小老板(ban)和直屬高管建立信任關系(xi)要有方(fang)法，不能(neng)(neng)用江(jiang)湖大哥的(de)方(fang)法或(huo)因怕而繞行。很多小老板(ban)只能(neng)(neng)用不如自(zi)己的(de)人，怕和有能(neng)(neng)力的(de)直屬高管相處，存在狐假虎(hu)威或(huo)因不自(zi)信做原則性妥協等問題。建立信任關系(xi)的(de)方(fang)法核心有三點。
一、準(zhun)確(que)的角色(se)定(ding)(ding)義。明確(que)高管和自(zi)己的角色(se)、負責內容以及分(fen)工，確(que)定(ding)(ding)主次(ci)角色(se)，雙方堅守(shou)不插手對(dui)方職責內的工作。
二、權益(yi)分配(pei)。直屬高管和(he)老板不只是雇主和(he)員(yuan)工關系，要通過(guo)授權和(he)能力(li)分配(pei)匹配(pei)其貢獻。
三、堅守公(gong)信(xin)力。做一個靠譜、值得信(xin)任的(de)(de)人，嚴格執行說(shuo)好的(de)(de)規則(ze)和分配(pei)，即使自己吃虧也要(yao)做到。
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