan)。你這(zhe)個管理(li)者，連你核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨干(gan)都留(liu)不(bu)住，或他離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時，對你有意(yi)見，那你就沒(mei)有盡(jin)到(dao)(dao)管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)分，你也不(bu)用干(gan)了。很多(duo)員工(gong)加盟(meng)一家公(gong)司是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)公(gong)司，離(li)開公(gong)司是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)上司，管理(li)層有推卸(xie)不(bu)掉(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。
這些有“有志(zhi)向的(de)人，他(ta)們把(ba)企業(ye)當(dang)成(cheng)學習的(de)場所，當(dang)成(cheng)一個旅店，他(ta)們在這里努(nu)力工作，為(wei)的(de)是實現他(ta)們個人的(de)目(mu)標，比如說積(ji)(ji)累(lei)經驗(yan)、積(ji)(ji)累(lei)人脈、積(ji)(ji)累(lei)資金(jin)。他(ta)們在實現個人目(mu)標的(de)過程中，也為(wei)企業(ye)做(zuo)出(chu)了貢獻，雙贏(ying)。
郝志(zhi)強說：“你們(men)公司有無(wu)建立，優秀人(ren)才的(de)預警機(ji)制？要是沒有的(de)話(hua)，你們(men)公司剩下最后一個人(ren)才時，老板(ban)才發現那是他自己”。
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