曾國藩提出(chu)辦大事(shi)者多選替手很重要(yao)，企業戰略增長關鍵在于(yu)人才(cai)建設，要(yao)有能(neng)(neng)做事(shi)的(de)班子，但用好人才(cai)讓老板頭(tou)疼。企業中老板與(yu)高管(guan)關系復雜，高管(guan)能(neng)(neng)力(li)弱老板怕(pa)壞事(shi)，能(neng)(neng)力(li)強(qiang)老板怕(pa)被架空，所以(yi)信任建立難(nan)、破壞易。
領導(dao)人(ren)(ren)雖知(zhi)道(dao)要用人(ren)(ren)才(cai)(cai)，但真正(zheng)包容新人(ren)(ren)才(cai)(cai)的少。因新人(ren)(ren)才(cai)(cai)不如老人(ren)(ren)知(zhi)根(gen)知(zhi)底，不信(xin)任時(shi)總能(neng)(neng)找到理由。此時(shi)企(qi)業一把手的信(xin)念(nian)與格局重要，有時(shi)要不忘初心(xin)(xin)，有時(shi)要不問初心(xin)(xin)，核心(xin)(xin)團隊需三(san)觀(guan)一致且有不同特點。如此才(cai)(cai)能(neng)(neng)保持高級見解、規避片面認知(zhi)，從(cong)而(er)成(cheng)(cheng)事、持續成(cheng)(cheng)事乃至(zhi)成(cheng)(cheng)大事。
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