老(lao)板引(yin)入(ru)外(wai)部高管人才(cai)做業(ye)務突破(po)常遇內耗(hao)矛盾或水(shui)土不服問題(ti)，破(po)解方法如下(xia)。
一、定位方面。給外(wai)部(bu)人才合適位置，可非核心高(gao)管(guan)。但最好直接向(xiang)老板匯報，若(ruo)中(zhong)間隔(ge)人要與(yu)人才說好同時向(xiang)老板匯報，這樣便于其做事(shi)與(yu)交流。
二、工作方式(shi)。新高(gao)管開始時面對復雜難題，不(bu)能僅憑過去經(jing)驗判斷(duan)就(jiu)行動。避免經(jing)驗主義(yi)，應(ying)先了解企業過去處理方式(shi)及背后(hou)原因，避免造成破(po)壞。
三、變(bian)革(ge)要(yao)(yao)點。若要(yao)(yao)實施(shi)重大變(bian)革(ge)，需想清楚六(liu)點。包(bao)括變(bian)革(ge)目(mu)的、內容(rong)與步(bu)驟、*阻(zu)力和(he)風險(xian)、受益和(he)受損人群及應對措施(shi)、最(zui)好(hao)與最(zui)差(cha)結果及降低風險(xian)方法。其中最(zui)重要(yao)(yao)的是讓一把手堅定(ding)支(zhi)持變(bian)革(ge)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131829.html
