企業(ye)做不好百(bai)分之百(bai)是(shi)老板(ban)的(de)問題，老板(ban)是(shi)企業(ye)經營(ying)的(de)第一責(ze)任人。很多(duo)老板(ban)在(zai)公司業(ye)績(ji)不行(xing)、團隊(dui)無果時，認為是(shi)人員問題而(er)不斷換人，但結果不佳。因為團隊(dui)是(shi)老板(ban)的(de)鏡子，在(zai)經濟上半(ban)場，員工努力行(xing)業(ye)易(yi)增長就能(neng)有結果。
但(dan)下半場(chang)老(lao)板決策(ce)(ce)至關(guan)重(zhong)要(yao)，員工再努力(li)若老(lao)板決策(ce)(ce)不對(dui)也難(nan)有(you)結(jie)果。如劉備雖武功不如張飛關(guan)羽、謀略不如諸葛(ge)亮，但(dan)因有(you)關(guan)乎漢室的(de)決策(ce)(ce)，才有(you)桃園結(jie)義、三顧(gu)茅廬(lu)等。所以企業要(yao)做(zuo)好一是(shi)決策(ce)(ce)二(er)是(shi)執(zhi)行(xing)，在經(jing)濟下行(xing)周期，傳統老(lao)板做(zuo)決策(ce)(ce)更難(nan)，更應(ying)認識到自(zi)身責任。
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